微型企业持续成长的影响因素及其作用关系

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1、微型企业持续成长的影响因素及其作用关系[摘要]微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问题。在现有理论分析和文献综述的基础上。选取知识、能力、战略、政策支持、企业成长五要素构建理论模型，探寻其相互作用关系和影响机理，是较为前沿的研究方法。本文通过对重庆359家微型企业的调查和实证研究，认为微型企业自身的知识、能力和战略对企业成长产生直接正向影响，外部政策支持不对企业成长产生直接影响，而是通过影响知识和能力对企业成长产生间接影响：同时建议政府加强对微型企业的持续培训，丰富知识、提升能力，增强竞争力，促使其持续

2、成长。[关键词]微型企业；企业成长；知识；能力；政策支持[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]1006一5024（2015）03一0046一04[DOL]10.13529/j.c基金项目]重庆市教委人文社科项目“微型企业创业成长的理论与实践研究”（批准号：13SKT16）[作者简介]冯悦旋，重庆邮电大学经济管理学院讲师，研究方向力技术经济、创业管理。（重庆400060）Abstract：Howtogrowconstantlyintheoryandpracticeformicroenterprisesisahotand

3、difficultissuewhichneedstobesolvedurgenrisegrowthtoconstructthetheorymodel，thepaperexplorestheinteractionrelationsandtheinfluencemechanrawsaconclusionbyempiricalreseaectpositiveinfluencesonenterprisegrowth，andexternalpolicysupporthasnodirectinfluenceonenterprisegrow

4、th，butmakesanindirectinfluenceonenterprisegrowthbyknowledgeandabiltrainingofmicroenterprisesbyenrichingknowledge，improvingability，andenhancingcompetitivenesstopromotethecontinuousgrodge；ability；policysupport一、引言微型企业是最贴近寻常百姓的市场“细胞”，规模小，数量多，作用大，是改善民生的重要途径，也是社会活力的重要标志。

5、虽然微型企业为社会作出了巨大贡献，却普遍存在低成活率与低成长性现象。如何避免微型企业快速倒闭，促使其持续成长，是目前理论和实践中都急需解决的热点和难点问题。目前，国内对于微型企业发展和成长的研究成果还比较匮乏，缺少针对微型企业创业成长的案例和实证研究。杨波，冯悦旋（2014）以重庆一个典型的微型企业“莱得快休闲美食文化公司”为例进行案例研究，详细分析了一个小门店在6年内成长为有52家门店，年销售额上亿元企业的过程，探讨了影响微型企业成长的关键因素。在此基础上，本文又通过大量的微型企业调研作出实证研究，以求证其结论，增强研究的信

6、度和效度，找出影响微型企业持续成长的各因素的作用关系及影响机理，为微型企业持续成长提供可行的思路。二、相关理论与文献杨杜（1996）认为，企业成长实际上是企业生存和发展的一种存续状态，是指企业由小变大、由弱变强不断变革的过程。李政（2005）也认为，企业成长就是企业量变与质变的过程，其中量变是手段，质变是目的。现有的企业成长理论主要从资源、能力、战略三个视角对企业的成长作出解释。Penrose（1959）在其著作《企业成长理论》中率先提出资源基础理论，认为企业成长是规模的扩张与获取资源能力的增强。Barney（1991）认为资

7、源在企业之间的分布是不均匀的，而且不能完全流动，企业所拥有资源的特性决定企业应该进入哪个市场、是否能够持续成长。Prahalad和Hamel（1990）提出了企业能力观，他们认为能力是企业拥有的关键技能和隐性知识，是企业的一种智力资本，是企业决策和创新的源泉。企业成长来源于企业有价值的、稀缺的、不可模仿、不可替代的核心能力。Priem和Butler（2001）认为企业单靠资源无法维持竞争优势，必须不断提升能力并用好资源才能保持竞争优势。Porter教授对竞争战略进行了系统而又深入的研究，认为竞争战略的选择由两个中心问题构成：其

8、一是产业选择问题，即选择一个能长期盈利的产业；其二是竞争地位问题，即在一个选定的产业内取得企业的优势竞争地位。这两个因素共同决定企业的持续成长。资源基础理论、能力基础理论、竞争战略理论分别认为资源、能力、战略是企业成长的三个关键要素。然而，对于微型企业来说，资源恰好是其弱点，