【7A文】生产计划与管理运筹.ppt

【7A文】生产计划与管理运筹.ppt

ID:32504130

大小:3.39 MB

页数:70页

时间:2019-02-09

【7A文】生产计划与管理运筹.ppt_第1页
【7A文】生产计划与管理运筹.ppt_第2页
【7A文】生产计划与管理运筹.ppt_第3页
【7A文】生产计划与管理运筹.ppt_第4页
【7A文】生产计划与管理运筹.ppt_第5页
资源描述:

《【7A文】生产计划与管理运筹.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL:qs100@qs100.net德信诚生产计划与管理运筹课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的五大功能计划功能有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生

2、产活动预测功能计划也是一种预测,当它将某一生产活动进行分解之后,实际等于预测了它的进程管理功能计划是一种目标管理,它指明了工作方向,并且确定了它的量监督功能按照计划去对照生产实际,这是一种最有效的监督协调功能对于计划滞后的原因进行深入的研究与分析之后,去及时地解决问题生产计划系统的作用难以发挥的原因领导轻视认为搞不搞计划没关系,边做边看,朝令夕改技能缺乏没有做好计划的专业能力,做出的计划漏洞百出,无法执行闭门造车计划脱离实际,无法操作,靠几个计划员关起门来“想当然”要求不严计划制定了没有约束力,下面想执行就执行,拿他没

3、办法缺少配合因为物料的不及时,工艺不成熟,人员和部门之间扯皮发挥生产计划系统作用的10大原则强调计划原则以计划为主线监控原则跟踪协调原则阶段检查原则专人负责原则及时下达原则统一性原则注意轻重原则先后顺序原则逐个完成原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的三大子系统生产计划系统是由人、表单和程序所组成的有机的整体生产计划由人来完成,由表单作为载体传递这一计划,并且由一定程序、制度进行约束和监控生产计划组织体系的组织架构生产经理调度统计员计划员跟单员文员收集信息与统计打印、发放计划计划的存档及管理组织制定计

4、划与批准计划协调及监督计划的实施制定及研究生产计划依据生产计划对生产进行跟踪生产计划组织系统的功能1、收集制定计划所需的信息;2、分析生产任务;3、拟定生产计划;4、对生产计划进行研究论证;5、批准生产计划;6、检讨与修正生产计划;7、补充计划生产计划组织体系的岗位职责生产经理1、组织生产计划的制定;2、组织生产计划的论证;3、计划的可行性确认;4、批准计划;5、计划的补充与变更的批准;6、监督计划的执行调度员1、监督与协调计划的实施;2、及早发现与预防有可能影响计划按时完成的因素;3、为计划的实现调动各方面的资源统计

5、员1、进行各种生产参数的收集工作;2、进行生产分析,为计划决策提供依据计划员1、具体负责生产的月计划、周计划的制定;2、进行订单的排程,计划生产排程、插单排程;3、合理安排工序进度各车间日进度及生产生产整体进度跟单员1、以生产计划为基准,监督各生产订单的完成情况;2、及时汇报有关生产异动,物料异动与设备异动情况,保障计划的实施3、计划的可行性确认;文员1、计划的打印、发放,并做好发放登记与签收工作;2、计划的存档与类存管理;3、对于变更的计划做好过时计划的回收工作编制生产计划的考量点及内容生产计划公司规划客户订单库存状

6、况销售情况生产计划的内容1、各订单的排程;2、计划生产排程;3、生产时间编排;4、交货期的编排;5、各工序生产交接期表单体系架构月份生产计划表NO批号产品名称数量金额制造单位生产日期预定出货日期备注开工完工本月份工作天数:天日期:年月日共页第页途程计划表简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机

7、10分6分0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L3×3.52机械专用生产计划运作体系生产计划运作体系计划的制定计划的研究计划的管理计划的监控计划的总结采价信息分析决策可行性适用性操作性审批发放修改计划跟踪计划监督计划协调订单总结部门总结季度总结三、编制计划的专业知识产品制作的2种形态发动机底盘各总成汽车abcdefghi展开型生产集约型生产原油原油重质石蜡油轻质石蜡油轻油汽油石油气二甲苯丁烯丙烯乙烯优点:交货期短企业常见的2种生产方式计划型生产订单型生产特点计划型生产是企业根据市场信

8、息、预测和自身生产能力所进行的一种企业自己的决策生产。缺点:过剩或不足适用范围:消费品特点计订单型生产是有了订单才安排生产优点:不积压产品缺点:交货期长适用范围:专用品基准生产计划12345678A80408040B200200200C120120140100D101010E2020202020202020生产期计划数量产品名称批

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。