企业集团财务管理模式创新探析

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1、企业集团财务管理模式创新探析【摘要】随着经济全球化的发展，市场经济体制的不断完善，现代企业集团得到了前所未有的发展。然而，在企业集团发展的同时，也出现了一些问题，特别是财务管理问题,传统的财务管理模式已经不能够与现代市场经济相适应，创新企业集团的财务管理模式迫在眉睫。本篇文章针对现代企业集团面临的财务管理问题，研究了如何进行我国现代企业集团财务管理模式的创新。【关键词】企业集团财务管理模式创新随着我国市场经济的飞速发展，现代企业管理得到了突破性的进展，但是在财务管理方面也出现了一些问题。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势，在市场经济中站稳脚跟，很

2、大程度上取决于企业的管理，因此，改善企业财务管理问题是非常有必要的。1.我国现代企业集团财务管理出现的问题当前，我国的现代企业集团发展正处于刚刚起步阶段，企业的财务管理模式相对比较传统，各种不完善、不健全的财务管理问题频频出现，其中主要表现在一下几个方面：1.1财务管理与会计工作高度统一当前，我国的众多企业集团的财务管理与会计工作相当统一，决策重叠，导致财务管理效率低，风险大。在大多数企业中，财务管理与会计工作是一体的，没有分设机构，这样的财务管理体系不能够使财务管理工作得到高度重视，而且不能够有效发挥财务管理在企业发展壮大中的作用。然而，如果将现代企

3、业中的财务管理与会计工作分开，分别增设机构，那么将非常有利于企业的资金管理，能够有效促进企业财务管理的完善。1.2资金管理体制不健全1.2.1融资遇到单一。我国现阶段的企业集团发展需要的周转资金多数来源于银行的贷款，还没有形成新型的企业融资渠道和融资方式，由于资金的来源受到的限制，因此企业集团的规模发展受到了相当大的阻碍。1.2.2资金投向不科学。当前的许多企业集团没有完善的投资管理机制，企业忽视投资的规划和管理，总公司与分公司的投资分工不明确，甚至有的分公司出现了非常不合理的投资现象，规模效益无法实现。1.2.3资金运用效率低。企业集团资金的使用效率

4、低主要有三个表现：第一，还有许多企业不是实质性组建的，而是行政命令下的企业，这样的企业各成员中间划分明确的势力范围，资金无法实现集中管理，不能够实现自己应该发挥的作用；第二，一些企业的内部存有非常多的沉淀资金，资金不能够得到有效的使用，资金的增值更是无从谈起；第三,一些企业集团的总部不能够发挥其适当的资金调配作用，成员企业资金闲散。1.3缺乏财务控制机制当前，我国现代企业集团的财务控制问题主要表现在两个阶段：首先，企业的财务约束监督机制不完善，不能够发挥其监督的作用，约束力严重不足，企业的管理职能相当不完善；其次，企业的财务监管失控，由于企业集团的规模

5、越来越大，传统的财务监督机制已经不能够使用现阶段企业发展的需求了，企业没有响应的规章制度，没有可靠的规章制度作为依据。1.4信息传递失真1.4.1信息传递时效性差。集团总公司作为整个集团经营活动的核心和最高决策者，获取信息的渠道单一，利用了公司的各种报告数据获取信几乎是它们唯一的选择，而子公司财务报告往往是前一期间公司经营状况的反映而不是子公司当时的经营状况的反映，在传统的企业集团财务管理组织结构下，母公司受到多种客观条件的限制。1.4.2信息传递准确性差。在传统的企业集团财务管理模式下，各级子公司上报的财务信息都是多级过滤后最终达到目的地。由于这种信

6、息的过滤机制是由下往上一级一级的进行，母公司也很难发现丢失信息最严重的环节。1.我国现代企业财务管理模式的创新1.1选择合理的企业集团财务管理模式要想使企业集团的财务管理问题得到解决，实现管理模式从传统到新型的转变，就必须要将理论与实践相结合，建立不仅能够适应市场经济发展，而且能够与国际接轨的财务管理模式。首先，不能够照搬其他国家的财务管理模式，要根据我国现代企业的实际发展情况，结合我国的国家政策，制定财务管理模式；其次，要处理好分权与集权的关系，企业不仅要能够集中财力进行企业建设，而且要能够使资金得到有效的利用，要既能保证企业总部的利益，又要能够调动

7、分公司的积极性。1.2完善现代企业集团财务管理模式2.2.1建立财务管理组织机构。首先，现代企业要设立财务管理委员会，聘用财务总监与财务管理委员，这样不仅能够使分公司的财务得到有效的控制，而且企业总部与分公司能够进行及时有效的财务信息沟通。2.2.2建立财务管理与会计工作的分管机制。我国现代企业集团要将企业内部的财务管理与会计工作分别设立管理机制。会计核算部门要负责记账、算账等工作，并且也要参与经济分析考核等。财务管理部门主要管理资金，负责集团基本财务内控制度的制订、税收筹划，集团化投资、兼并重组管理及技改项目的效益评价、内部财务审计等，以此实现财务组

8、织的高效工作。2.2.3建立财务核算一体化。通过信息系统建立财务核算一体化程序，在总部建立会计