建筑工程造价失控的原因及对策分析

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1、建筑工程造价失控的原因及对策分析摘要:随着我国改革开放和国民经济的不断发展,我国的建筑业也呈现出了一片繁荣得景象。然而在高速发展的背后却存在不少的问题,在某些方面和发达国家相比仍然存在着不小的差距,比如说工程造价的失控,这对企业造成了极大的经济损失和运转困难。本文就将对建筑工程造价失控的原因进行分析并且对如何避免造价失控的局面提出自己的相关见解。现叙述如下.Abstract:WithChina'sreformandopeningupandthecontinuousdevelopmentofthenationaleconomy,China'sconstructio

2、nindustryisalsoshowingasceneofprosperityproblemsinsomeareasandtherearestillalargegapbetweenusanddevelopedcountries,suchasprojectcostcontrol,whichcausedgreateconomicenterpriselossesandoperationaldifficultprojectcostcontrolandputforwardtheirviewsrelatedtohowtoavoidthesituationofcostofl

3、ossofcontrol关键词:建筑工程造价失控措施分析KeyWords:architectureproject,lossofcontrolonprojectcostmeasureanalysis中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号:2095-2104(2011)12-0000--00前言:建筑活动涉及到社会的各个行业并且所涉及的金额巨大,对于企业经济效益的好坏及其资金的周转有着重要的影响,对于我国国民经济的健康发展也会造成不同程度的影响。实际的投资活动中也存在着不少的问题,比如说设计、施工等变更频繁、建设“三超”现象比较严重、设计严重超标、结算审查不利

4、等等。因此建筑工程投资所进行的造价管理已经越来越引起人们的重视。一、造成建筑工程造价失控的原因分析1.1工程招投标的不公平竞争工程招投标的重要目的及其作用就是能够将一批经验丰富、信誉良好、业绩显著及其有着较高管理水平的施工企业吸收进来从而促进工程的施工,保护竞争、清除惰性。但是在我国目前的国情之下,仍然存在着许多暗箱操作的行为,从而造成了工程的造价难以的得到控制,而且施工单位为了追求企业的利润一味的追加工程费用。因此招投标这种不正当的竞争给工程带来了巨大的损失,埋下了不安全的隐患。1.2工程造价管理体制的局限性我国目前很多的企业对于工程造价的管理仍然沿用计划手段

5、等一些传统的管理手法,先由计划部门确定工程项目的投资预算,然后再由建设部门按照投资预算展开实施,即工程造价的确定及其实施从一开始就是属于两个不同的部分的,这样的一种管理体制到了工程的具体实施阶段就容易造成严重的造价失控现象,各个部门各干各的,没有一个统一的部门真正的对建筑工程项目的全过程造价管理进行监控,最后工程造价发生了“三超”,也不知道具体应该追究哪一个部门的责任。因此,旧体制下的工程造价管理已经不适合时代发展的要求,存在着很大的漏洞,必须对此进行改革。1.3建筑工程造价管理的侧重点发生偏移在我国大多数的建筑工程施工当中,习惯做法都是将造价管理的重点放在施工

6、的阶段,而没有对设计阶段的投资和控制引起足够的重视,这种做法是不科学的。经过实践证明,项目的设计阶段所占的成本比重虽然是最小的,但是其对后续工程的实施的影响却是最大的,即建筑工程造价的节约主要是在设计阶段。因此,我们应该转变原有的观念,加强在设计阶段的造价管理。1.4施工质量不过关工程的施工方存在着施工方案不合理、施工组织不严密、施工计划不明确及没有指定有效的控制手段等现象,施工顺序也是杂乱无章,没有规律可循,从而造成了大量的人力资源和材料的浪费;另外施工人员和质量管理人员的责任心不强,增加了工程的工艺性消耗;施工企业没有一个完善的质量管理体系,缺乏有效的质量管

7、理和监督,加之施工人员的技术水平有限,从而造成了大量返工的现象,造成了不必要的经济损失。另一方面,工程造价人员在编制预算是存在故意编制重复的项目,加大工程量,弄虚作假的现象时有发生,这些不良的行为都大大的增加了工程的造价。1.5监管不到位建设监理人员缺乏质量监理的意识,不具备良好的道德水平和专业素质,另外在工程的各个部分进行验收时,没有严格的按照验收的标准进行,在工程质量和隐蔽工程的验收签证方面没有把好关口。施工单位借此找借口,少干多算,偷工减料,以次充好,从而增加了建筑工程的造价。1.6建设单位审核不严有些建设单位缺乏专业性的工程概算人员,对于施工的图纸、工程

8、的施工定额及其建筑工程的

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