浅谈如何抓好企业安全管理工作

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1、浅谈如何抓好企业安全管理工作第30卷第3期2011年6月四川水力发电SiehuanWaterPowerVol.30.No.3Jun.,2011浅谈如何抓好企业安全管理工作张叶祥,刘莉萍(1.中国水利水电第五工程局有限公司安全监察部,四川成都610066;2,中国水利水电第五工程局有限公司科研所,四川成都610225)摘要:分析了当前企业面临的安全生产现状,结合实际,从重视安全,落实责任,完善队伍建设,做好安全检查等方面对施工安全管理进行了探讨,提出了要创新监管手段,构建安全牛产监督管理的长效机制,确保安全生产事故能真正得到控制.关键词:施工安全;安全管理;控制;落实中图分类号:X92;

2、X93;C931文献标识码:B文章编号:1001-2184(2011)03-0081-03当前,随着公司经营规模増长,在建项目逐渐增多,地域分布较广且多处于偏远山区,海外项目亦逐渐增多,如果只依靠公司与分公司的安全管理就显得力不从心了.只有全面提高现场的安全管理水平,才能更好的做到主动控制,从而避免,减少事故的发生.笔者就企业如何开展安全管理工作谈一些认识,与大家共同探讨.1各级领导高度重视安全,做到安全牛产心中有数安全生产直接关系到企业又好又快发展,关系到企业广大员工生命财产安全,关系到社会和谐稳定•各级领导必须进一步提高对安全生产极端重要性的认识,要充分认识到做好安全生产是项重要,

3、长期和紧迫的任务,不断增强抓好安全生产工作的责任感,使命感和紧迫感,把安全生产工作切实摆在重要位置,以高度负责的态度,全力以赴,坚持不懈,扎扎实实地抓好安全生产工作.各级经营单位负责人一定要有高度的政治责任感,在思想上高度重视,在认识上进一步提高,认真处理好发展与安全,效益与安全的关系,以安全促发展,以安全保稳定,在口常工作屮始终把安全工作抓紧抓实,绝不能掉以轻心,麻痹大意;绝不能玩忽职守,监管失控.2一级抓一级.层层抓落实安全管理工作重在落实,要做好安全管理工作,就不能在层层表态,层层开会,层层造声势上做文章,而是要在层层抓落实,层层抓解决问题上下功夫・”要一级抓一级,一级带一级,层

4、层抓落实,一直抓到基层,真正抓岀实效”.事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但收稿口期:2011-04-27有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实•因此,要反复强调:抓落实要在基层,在现场,在作业面,在职工群众中.这是抓安全工作的着眼点和落脚点.只有狠抓落实,才能避免事故的发生•各级安全管理人员在进行安全检查和督察吋绝对不能走马观花看现场,拿着记录抓落实.3加强安全人才队伍建设抓好安全管理人才队伍建设,实施”人才兴安”战略既是实现安全生产的关键性环节,又是项复杂的系统工程•只有做到安全管理队伍人才协调发展,才能够推动安全管理工作的健康发展,从而实现安全生产工作的稳定好

5、转.实施”人才兴安”战略,应做好以下几点工作:是抓好安全管理队伍的稳定•近年来,安全管理队伍不稳定,一部分安全管理人员认为在安全管理岗位没有好的发展前途,在项目不受重用,安全管理人员流失较为严重,一定程度上制约了安全发展的进程•各单位一定要营造有利于人才稳定,有利于人才发展的机制和环境•充分运用经济杠杆作用,进行政策的倾斜,政治的关心.二是加大安全专业人才的培养力度•各单位要采取多种渠道,多种形式,落实培养措施,利用现有的教育资源,培养更多的安全专业人才,鼓励工程专业的毕业生或现有技术人员投身到安全生产工作中来.同时,要积极鼓励员工参加注册安全工程师执业资格考试,加强公司安全管理人员的

6、培养,为安全生产工作跨越式发展提供重要保证.三是加强安全管理人员的能力培训.安全管SichuanWaterPowerlll张叶祥等:浅谈如何抓好企业安全管理工作2011年第3期理人员是安全生产管理的主体和支柱,要充分利用自身的安全教育培训机构,有计划,有重点地加强安全监管队伍的培训建设.加大培训力度,采取在职学习,脱产培训,知识讲座等方式,为安全管理人员充电•扎实推进学习型队伍建设,鼓励安全管理人员通过多种途径和形式参加学习,使学习成为安全管理人员发展的内在需求,不断提升安全管理人员的知识和专业水平.四是做好安全管理后备人才的储备•近年来,随着公司经营规模不断扩大,经营领域不断拓展,安

7、全管理的难度和强度也相应加大,对安全管理人才的需求越来越大•各单位要根据本单位实际情况,有计划,有针对性地培养后备安全管理人才,实现由满足现岗位需要向增强后劲,长远发展转变,为适应公司发展储备安全管理人员.4完善现场安全设施完善安全设施,做好设备维护,确保安全设施完好•一是要严格落实安全投人费用专款专用制度,加强现场安全设施的配备,确保现场安全设施满足施工需要;二是加强现场维护管理,各单位要建立安全设施监管制度,明确落实安全设施维护的责任单位和

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