【7A版】公司职责手册.doc

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1、7A版优质实用文档职责手册文件编号：YT-QAM-0001版本：A制定部门：经理室生效日期：2017.9.10总页次：28制订审查核准377A版优质实用文档7A版优质实用文档文件名称职责手册文件编号YT-QAM-0001版本A页次2-28制定部门经理室生效日期2017.10.102017.10.10修订日期1．1颁布令本职责手册，依据ISO/TS16949质量管理体系——汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：20GG的特殊要求，以及适用的相关法律法规，结合本公司实际，经本公司最高领导层审核，制订成公司职责手册的第一版（即A版）手册规定了本公司职

2、责管理体系的组织结构，职责和职责管理体系的控制范围，是本公司内部体系运作的基础，又是向客户提供质量保证的承诺，全公司各部门和全体职工必须遵照执行，为提高产品质量和本公司信誉而努力工作。本手册第一版从二零一七年拾一月一日起实施。总经理：日期：377A版优质实用文档7A版优质实用文档文件名称职责手册文件编号YT-QAM-0001版本A页次3-28制定部门经理室生效日期2017.10.10修订日期377A版优质实用文档7A版优质实用文档2.1质量方针、质量目标和质量承诺2.1.1质量方针：创世界品牌争民族之光质量是公司生存的根本，通过精心制造、严把产品质量来创世界

3、品牌；客户是公司发展的上帝，通过不断改进、服务世界客户来争民族之光。2.1.2公司总质量目标：A、交货合格率95%B、月客户投诉≤3次各部门质量目标：①工程部：每月推出新产品≥1个系列，产品设计合格率≥88%②生产部：生产直通率94%，交期完成率93%③采购部：供应商月评分合格率≥93%。原材料进公司合格率95%，原材料交期按时率93%④业务部：月客户投诉≤3次。产品销售准确率100%，客户满意度95分。⑤仓储部：收料及时率≥95%，发料及时率≥95%，发料准确率≥98%⑥行政部：文件发放控制率100%，培训员工合格率≥98%⑦品质部：交货合格率95%2.1

4、.3质量承诺：不断进取、满足客户需求。总经理：日期：377A版优质实用文档7A版优质实用文档文件名称职责手册文件编号YT-QAM-0001版本A页次4-28制定部门经理室生效日期2017.10.10修订日期3.1纽特电子有限公司组织架构图总经理副管理者代表管理者代表厂长PMC计划行政部梁小荣财务部黄惠金业务部周龙珠SMT部王传鹏采购部林象付生产部黄小琼仓储部陈晓斌品质部工程部副总经理 总经办 主管级国内业务SMT工程师后勤文控文员前台出纳会计跟单员国外业务采购员维修电子拉安定器拉电源拉车灯拉物料仓成品仓IQCQCQA国内业务

5、电子机械组长级林象付张森昌王传鹏梁小壮梁葵梁小荣梁小荣梁小荣黄惠金周慧华农富钟吴敏戴云芝宁旭佳张荣铨陈晓斌黄小琼周龙珠罗柏华钟亮组长级姓名377A版优质实用文档7A版优质实用文档377A版优质实用文档7A版优质实用文档文件名称职责手册文件编号YT-QAM-0001版本A页次5-28制定部门经理室生效日期2017.10.10修订日期4.1.1、职责一览表单位别职责说明总经理1、负责制定公司重要决策，指挥各部门主管推展公司决策的落实。2、质量体系文件的颁布。3、质量手册、程序文件及质量方针，质量目标和质量承诺的批准。4、指派管理者代表。5、经营策略，方针策划及物

6、力与人力协调。6、管理监督公司员工教育培训的规划与执行。7、业务、供应商登记的核准。8、制程业务计划副总经理（管理者代表）1、一、二级文件的审查，三级文件的核准。2、质量体系的监督与内部质量审核的审查，确保本公司质量管理制度依ISO9001标准建立，执行及维护，向管理层报告质量体系的实施成效。3、管理评审会议召开主持。4、内部质量计划审核，指定内审组长。5、制程业务计划厂长（副管理者代表者）1、生产的综合管理。2、人力、物力的协调。3、日产生产的监督。4、制定年度质量目标及各种质量计划。5、各种质量管理制度监督。品质品质主管1、相关品质检验文件的制定。2、品

7、质报告的核准。3、各种质量管理制度的制定执行。4、重要质量问题的决定。5、各种质量报告的提出与各种检验标准的制定。377A版优质实用文档7A版优质实用文档部IQC1、采购的物品（料）进行检验。2、库存物料的检验。3、物料异常的提出及改善结果的确认。4、检验记录的收集QC1、制造过程产品的检验、判断。2、各种报表记录、分析。3、异常原因的提出。4、改善建议的提出。5、改善结果的追踪。6、制造过程及物料作业的审查。7、填写相关的统计过程表单，按控制过程要求对产品和过程特性进行分析。8、对测量系统进行统计分析。9、QA1、产品入库前的检验（即最终检验）判断。2、质

8、量异常的提出。3、改善结果的确认。4、成品入库的核准