【5A版】如何打造高绩效团队.pptx

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1、如何打造高绩效团队成功团队执行管理培训课程团队的意义-了解团队认知团队-第一章团队的意义小成功靠个人，大成功靠团队。—世界首富比尔•盖茨非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？据估计，21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。团队的意义在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？—

2、—是蚂蚁军团来了！团队组织变革进程传统企业与现代企业的团队有什么区别?现在的团队与过去的团队有什么区别?结构战略机制文化风格员工能力传统企业与现代企业的区别(组织的作用)工作要素传统企业现代企业职位设置一人对应一个职位团队的协作组织结构垂直、层次较多水平、层次较少报酬有规律地提高工资实行业绩奖励工资制决策自上而下共享工作职位稳定程度终身制不确定(调整)监督严格监视协调员工关系监控管理计划管理培训无计划与核心业务密切相连团队组织力的层次团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到

3、共同的目标.作业团队管理团队领导团队团队与群体工作群体个人目标个人绩效个体化随机的或不同的工作团队团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能团队形成的过程前阶段阶段2震荡阶段3规范化阶段4执行阶段1形成团队基本的特征共同认可的明确的目标合理的分工与协作全员积极的参与彼此互相信任良好的用心沟通互动高度的凝聚力与氛围将学习成为日常化的活动规律性,持续性,调整性设计优秀团队通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）where（我们在哪里）what（我们

4、成为什么）when（我们什么时候行动）how（我们怎样行动）why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立团队。团队构成的5P要素目标(Purpose)人(People)团队的定位(Place)权限(Power)计划(Plan)团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现时间团队的三阶段模型团队的生命周期形成磨合规范执行转变顺从阶段II阶段III阶段I成功/复杂性时间/努力团队的生命周期执行磨合形成执行期规范期磨合期形成期规范转变期团队管理建设-构建优秀团队-第二章构建优秀的团队一个理想的团队就像一台

5、运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度;团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施,团队是天生的畸形;没有优秀的软件,团队则是后天的发育不良。优秀的团队的条件团队硬件硬件是团队的基础设施，“没有金嗓子，再好的戏也唱出不来。”说的就是这个道理。1.团队规模2.团队成员1.团队规模团队的规模只能是各种因素综合的结果。如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模；如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。那么如何确定高效的团队规模呢？英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了10年的团队研

6、究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。你知道吗？在亨利管理学院的管理教育中，学习小组由10人组成，证明最合适。2.团队成员团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。那么团队成员应该具备哪些基本的素质呢？你愿意和哪些人合作？你的团队里有些什么样的人？团队软件团队软件是团队的灵魂。硬件条件再好，没有灵魂就是行尸走肉，凑合在一起也只能是同床异梦，谈何效率

7、。那么，团队的软件有那些基本的组成部分呢？团队关键软件共同的团队愿景目标(Vision)是基础团队的策略文化团队的规范,制度,纪律,共识,士气!相互认同和信任是关键员工培训拓展练习,能力提升培训环境建构磁石和黄金在古埃及的时候，国王和法老特别推崇磁石和黄金。因为它们一个代表力量，一个代表财富，而磁石的作用似乎还要更大一些。因为法老们相信，由于有了磁石的帮助，自己手里的权力才能如日中天，它能把人们的目光、财富、物品全都吸引到自己的宝库中来。它甚至可以影响人们在生活上和事业中的一切成败。“磁石法则”：团队建设的法宝物以类聚，人以群分，就

8、是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。在这里，思想可能是最有力的东西，如果以思想吸引别的人和事物，那么你就能与别人的思维相通。