房地产项目整体(年度)营销方案

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1、项目整体/年度营销方案记录编号：一、相关说明1.目的1.1.规范工作流程和报告内容，统一公司相关业务管理部门之间的工作节奏，提高管理与决策效率。1.2.为新设立项目策划人员撰写《项目整体营销方案》提供标准模板，起到指导作用。1.3.明确项目产品与市场定位报告中规定输入条件，需要阐述2.适用范围2.1.适合公司的所有地产项目。3.分析要点3.1.由于在产品建议书中及市场调研报告中对市场大势进行了较详细的阐述，因此该部分重点放在竞争项目在产品、营销方面竞争力的分析。3.2.通过与项目相同供需圈中可类比的项目进行分析，得到本项目在产品，营销方面的市场突破点。3.3.通过对成功或失

2、败案例的推盘节奏，营销策略总结，找寻市场的启示点。第15页共16页报告框架一、相关说明11.目的12.适用范围13.分析要点1二、地产项目整体营销方案内容41.封面：反映项目的名称、编制人和编写时间42.摘要：对策划报告各个部分要点进行简要描述，列示结论4三、市场研究41.房地产宏观市场分析42.区域市场分析4四、项目分析51.项目概况52.项目价值提炼53.产品价值分析54.项目资源、配套价值分析及利用6五、目标客户分析61.城市及区域市场客户分布及需求62.目标客户分布及范围63.目标客户特征分析6六、项目竞争态势分析61.分析结论要求：62.输入条件：73.备注：7第

3、15页共16页七、项目销售策略71.项目销售总体目标72.入市时机分析73.销售策略74.案场管理和服务8八、项目推广策略91.项目推广思路92.项目卖点整合93.项目整合推广策略94.推广阶段划分及各阶段策略10九、营销费用使用计划表11附件12一、第15页共16页地产项目整体营销方案内容1.封面：反映项目的名称、编制人和编写时间2.摘要：对策划报告各个部分要点进行简要描述，列示结论1)项目分析2)目标客户分析3)项目竞争态势分析4)营销推广策略5)项目销售策略6)营销费用使用计划表二、市场研究1.房地产宏观市场分析1)分析方向参考：2)补充近期市场变化趋势分析2.区域市

4、场分析1)区域市场特性（在城市市场的定位和人文等特性）2)地理位置及总体规划3)片区配套情况4)片区优劣势分析三、项目分析1.项目概况1)回顾项目技术指标，区位，资源等方面第15页共16页1)回顾和补充《市场与产品定位报告》中项目SWOT分析2)项目竞争策略1.项目价值提炼1.1.品牌价值分析及利用1)分析结论要求：提炼出项目在品牌和产品线的导入方式1.2.区位价值分析及利用1)分析结论要求：提炼出项目在规划上能体现出的优势或需规避的劣势2)分析方向：Ø从城市规划的角度看，项目与城市总体有什么样的关系？（图解城市的发展取向）Ø与竞争区域相比，项目所在区域有什么不同和特质/优

5、势？2.产品价值分析1)分析结论：从客户需求角度，分析产品概念规划、景观设计、户型设计中的客户价值点2)输入条件：Ø《项目产品与市场定位报告》中产品定位回顾Ø设计管理部提供有关概念规划、景观设计、户型设计的等方面的支持信息3.项目资源、配套价值分析及利用1)分析结论要求从客户需求角度，分析项目周边资源，配套的客户价值点第15页共16页一、目标客户分析1.城市及区域市场客户分布及需求2.目标客户分布及范围1)需输入条件：《项目产品与市场定位报告》中有关客户定位结论可用图表表示3.目标客户特征分析1)需包含以下信息：Ø目标客户基本特征Ø目标客户心理特征Ø目标客户需求点提炼Ø目标

6、客户敏感点提炼二、项目竞争态势分析1.分析结论要求：1)竞争区域及竞争项目分布（可用图表示）2)竞争区域供给特点、需求特点3)区域典型项目分析4)典型项目供需特点评价5)竞争项目推广特点（项目形象、核心卖点、推广语、入市时机）6)竞争项目优劣势评价7)未来竞争区域供需趋势8)项目竞争力比较分析（指标清单详见附件）9)项目SWOT分析及竞争策略10)市场占位（价格、板块、差异化）第15页共16页1.输入条件：1)回顾《策划报告》中“竞争态势分析结论”2)回顾项目《策划报告》中SWOT分析及“竞争策略”3)设计管理部提供的本项目在概念规划、景观设计、户型设计的等方面的优劣势分析

7、2.备注：如本项目按照产品定位或客户定位等划分，针对某特定细分市场，需对该细分市场特征进行分析（例如：外销市场，别墅市场等）二、项目销售策略1.项目销售总体目标结论要求：销售金额、套数、需要的客户量（以经验数据判断）、整体营销费用等输入条件：项目可研阶段，经营策划阶段相关结论2.入市时机分析3.销售策略项目的销售思路销售价格策略项目价格影响因素项目面积区间分布项目户型分布项目价格区间分布（可用图表示）推盘策略（工程进度）4.案场管理和服务1)包括：人员岗位分布、流线设置、现场服务、体验式营销等等第15页共16页1)