【7A文】生产计划管理教材.ppt

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2、培训)生产计划与管理运筹一、生产计划系统的内容与功能第一节生产计划的内容与分类计划是一切工作的开始，良好的计划是成功的一半。1、什么是计划（1）何为有计划？◆有目标地做事；◆定量做事；◆限定成本做事；◆谁做事；◆如何做事；◆怎样做事；（2）何为无计划？◆边干边想；◆边干边问；◆干着一件事不知道下面该干什么；◆以前的事不知谁做的；◆以后的事不知由谁接着干；◆不知道应该干多少；◆不知道哪个先、哪个后；◆不知道这事谁来管；◆不知道我管谁；◆不知道还需要什么；◆不知道需要多少；◆不知道哪个先交货；◆不知道什么时候出货。（3）无计划的后果是

3、什么？◆生产——误了；◆品质——差了；◆人心——散了；◆工作——乱了；◆效率——低了；◆成本——高了；◆市场——没了；2、什么是生产计划生产计划所包含内容有：◆人员的安排；◆设备的配置；◆物料的配合；◆生产周期的确定；◆工艺与工序的编排；◆品质控制等。3、生产计划的分类（1）从时间上分：①年度计划：是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。②月/季度计划：是对每月的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划

4、应当配有生产计划表。③周计划：更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。④日计划：根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公告。日计划是其他计划的基础。（2）按部门分：生产部计划：是由生产部所制定的整个生产系统的总体计划，它包括年度计划、季度计划和月度计划等。是所属各部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。车间计划：是各车间在生产部总体工作计划的基础上，根据本车间的工作任务所制定的分解性计

5、划。它的各项要求更细致，完成时间更为确切。计划制定时，在人员、设备、物料的配合方面，要留有余地，以备新增生产任务的落实。③班组计划：比车间更具体，将计划落实到个人，明确规定每天的工作任务。班组计划中的工件任务分配，其时间跨度不宜超过一个星期。计划要比较准确，应保持其严肃性，没有大的变化，一般不作改动。（3）按类别分：①生产进度计划：是生产部所制定的重点计划之一，它大多以表格的形式，详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要时（如插单、订单改期等）进行统一的修改。②设备

6、计划：根据需要而制定，主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间，性能要求等。③人员计划：根据生产需要而制定，主要包括，所需人员的部门、数量、要求、到位时间等。4、生产计划的主要内容（1）作业计划：①单件生产作业计划。◆项目作业计划；◆单件小批车间作业计划；对单件小批作业计划来说，有六个重要项目：A任务到达的方式；B车间中机床和数量和种类；C车间中的人员数；D车间中生产任务流动的模式；E对机床分配任务的优先规则；F作业计划评价标准。◆任务分配方法；这种方法均能应用于下列情形中：A有几件事要安排到几个对象；B每件事必须安排到一

7、个对象，而且只安排到一个对象；C只能以一个标准衡量：最低成本、最大利润或最短完工时间等。②成批生产作业计划◆特点：A一批产品只生产一次：B一批产品根据需求的提出不定期地重复生产；C一批产品为满足持续的需求每隔一定时间间隔定期地重复生产。◆成批生产作业计划工作的“耗尽时间”法③大量生产作业计划④连续加工的作业计划。⑤标准化服务的作业计划。（2）材料计划：材料计划一般分为三类：①订单材料计划；②常用材料计划；③耗用材料计划；（3）人员配置计划：◆生产线的编排与人员配置；◆各车间人员配置；◆各班组（工序）人员配置；◆不同订单间的人员比例

8、；◆不同工序间的人员比例；◆为达到平衡生产而进行的人员协调等。5、生产计划的时效要求这一时间的长短，因计划的性质不同而不同：◆年计划；一般在实施前的1~3个月完成；◆月计划；一般在实施前的15~5天完成；◆日计划；一般在3天前或12小时前完成。生产