【8A文】执行力塑造工程.ppt

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1、1第一部分：总论确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长·波特执行决定着成败2中国企业发展急需解决的核心问题没有一个具有高效执行的体系，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。企业提速的驱动动力战略运行的执行能力持续发展的核心能力3关于执行力为什么《书》读完了，感觉都对，却做起来不对？为什么《课》听了，激动加冲动却不能行动？《执行》与《执行力》的错误在哪里？为什么别人做的对，而你做起来不对呢？事实上，没有解决中国企业的实际问题。他们没有回答在

2、中国文化背景下的“执行与执行力”的本质问题！“执行”与“执行力”是什么他没有让你弄清楚；如何提升执行力？4差距张瑞敏江广营某些执行理论型博士实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的“理论是灰色的”5差距将理论赋予实践的执行功力张瑞敏江广营某些执行理论型博士“实践出真知”差距的本质是这样的6能本管理的神奇效能美国12年的研究对比：销售增长是一般管理模式的4倍；员工人数增长是一般管理模式的8倍；股票市值增长是一般管理模式的11倍；净收入增长是一般管理模式的750倍。由于人们不理解能本管理高绩效的创造过程，人们往往觉得似乎是魔力在其中起作用。7课程内容总览

3、塑造执行“力”与管理哲学总论：执行决定着成败经理人的5大问题意识“领导力”落实与执行的6个必须主管对老板的10个没有任何借口塑造执行力的8大修炼塑造追求效能的公司文化重组全员主动超前的心智模式强执行力的组织一把手干什么？战无不胜的三大法则变革管理哲学的9项操作要点高效执行的11法则高效执行3原则执行对经理人的十大能力素质要求铸造高效执行的教导型组织离子加速战略模式与飞轮机制决定性潜规则：······相关内容：管理深处是哲学解读文化与超级执行力：他死了2000多年了，人们还执行并捍卫着他对中国人人性、人权的强奸·····解读：“多劳多得”的反生产力性解读：“知识越多越反动

4、”的本质解读：玩人的工具“麻将”与管理哲学解读：“翻案不得人心”法则与管理解读：毛泽东执行力建设的哲学解读：显而易见的解无效！解读：“道法自然、无为之治”···解读：海尔、三星、GE、松下、华为、沃尔玛、耐克、温州民企······8绩效冰山知识技能态度绩效智能上下理念对抗知其理不善行学用不能匹配难以学以至用区分能力的依据执行要解决冰层下的问题冰层组织中领导的能力组织中员工的能力组织中和谐的能力执行效果效率效能战略目标组织的绩效执行的三大组成部分与“力”的本质9第三部分经理人的6大问题意识1、发现不了问题，就是最大的问题。2、终端的问题就是领导的问题。5、重复发生的问题

5、就是作风的问题。3、“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。4、掩盖问题，就是制造危机。6、还有一个潜规则。10第四部分领导力落实和执行的6个必须每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。每天必须要有创新观点，要亲自做因果图。每天必须整合新的资源，关键是发展资源。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天管理日志必须做，并且要做到位。企业文化不在是老板文化，必须成为企业文化的塑造者！职业经理人建立自我超越的习惯还有一个决定性的潜规则！11第五部分：没有任何借口有效的处罚12凡是被西点选中的都必须是“可塑之才”西点对可塑之才进行脱胎换骨的重塑“手术”无论是

6、天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪里的“一颗子弹”。“可塑之才”要动什么“手术”？13主管对老板的10没有任何借口·必须(提升执行能力的必要认识)1.主管必须有能力了解高级管理屋指令并能准确及时传递到基层员工2.主管必须能够监督工作进行以确保能够以高级管理层所期望的方式和进度完成任务3.主管必须能够准确地向上级汇报并且能主动向上级提供与管理相关的信息4.主管能够把握本部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者那里5.主管必须能够控制部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者那里6.主管必须保持员工的士气，使他们创造最佳业绩同时还要保证纪律7.主管

7、必须能够培训员工，使他们更富有效率8.主管必须能够培养员工使其获得更好晋升机会9.主管必须能够主动与其它部门合作团队精神强10.主管必须为部门内所有工作全权负责，无论是产品数量，质量还是员工行为或是其它问题和失误第六部分14人成熟于承担责任责任铸造精神品格15苦难磨炼出高贵的品格16低能爱心17第六部分经理人塑造执行力的8大修炼1、管理就要抓案例——抓带倾向的小事······。7、带兵要带“心、智、能”······6、不在于做，而在于变——发展才是目的······2、经理人有三养·······。锤炼···修炼···培养···3、敏感于最