浅谈如何加强市政工程管理[参考]

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1、浅谈如何加强市政工程管理[摘要]如何加强市政工程管理，提高工程施工质量？本文就市政管理中存在的问题进行了分析与研究，并针对问题提出了相应的解决措施。希望能够对从事市政管理方面的人员提供管理理论依据，进而推动城市化建设的健康稳定发展。[关键词]市政工程管理存在问题问题解决措施在新经济时期，随着我国社会主义现代化建设步伐的不断加快，带动了我国城市化进程的快速发展。一座座高楼大厦拔地而起，成为了城市中一道亮丽的风景线，增添了不少现代化城市气息。然而在看到城市建设发展新景象的同时，我们还需通过敏锐的洞察力，发现市政建设发展背后存在的问题。即市政工程管理漏洞百出，有许多的管理制度还没有建立健全，没有

2、将工程质量等方面的管理工作落实到位。如果不加强市政工程管理的力度、改进和完善现有的管理方法和制度，将会严重地影响城市工程建设的质量及发展前景。一旦发生质量问题，后果将不堪设想。因此，对市政工程管理工作的研究和分析具有十分重要的现实意义。一、目前我国市政工程管理中存在的主要问题1.施工单位质量管理方面存在的问题（1）相关施工单位施工管理不专业，缺乏科学专业的现场质量管理体系，对于施工过程的各项技术要求及施工进度不能合理的把握。施工过程过于随意，没有严格按照设计施工方案进行，施工现场比较混乱，对于施工材料也没有科学合理的保管存放。（2）在施工过程中的各项施工设备满足不了施工设计方案的要求，施工

3、设备往往没有配备齐全，质量也参差不齐。施工人员没有严格的按照相关规章制度操作施工设备。（3）部分施工单位在投标过程中弄虚作假，借资质投标情况较为严重。总包对分包商、施工材料供应商等没有严格地把好质量关，施工单位在施工时对各工序缺乏及时有效的检验。当监管方对工程进行检查验收时，部分施工方故意设置种种障碍影响监管方的正常验收。2.工程设计院的问题一般而言，绝大多数市政工程的设计和施工方案都是由设计院参与完成的。因此，施工设计方案的质量在很大程度上决定了市政工程的建设质量。但实际情况是，设计院往往太注重设计，却对采购、施工等方面没有引起足够的重视。设计院与施工管理人员没有很好的交流，对施工人员提

4、出的问题不以为意，导致工程设计所出现的问题并不能及时被解决。同时大多数工程设计院的挂靠问题特别严重，相关制度还不是很完善，这些因素都会对市政工程的管理建设造成不利影响。因此，为了确保工程建设的设计施工方案更加合理完善，必须要加强对设计院工程管理机构的监督和管理。3.监理机构方面的问题监理机构在市政工程管理中有着极为重要的作用，它关系着整个工程建设管理工作开展实效性。但是就目前的部分监理机构来看，在日常的工作中没有发挥出应有的作用。作风差、无纪律、管理乱的现象比较严重，大多情况下在工作中都是走下过场，没有深入到施工现场及管理部门去进行实质性的监察工作。甚至一些监理机构人员在金钱的诱惑下收受贿

5、赂，对于工程建设中有关违反施工操作的现象睁一只眼、闭一只眼。这在一定程度上助涨了部分施工单位不按施工标准进行施工的胆量，致使豆腐渣工程投入到使用中的现象屡见不鲜。二、加强市政工程管理的有效对策1.加强监管部门对施工单位管理力度（1）市政工程的质量在很大程度上也取决于施工材料，施工材料质量的好坏直接决定了工程的质量和使用年限。因此，必须严格按照“三把关、四检验”制度。对材料采购人员和材料供应商要严格把关，防止采购过程腐败情况发生加强市政工程所用材料的质量管理。（2）加强监管部门监督检查，落实工程质量监督方案，加强施工现场的实体质量和参建各方的行为监督，对工程的一切技术文件、设计图纸、施工原始

6、记录、试验报告、测试记录、监理资料及其他有关资料进行随机抽查、核验。不合格施工和监理单位进行调查约谈等措施，严把质量关口。（3）完善措施，建立质量投诉信访体系。健全合理有效的投诉处理机制，规范工程质量投诉处理程序，落实质量投诉责任人制度，对不合格工程的施工单位进行严肃处理。2.抓好设计院工程设计质量，发挥其应有的作用工程设计院设计方案的成功与否将关系整个工程的质量。因此，作为市政工程管理部门要加强对设计院的管理工作。在施工前制定施工设计方案时，设计院应深入到工地对地形、水文等进行细致的调查分析，并做好数据记录。进而根据现场获得的实际数据信息进行有针对性的设计，确保设计中的技术参数符合工程建

7、设的实际情况。同时设计院还应该加强设计院技术员与施工单位的联系与沟通，深入工地，第一时间发现问题、解决问题。设计院在制定工程设计方案时应该考虑到各种特殊因素，提前做好应急预案，以确保设计出专业完善的施工设计方案。3.加强对监理机构的管理，发挥其质量监管作用市政工程管理部门要加强对施工单位监理机构的管理工作，切实发挥出监理结构的质量监管作用。在市政工程的关键工程部分完工之后，首先让施工方自行检测，并把检测报告交给相关监理机