中国企业国际化成长风险管理研究

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1、第l章绪论第1章绪论1.1研究背景及意义企业国际化成长一般是指企业直接面向国际市场,积极参与国际分工和国际竞争,以出口为导向的发展形式,广义的国际化成长大致有四种类型,即:“三来一补’’型、“出口创汇"型、“合资合作”型、“跨国经营"型。目前,除了国内加工贸易企业外,越来越多的企业在国际化成长中通过境外投资、跨国收购、境外加工贸易、对外承包工程和劳务合作、国际贸易性公司、对外经济技术援助等多种方式广泛参与国际竞争,从而实现自身组织结构、生产、市场以及生产要素的国际化。自20世纪90年代以来,在经

2、济全球化及WTO运行的大背景下,以全球发展为目标,实施全球经营战略,并不断制订新的发展战略来应付瞬息万变的世界经济,从而使其在激烈的全球竞争中立于不败之地,已成为世界跨国公司进一步拓展国际市场的重要思路。然而,全球经济存在着诸多的不确定性因素,尤其是自2001年以“911"恐怖袭击事件为代表的恐怖主义、能源危机等一直对世界经济产生着巨大影响,而类似于美国安然、世通等大型公司的财务丑闻,无疑波及到了跨国公司的全球业务和经营绩效。许多大型跨国公司在其海外经营中,不得不面对包括自然环境、政府政策、市场

3、竞争、文化差异等方面的国际风险,如果对这些风险不能及时地加以防范与控制,则可能给企业的海外经营带来负面影响甚至毁灭性的打击。2004年末东南亚及南亚地区发生的海啸灾难,给当地企业和进驻在当地的旅游公司、保险公司等直接造成了巨大的经济损失,而丰田公司也被这场海啸所影响。灾难发生的一年前该公司宣布了一款名为“海啸’’(Tsunami)的新型跑车上市。丰田为该车设计的宣传词是“霸道新浪潮”。这款运动车的深色系列还被冠名为“乌云’’。然而浪潮、海啸、乌云等词汇现在看来却那么刺眼。印度洋海啸发生后,丰田公

4、司经过慎重考虑后撤下所有“海啸"车的广告并悄无声息地把车名改为“CelicaSportPackage”。丰田为此自然环境风险所付出的代价是巨大的,而其策略既是明智也是及时的。显然,企业国际化进程中所面临的各种风险并不仅仅困扰着国外著名的跨国公司,中国企业在国际化成长的过程中也遇到了各种各样的风险与阻力。在国际化经营中成长壮大是中国企业持续发展并走向成熟的必然阶段,也是中国经济获得更大发展空间,持续快速健康发展的必由之路。中国加入WTO后,越来越多的中国企业走出国门,开始了国际化经营。然而由于中国

5、企业走向世界的时间并不长,在进入与国内环境有很大差异的国外市场时,中国企业往往由于缺乏风险的防范意识和防范经验,生产和经营活动面临着比国内企业更多、更复杂、破坏力也更强的国际风险。2004年9月西班牙东部小城埃尔切所发生北京T业人学绎济学硕Ij学位论文的中国鞋城被烧事件,以及在此之前温州鞋在俄罗斯、意大利、尼日利亚等国被查抄、查扣等事件已明显地体现出一种倾向——企业跨国经营中传统的东道国政治风险因贸易保护主义驱动而转向政治暴力风险,与传统的政治风险相比,这种倾向对中国企业跨国经营的影响要大得多Ⅲ

6、。2004年10月的“中航油’’投机期货巨亏事件,使近年来积极尝试“走出去"的中国企业又一次看到了“风险”的警示。中航油在新加坡期货市场上是航空煤油衍生品交易的做市商。由于中航油对航煤限价保顶期权做出错误定价,卖出了大量该期权合约,最终导致巨亏5.5亿美元,面临破产保护的境地。与此相对照,长虹在美国遭遇的巨额诈骗,对于誓言不放弃国际化的长虹来说,与其说是国际化的战略失误,不如说中国企业仍缺乏对国际经营风险的预测和防范措施。就连颇具轰动效应的TCL、联想跨国并购,虽然显示出中国企业跨国经营新的战略

7、步伐,但一些研究机构也分析指出,由于并购所引起的短期内业绩恶化与长期的不确定性及国际风险将是影响中国跨国公司在国际市场上短期盈利和长期前景的重要因素。总之,无论是有着丰富跨国经营经验的大型跨国公司,还是正在努力参与国际分工协作的中国企业,都会在拓展国际市场的进程中遭遇各种风险,由于受相关理论研究、企业经营状况以及管理人员素质等方面素质的影响,企业在国际化进程中对国际风险影响的认知、风险识别机制的建立、管理控制能力以及战略应变思路等方面都相对滞后,极大地影响了中国企业的国际经营绩效及在国际市场上的

8、竞争力。同时,国际风险管理研究是我国学术界在企业国际化经营研究中仍处于探索阶段的重要课题,也是所有进行国际经营的企业所需要解决的关键难题。本研究对中国企业顺应世界潮流,实施“走出去"战略,在选择进入国际市场的适当战略的基础上如何在全球范围内最有效地利用各种资源,评估、规避、管理和控制国际风险,以提升国际市场竞争能力有着重要的现实意义,对于促进国际企业战略管理、国际企业风险管理以及国际商务相关学科的交叉研究具有十分重要的理论意义和实践价值。1.2国内外研究现状1.2.1关于企业国际化成长的研究现状

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