探索煤炭企业危机下的应对策略

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1、探索煤炭企业危机下的应对策略摘要：随着经济发展，煤炭行业发展形势严峻，在煤炭需求增速放缓，煤炭产能结构性过剩突出，煤炭价格持续下滑这样的经济背景下，煤炭企业都在寻找转型的出路，探究煤炭企业危机下的应对策略具有重要理论和现实意义。关键词：经济发展；煤炭市场；应对策略我国现有能源的储量、生产和消费结构决定了在未来相当长的时期内，以煤炭为主的能源供应格局不会改变。为此，煤炭企业的发展方向在我国国民经济和社会发展中发挥着重要作用。但近年来由于空气污染、原油价格下降、政策约束等因素，导致传统煤炭行业受到很大冲击，目前亟需优化产业结构，适应市场需要，才是拯救日渐衰落的煤炭企业的上

2、策。1煤炭企业发展中面临的危机目前，煤炭企业发展中面临外部危机和内部危机，目前突出的外部危机包括煤炭市场的危机和煤炭行业的危机，内部危机包括煤炭企业自身组织危机。1.1煤炭市场的危机近年来，受国内外经济下行压力加大、进口煤炭替代等因素影响，煤炭市场需求不足与产能过剩、进口总量依然较大的矛盾愈加突出，全社会库存持续高位、价格大幅下跌，行业亏损面进一步扩大，企业效益大幅下滑。从当前煤炭经济运行总体形势看，煤炭需求低速增长、库存持续上升、价格下滑的局面在短期内难以改变。从煤炭市场供需格局看，长期以来我国煤炭“分散对垄断、长线对短线”的供需格局并没有发生根本性改变，过剩产能还

3、在不断释放，供过于求的矛盾依然尖锐，煤炭企业的劣势越来越明显、越来越突出。煤炭生产高投入、高消耗、高排放的传统发展模式与可持续发展理念的矛盾日益突出，随着我国经济结构由高速增长转为中高速增长，煤炭行业依靠数量、速度、粗放型的发展模式走到了尽头，行业发展必须转向质量、效益、集约型的发展模式。1.2煤炭行业的危机煤炭行业目前存在供给增速大幅降低，需求下降，库存增加，煤炭价格持续走低的特点。成本压力逐步增大的风险。由于安全、环保、开采工具投资快速增长，资源税改革、环境治理保护开支增加，需求滑落后煤炭行业价格谈判能力弱化等原因，导致煤炭行业面临成本压力逐步加大的风险。煤炭行业

4、竞争。目前，我国30万吨/年以下的小煤矿有7000多处，产能5.7亿吨，年；9万吨/年以下的有5000多处，产能3.1亿吨/年；市场主体过多也加剧了市场无序竞争。1.3煤炭企业自身组织危机我国煤炭企业集团的形成是由国家政策推动，多是由以前的矿务局改造而成，行政指令比较严重，组织结构与规范的现代企业理念尚存在一定差距。煤炭企业的组织结构是进行管理决策，集团业务实施的基础。2煤炭企业危机应对策略2015年以来经济增速不断放缓，在中央转变经济增长方式，调整经济结构的大背景下，煤炭企业发展面临前所未有的挑战，除了自身结构性问题外，还受到经济增速放缓、耗煤产品产量增速下降、能源

5、结构调整等因素影响。下面就以上几个问题提出了几点建议：2.1努力适应煤炭市场经济新态势。积极响应国家产业政策根据我国能源赋存特点及立足国内的能源战略，在未来较长的时间里，煤炭在我国能源消费中拥有绝对的主导地位，煤炭需求仍将继续增加。煤炭企业应深刻认识化解煤炭过剩产能，应积极响应“十三五”期间国家推动的煤炭能源革命，采取有效措施，深化煤炭企业改革的重要性和紧迫性，发展方式从数量速度型向质量效益型转变。（一）煤炭生产革命就是绿色、低碳，能源从生产开始要洁净，生产过程要精细，建设安全绿色高效大型现代化煤矿，严格安全准入，加大生产矿井安全技术改造的扶持力度。煤炭企业应优化煤炭

6、生产，做到机械化生产、合理化生产、规模化生产，建设高产高效集约化矿井，积极推进能源革命，迎合“创新、协调、绿色、开放、共享，”发展理念的要求。（二）煤炭消费革命就是减少煤炭直接散烧，提高加工转化比重、发展超低排放燃煤电厂。煤炭企业应推行清洁生产，提高资源、能源利用效率，推进煤炭安全高效绿色智能化开采和清洁高效低碳集约化利用，减少污染物产生量和排放量，通过千方百计地改善利用矿产资源的技术水平，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系。（三）煤炭技术革命就是树立高标准科学产能观，以技术革命支撑煤炭革命。煤炭企业应努力提高煤炭工业技术水平，采用综合机械化采煤工艺，加快能源技术创

7、新，进一步实现经济―社会―生态系统的可持续发展。（四）煤炭体制革命就是深化煤炭市场化改革、促进煤炭企业兼并重组、推动煤炭管理走向科学化、规范化。2.2抓提质增效，加强成本控制煤炭企业在形成产品的过程中所需要的成本组成十分复杂，所以材料成本控制有着很大的优化潜力，成本的节约和企业的经济效益息息相关。在供给增速大幅降低，需求下降，库存增加，煤炭价格持续走低的背景下，煤炭企业应更加注重通过管理内部挖潜，降本增效，改善经营，具体的成本控制措施包括：（一）大力推进精细化管理，建立成本费用控制责任制，控制应收账款规模，加快存货周转速度，强化现金流管理，加大成本费