【5A版】跨国公司战略联盟.ppt

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1、2021/8/7跨国公司战略联盟(StrategicAlliance)小组成员:孙小伟张海娇许娇2021/8/7跨国公司战略联盟的概述跨国公司战略联盟理论基础跨国公司战略联盟运作跨国公司战略联盟案例分析跨国公司战略联盟的发展现状与趋势概念:战略联盟(StrategicAlliance)美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出:战略联盟:两个或两个以上的企业,为实现共同战略利益,通过协议、契约结成的松散的合作模式,优势互补、风险共担。(也称为国际战略联盟)企业扩张面临三种战略选择:1、内部扩张2、

2、跨国并购3、战略联盟战略联盟是跨国公司获取超常发展的三大战略杠杆之一。(战略联盟可以认为是购并的替代)跨国公司战略联盟基本特征:1、战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式,联盟成员之间没有从属关系;具有平等的地位。2、联盟成员之间既竞又合作(柔性竞争)3、战略联盟合作形式灵活,合作关系松散。4、战略联盟合作范围广泛,促进了组织结构的创新。5、优势互补,资源共享,降低了风险。跨国公司战略联盟的类别(一)按联盟企业主体地位差异划分1、互补性联盟:战略联盟高级阶段;发达国家跨国公司之间联盟;2、接受型联盟:战略联盟低

3、级阶段;东西方国家或南北国家跨国公司之间联盟。美国微软公司和英特尔公司组建的“Wintel”技术开发战略联盟Windows操作系统配合Pentium芯片,使个人电脑的性能发挥达到了极限。“Wintel”联盟还决定了现有个人电脑的基本架构:个人电脑的一切软硬件产品,如各种应用软件、计算机主板、显卡等,都要围绕“Wintel”联盟来开发。(二)按联盟企业之间的相互依存程度划分:1、股权式联盟:合作各方为加强相互联系,而持有对方一定数量的股份;(1)对等占有型联盟(2)相互持股型联盟2、契约式联盟:不涉及股权参与,而

4、是借助契约形式,联合研究开发市场的行为。(1)技术性协议(2)研究开发合作协议(3)生产营销协议(4)产业协调协议:股权式战略联盟和契约式战略联盟的对比分析股权联盟契约联盟独立实体具有法人地位的经济实体,对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定无需组成经济实体,也无需常设机构,结构比较松散话语权按股权大小决定各方一般处于平等和相互以来的地位,并在经营中保持相对的独立性利益分配按出资比例分配利益根据各自的情况在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益转置成本初始投资较大,转置成本较高,投资难度

5、大,灵活性差可避开这些问题控制能力有利于扩大企业的资金实力,通过部分拥有对方的形式,增强双方的信任感和责任感,合作持久企业对联盟的控制力差,松散的组织缺乏稳定性和长远利益,联盟内成员之间沟通不充分,组织效率低。(三)按联盟企业产业合作方向划分1、横向战略联盟,是行业竞争对手之间的联盟。2、纵向战略联盟:投入—产出关系如:丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟(整车制造商——零部件独家供应商)3、混合战略联盟案例:丰田公司与通用战略联盟丰田公司拥有生产小型车的经验。然而,对美出口受到限额的限制。1983年,丰田与通用

6、签订战略联盟协议,建立合资企业——新联合汽车制造公司。通过股权合资,通用公司成功的引入了丰田高新技术,提高了自己在中小型汽车领域的竞争实力;而丰田公司则通过合资成功的打入了美国市场。四按联盟企业所在价值链位置的不同,战略联盟划分为:1、资源补缺型国际战略联盟2、市场营销型国际战略联盟3、联合研制型国际战略联盟战略联盟目标1开拓新的市场2降低研究与开发成本和风险3优化资源要素组合4消除不必要的竞争,共同应对竞争战略联盟的动因1.经济全球化和激烈的竞争促进了跨国公司战略联盟的形成.。2.跨国公司的联合是技术创新的内

7、在要求。3.扩大跨国公司的规模效应和获取更高的资本收益,实现多元化经营。4跨区域的联盟是突破贸易壁垒的有效途径5促进组织结构优化的需要。战略联盟的理论解释:交易成本理论价值链理论网络利益理论资源基础理论组织学习理论博弈论交易成本理论较之于完全的市场交易,战略联盟由于共同计划,企业间相互依赖和长期关系的契约安排,使其具有较低的交易成本。较之于企业的内部科层制度,由于参与联盟的企业并不丧失独立性,而且还拥有相当大的剩余索取权,因而又具有较低的内部组织成本的优势。1.科斯认为,市场过程是有成本的。交易成本包括寻找成本

8、,签约成本和监督与履约成本(1)交易成本事前的交易费用(2)事后的交易费用2.影响交易费用的因素:(1)资产的专用性(2)交易的不确定性(3)交易频率3.交易成本理论的缺陷与不足(1)交易成本理论运用的是比较静态的分析方法,以成本最小化为标准从治理结构选择的角度解释跨国公司战略联盟的形成机理。(2)交易成本理论很难对联盟的形式的演变作出解释。(3)交易成本理论对揭示战略联盟存在形式,存

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