金融危机下的hr应对策略

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1、金融危机下的HR应对策略一、关于经济危机下人力资源面临Z问题蔓延全球的金融危机己经持续了好儿个月了，这次的风暴大有继续闹腾下去的可能，这次的危机冲击的不仅仅是金融业、出口贸易业，对传统行业的影响也岌岌可危。很多中小企业都已经处于停产或半停产的状态，生存面临着严峻的挑战。冃前，金融危机对中国的影响远比欧美国家要小很多，但是很多的行业已经承受着巨人的压力了。这次的危机很有可能会演变成国家对传统行业的一次大洗牌，逐步淘汰一些劳动密集型、附加值低的加工制造型企业，转而重点扶植一批科技含量高、污染少、能耗低、高附加值的优势行业，从而实现国家整个产业的升级。很多金业都在积极抵御着金融风暴，思

2、考着各种对策，那么在这样严峻的形势下，我们的人力资源管理究竟该如何开展工作，以匹配大势所趋呢？今天镇江人才市场人力资源经理人俱乐部在江科大就“金融危机下的HR应对策略”作一专题沙龙，希望大家积极交流，我们按照以下议程，先简短自我介绍一下，然后分几个点进行交流1.危机对企业的影响有哪些?现实问题2.面对影响人力资源工作者如何积极应对，帮助企业度过危机?解决方案3.危机中提高，我们如何抓住机遇，提高人力资源在企业管理屮的地位？4.各企业人力资源部门应对危机时的经验介绍？二、公司订单减少，开工不足，对富余人员的安排问题？如果公司产最减少了，但是我们又不想裁员，怎样才能合法的安排员工放假

3、，最好的调整工作时间的方法是什么？1、员工暂时停工休息，第一个刀视同正常提供劳动发放工资，第二月起按当地最低工资标准的80%,并正常为员工缴纳各项社会保险费用。2、临时调整工作时间制度如：原来实行白班、晚班工作制的町调整为白班、中班，减少晩班津贴的发放；3、公司可至当地劳动部门申请综合工吋制，目前订单较少的情况下可休息三天、工作二天，或每天只工作4小时，待订单量恢复时员工将Z前少工作的时间再补回。4、不生产吋可安排员工轮流培训及机器设备的检修。5、人员招聘冻结，合同到期员T不再续订劳动合同。6、签订协议鼓励富余人员进行停薪超职；一定期间內公司负担保险费用，但工资停发。7、给予经济

4、补偿裁减人员。三、可替代裁员的措丿施？经济不景气的时候，企业通过裁员来降低成本，这好像是司空见惯的事情。但是，随着人们法制观念的增强以及对自身权益保护意识的增强，裁员将会成为一个越来越复杂的事情，它已经不再是企业最容易执行的降低成本的方法了。而从另一个角度看，企业也必须要认真对待裁员，因为它会给企业带来极人的伤害。裁员不但严重地伤害了企业商誉，更重要的，它还会影响金业内部员工对组织的情感。组织内部长期工作的员工，他们是企业传统、经验、知识的载体，许多人还具有强烈的组织归属感。如果是因为暂时的困难而失去这些宝贵的人力资产，这对企业的未来绝对会有极大的消极作用。所以，在裁员前，企业应

5、该先考虑替代裁员的措施。当各种所能考虑方式都已经使用，仍无法达到预期H标时，才使用裁员方式。裁员应该是一种不得已的选择。一般替代裁员洁施有：1•降低各项费用：如，H常的水费、电费、电话费、招待费、交通费2.流程重组（优化）：降低各项费用通常都会伴随流程重组，经济高速成长的时候，企业的发展多少有一些粗放型的状态。因为钱好赚，人们对于外部环境的风险和内部环境的优化考虑是不充分的。在萧条的状态下，绝人多数组织都会受到伤害，但毋庸置疑，那些内在环境优化的组织更能够承受外部灾害的打击。2.减薪：先从高层主管开始带领减薪。企业经营不善，职位越高责任越大，减薪也应更大，但在作法上可“先扣后补”

6、，即将來企业经营情况好转后，发回先前扣除薪资部分，并加计利息。3.工作分享：企业最宝贵的资产就是与之共同成长的人力资源。在组织M难的时候，领导需要更加公开的沟通和交流，让组织成员知道企业的真实状态，讣大家共同分担企业的怵I难。而从员工的角度來看，一个失去工作的人，他将承担极大的社会压力，所以，在任务量减少的情况下，通过工作分享，让人们都有一点点工作可以做，让人们可以忙碌起来，这对员工的心理是极人的安抚。.4.裁减临时人员：事实上，许多单位都有承担很大责任的临时人员，在裁减临时人员后，工作内容必须要重新安排，尤其是要对内部的正式员工进行培训，并端正他们的心态，因为，他们必须要面对曾

7、经不用做的工作，这些工作往往是条件艰苦、劳动强度较人除了以上这些方法外，还町以通过以下的方法，例如，人员空缺从内部调配补充，尽管这可能需要一定的技能培训；利用较优厚的条件，鼓励年长员工提前退休；强迫休假，停薪留职，减少工时等。总之，无论如何，裁员都应该是不得已的方法，而不是一个轻巧的、随便可以使用的控制成木的丁•具。这是我们应该向领导提的建议。四、企业效益下降，如何有效降低人力资源成本？1、严格控制加班，对于不得不进行的加班采用调休方式。2、减少或取消年终奖金，降低工资增幅。3、