《公司职责管理手册》.doc

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1、森林泉水有限公司职责管理手册二〇一五年十月二十日第一章企业人员职责企业组织机构图副经理质检科生产科财务科供销科总经理包装车间灌装车间杀菌车间配料车间采水车间化验室企业目标和质量方针1．企业目标：森林泉水，好泉水。 目标追求卓越，创造一流，要为顾客提供质量优良放心的饮品、满意的服务。2．质量方针：真诚服务，质量第一，满意顾客。产品一次交验合格率98%，产品出厂合格率保证100%。总经理职责为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职

2、责。1、总经理负责指挥、协调公司的整体运作。2、组织召开厂中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。3、组织员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。4．合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。5．主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。经理职责1、要领导编制公司的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业

3、不断增强活力，开拓前进。2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。5、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件

4、不断改善。6、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。10、要采取切实可行措施，进行人才的开发

5、和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。质检员职责为保持质量管理体系有效运行，确保产品质量满足顾客要求，质检科要全面负责本公司产品质量，具有以下职责和权限：1、负责质量管理体系的建立和实施并对实施情况进行检查和考核。2、负责不合格品的识别、处理，负责纠正预防措施的实施。3、负责本公司的技术管理工作，制定工艺技术流程、操作规程，并监督检查其执行情况。4、负责工艺技术文件的发放管理等工作。5、确保各类质量报表的准

6、确性，负责产品的检验报告、检验资料。6、贯彻执行有关法律、法规和规章。向企业内部传达顾客要求和法律、法规的重要性，负责《产品质量法》、《食品卫生法》在本公司的贯彻实施。7、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对产品最终质量负责。提出质量工作计划和质量改进的需求。生产车间职责1.贯彻执行各项管理制度、工艺技术规程和标准，保证产品的生产过程在受控状态下进行，保证车间工人严格按操作规程进行工作，防止事故的发生，确保安全文明生产。2.负责下达生产计划任务，安排和控制生产作业进度，对生产作业计划情况的检查。3．负

7、责车间设备、设施的维护管理，作好设备的日常维护保养和检修工作。4．贯彻实施卫生规范的要求，保证车间设备、环境、生产过程及个人的清洁卫生，定期进行清洗消毒，对有关人员进行卫生安全教育，每年进行健康查体。供销员职责1、负责领导全公司的经营销售，物资采购供应，仓库管理、产品储运工作。2、负责计量器具的登记、使用、维修、保养情况的检查。对计量器具按时送检，保证计量器具在检定有效期内工作。3、严格遵守工艺纪律，按规程进行操作，对本工序的质量负责。4、参加本公司组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学习本岗位

8、技术业务知识，熟习工艺和操作规程要求。5、做好物资的仓储管理工作,对原辅材料的搬运、储存和防护进行控制,负责仓库的环境,设施及安全的管理,确保产品质量不会受到损失。6、原材料的耗用及库存情况每月上报一次,定期盘点向经理报告。第二章管理制度一、质量责任制考核办法为了加强本公司的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度执行，做到人尽其责，特制订本考核办法。1、质检员负责全公司的质量管理工作，对出厂的产品质量负全面责任，有权对各部门、各岗位的人员执