如何让员工做到群策群力

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1、如何让员工做到群策群力  在最近的一次研究生入学面试中，我被提问了一条关于企业管理的题目“如何让员工做到群策群力？”当时由于现场紧张的面试气氛，我个人觉得当场回答得不够理想。现在静下心来思考这个问题，觉得问题还是挺耐人寻味的。作为一个企业想在如今竞争激烈社会中求得生存，“天时、地利、人和”缺一不可，而“人和”是最被现代社会所有管理者看重，更被奉为是企业的生存之本。在这过程中就产生了一个令企业家头疼问题：企业要求生存谋发展，如何让员工做到群策群力，做好“人和”这个关键因素？依我浅见，以下三个方面应着重注意。一、物质方面。每个员工为企业谋发展、建言献

2、策，归根到底的目标只有一个——获得一份符合自己为企业付出辛勤劳动的理想薪金，这可以说是“人和”的基础。因为员工其实心里都有那么一团火“企业发展固然好，但薪金福利要到位”。具体到我现在的工作单位，薪金的多少实际上已经由公司制度定量化了，只有在福利方面可以做文章。这点上，我们的领导为我们竭力争取了该可以争取到的所有福利，随之而来的回报就是我们公司连续两年取得了先进工作集体荣誉，这就是“人和”力量的印证。二、制度方面。俗话说“无规矩不成方圆”，社会如此，企业也是如此。‘制度’这口井挖得好坏，尤其是分配制度的建设方面，将直接关系到企业的运作经营。对员工的

3、“人和”产生很重要影响。孟子的名言“不患寡而患不均”，就很好地诠释了公众对如今垄断行业的高收入强烈不满的社会现象。因为这种收入的不均是建立在不平等的垄断制度的基础上，这种分配制度本身就是依靠权力而不是依靠能力进行物质分配，严重践踏了多劳多得、能者吃高俸的经济学分配原则，长此以往，必然造就人心的动摇，社会的不稳定。具体到单位企业，分配制度不平等会使员工觉得如果没有权力和背景，即使你有能力也再努力，也难以获得别人的认同。你只是一头开荒牛，永远不能飞上天，舞台就仅限于在陆地，进而产生消极怠工的情绪，影响工作效率，不能充分发挥“人和”的合力效应。三、心力

4、方面。成功需要资源，资源有物力、智力和心力三种。而心力是三者中最关键最核心的资源，因为人心既死，精神既萎，物质资源就不过是一堆废铁；而智力资源亦因皮之不存，而毛将焉附？相反，如果心力强盛，精神勃发，就能训练出智力、寻找创造出物力。具体到单位企业，员工精神激励与责任承担这两方面对心力的影响尤其重要。有些管理者认为赞美只会滋生别人的骄傲情绪，因此总习惯于将批评挂在嘴边，动不动就批评别人，并且还理直气壮地为自己的不正当批评开脱说“有则改之，无则加勉”。更有甚者，在教育下属时总振振有辞地说：“打是亲，骂是爱”。“不骂不成人，不打不成钢”。更可悲的是，他们

5、在这样说的时候是多么的真诚!他们从来没有想过批评对人的自信和自尊的打击是多么的严重。我想说的是，在我们“真诚”地批评别人的时候，千万不要忘记赞美的力量，千万不要忽视这样一个简单的道理：自信是一颗普通心灵的天堂，而自卑却是普通心灵的地狱。另外，工作上的责任到人，不单是做错事后的责任到人，也包括做对事后的功劳到人。在这点上，对于企业领导者来说，更应以身作则，有功劳的时候不忘给手足分一杯羮；出问题时勇于承担责任，不为自己的领导管理失误推诿。不然，当工作受表扬的时候独自邀功，出问题的时候就找下属顶替，久而久之，下属工作时就会变得缩手缩脚，甚至消极，他们会

6、时刻担心自己会何时又为自己的“不小心”给人拿出来挡刀，自卑、怯弱、悲观、懈怠、得过且过等不良的心理习惯就会在有意无意间形成，扼杀员工的工作积极性，就难以让员工真正做到群策群力。企业管理博大精深，吾为路人，旁观戏言，仅供参考。