蒋晓敏打造企业优秀的执行力

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1、打造企业优秀的执行力蒋晓敏老师：◆国际注册专业企业教练（RCC)、国际注册职业高级培训师、国家企业培训师。◆中山大学行政管理学硕士，汉语言文学学士，湖南吉首大学、湘潭大学客座讲师。◆美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师。◆深圳人才网、中国人力资源开发网、中华培训网、中国南方人才市场特聘高级讲师。◆荣获“2007年度中国人力资源培训协会金牌内训师”称号。◆曾任联想集团培训经理、深圳兴万家商业连锁超市人力资源总监、深圳三和国际集团管理学院院长等职务，有十余年的人力资源管理经验和培训实战经验。成功为TCL集团、中国移动、深圳华为等100多家企业提供过近200场培训，并获

2、得一致好评。二、【授课风格】1、、结果导向，即强调学习成果转化，根据参训人员特点有针对性地设计培训项目和成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；2、、实用性强，以大量企业实际情境案例开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；3、、互动性强，授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节和游戏，使学员全身心、全方位地参与到培训中，不仅学有所获，更是学有所乐。三、【主讲课程】1、《主管职业素养全能修炼》（★金牌课程）2、《打造优秀的企业执行力》（★金牌课程）3、《有效沟通技巧

3、》4、《成功学讲座》5、《内部讲师培训》  打造企业优秀的执行力一、【课程介绍】没有执行力就没有竞争力！执行力！已经成为中国企业加入WTO后面临最紧迫和最严峻的问题，正如美国ABB公司董事长巴巴维克说的：任何企业的成功都是5%正确的战略决策，加上95%高效的执行。  执行力不光是意识的问题，更是体系的问题，它包括组织的目标体系、行为体系、评估与监督体系、有效的执行角色和强有力的执行力文化等。  本课程通过对国内外知名企业有关执行力方面案例的分析，用通俗易懂的方式，对执行力进行一个较为全面的解读，让参训者即学即用，活学活用，成为执行力的高手和典范。二、【培训收益】  1、对

4、执行力有一个较系统全面的了解；  2、对照、诊断出实际工作中存在的执行力问题，并逐步予以克服解决；  3、提高执行力意识和能力，成为这方面的强者；三、【培训方式】理论讲解、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练、游戏体验、学员分享等。四、【学习时间】1天五、【课程纲要】第一部分什么是执行力1、国内外众多企业家对执行力的看法 ◇联想集团柳传志 GE总裁韦尔奇 戴尔总裁 平安保险马明哲 三星集团李健2、执行力的简单定义◇组织和个人层面3、执行力的本质  ◇意识、科学、意志、文化4、执行力的感性解读  ◇快、准、狠5、执行力的三个核心1、人员；2、战略3、执行体系第二部分如何选拔有

5、执行力的人 1、有执行力人的9大特点2、国内企业家在选人方面的4点缺失  ◇不具备挑选人才的能力  ◇缺乏对人才的信任  ◇没有注意去开发人才的价值  ◇没有考虑人才是否真正对公司有帮助3、国人对执行力存在的4个主要问题  ◇对执行力出现偏差没有感觉，也不觉得重要  ◇在个性上没有追求完美  ◇不会在职责内处理问题  ◇有标准也不去坚持4、执行型领导常做的7件事情5、如何检查部属的执行力第三部分企业战略规划的制订 1、什么是战略规划 2、战略目标看得见   ◇隐性目标显性化   ◇形式目标实质化 3、战略目标看得懂   ◇平衡计分卡 4、战略目标量化——预算   ◇预算是

6、规划加数字   ◇预算不等于测算第四部分如何构建企业的执行体系 1、建立目标体系 2、建立整合的行为体系◇流程◇组织结构◇知识管理◇信息3、建立评估与监督体系4、有效的执行角色  ◇高层执行力  ◇中层执行力  ◇基层执行力5、塑造强执行力文化◇卓越文化◇实事求是文化◇法治精神◇责任文化◇细节文化第五部分中国企业缺乏执行力的深层原因分析 1、中国传统文化对组织执行力的影响 2、中国企业面临的现实环境 3、中国企业缺乏科学的执行体系 4、中国现阶段职业人才匮乏 5、执行角色的缺失 6、缺乏强执行力文化第六部分如何提升企业的执行力 1、选拔有执行力的人 2、在企业内部实行目标

7、和绩效管理 3、建立整合的行为体系 4、建立评估与监督体系 5、打造积极向上的执行力文化 6、从每个人做起，从现在做起