监理考试进度控制小结

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1、进度控制1、进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用；总目标是建设工期；控制原理是主动控制和动态控制。2、影响建设工程进度的不利因素①业主因素②勘察设计因素③施工技术因素④自然环境因素⑤组织管理因素⑥社会环境因素⑦材料、设备因素⑧资金因素等。其中人为因素是最大的干扰因素。3、业主因素①业主使用要求改变而进行设计变更②应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要③不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。组织管理因素①向有关部门提出各种申请审批手续的延误②合同签订时遗漏条款、表达失当③计

2、划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节④领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。社会环境因素①外单位临近工程施工干扰②节假日交通、市容整顿的限制③临时停水、停电、断路④以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。4、进度控制的措施包括①组织措施：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度

3、；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度②技术措施：审查承包商提交的进度计划；编制进度控制工作细则；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制③经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金④合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理，公正地处理索赔。5、监理工程师进度控制的

4、任务①设计准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析②设计阶段和施工阶段：审查设计单位和施工单位提交的进度计划，编制监理进度计划。6、设计准备阶段进度控制的任务①收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策②编制工程项目总进度计划③编制设计准备阶段详细工作计划④进行环境及施工现场条件的调查和分析。7、设计阶段进度控制的任务①编制设计阶段工作进度计划②编制详细的出图计划。8、施工阶段进度控制的任务①编制施工总进度计划②编制单位工程施工进度计划③编制工程年、季、月实施计划

5、。9、建设单位编制(可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。10、工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分，表格部分包括①工程项目一览表（以单位工程为基础）②工程项目总进度计划（明确每个单位工程的开竣工日期）③投资计划年度分配表（以总进度计划为依据进行筹款）④工程项目进度平衡表（设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、工程材料进场日期、水电及道路接通日期）。11、工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。主要包括文字和表格，

6、表格部分包括①年度计划项目表，确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，阐明建设条件的落实情况②年度竣工投产交付使用计划表，阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期③年度建设资金平衡表④年度设备平衡表。12、监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。监理总进度分解计划按工程进展阶段分解为：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段进度计划。13、横道图形象、直观，且易于编制和理解。能明确表示出各项工作的划

7、分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。其缺点①不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路③不能反映出工作所具有的机动时间④不能反映工程费用与工期之间的关系。14、网络图可分为确定型和非确定型两类。包括单双代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划等。具有以下主要特点①网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系②通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作③通过网络计

8、划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间④网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整⑤不如横道计划那么直观明了，但可以通过时标网络计划得到弥补。15、考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，施工方式可采用依次、平行、流水等施工组