企业集团财务管理模式改进探析

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1、企业集团财务管理模式改进探析企业集团财务管理模式改进探析企业集团作为经济体的重要组成部分，为我国经济发展做出了不可估量的贡献。随着市场开放程度的提升以及竞争的日益加剧，企业集团为了快速提升自身运营规模、实现规模效应，会实施并购等资本运作活动，并以此提升自身的综合竞争实力。不过，虽然集团实现了规模的快速扩大，但是却没能很好的发挥出资源整合以及规模效应。究其原因，主耍在于企业集团没能建立起完善的财务管理模式，从而导致了内部资金与资源协调存在冲突，进而降低了集团的运营效率。一、企业集团财务管理现状（一）财权分配方而目前，部分企业集团对财务管理控制得很严格

2、、权力过于集中，几乎没有将子公司当成独立机构，而是将他们看做是职能部门或者办事处，把整个集团作为一个企业进行管理，所有事情都要上报集团经过审批之后才能执行；即使遇到突发状况也耍按照既定的上报程序申请处理措施，导致集团有时要面对很高的运营风险。部分企业集团则对财务管理控制得很宽松、权力过于分散，子公司几乎可以独立决策全部的财务事项，导致集团基本处于被架空的状态，无法了解子公司的真实经营状况，从而大大降低了企业集团运营的协调性。之所以会出现财权分配不当的情况，其原因在于企业集团扩张往往都是通过自建或者并购完成的,这样虽然完成了规模上的扩张，但是理念却仍

3、然停留在企业初建阶段,所有的事情够要由集团统一管理，不愿意将权力分配下去；部分集团因为自身扩张的太快，所以根本没有能力统筹管理子公司的运营，只能将大部分权力都放出去，让子公司独立决策；有些企业集团虽然希望统一管理子公司，也拥有符合要求的管理团队，但却没有完善的支撑手段，导致统一管理只能无限期推后。（二）基础管理方而不少企业集团没有坚实的财务管理基础，有些甚至连财务管理制度都不是很健全。作为一种特殊的经济组织形式，企业集团是以资本与产权为纽带建立起来的联合体，因此，集团的管理耍比单个企业的管理更加复朵、涉及面更广。可不少企业集团还没有健全的财务内控制

4、度，很多集团都是由小厂慢慢发展而來的，财务管理组织在集团扩张的过程中没能有效适应新的管理环境,并调整口身的管理结构，导致与集团的运营实际出现了脱节的情况。究其原因就是企业集团未能根据自身发展及吋调整财务管理机制，以致财务管理一直停留在过去的水平上，无法满足集团发展的要求。这种情况在我国企业集团很常见，因为他们更加关注市场份额以及自身规模，对于其它管理工作都是比较被动改进的。（三）财务管理方面我国很多企业集团都只重视会计核算、不重视财务管理，他们觉得财务管理就是会计核算，只要做好的账务处理与核算，并提交了真实的财务报表，那么财务管理工作也就顺利完成了

5、。只要分析企业集团的财务部设置很容易发现，当前财务部的基木职能就是做好账目的记录与核算，至于资金管理与筹划、财务风险防控方面则很少有涉及。究其原因是企业集团不理解财务管理的真正涵义，很多财务人员都有这种错误认识，认为会计核算就是财务管理。基于此，企业集团应完善财务流程管理，让相关人员明确财务管理与会计核算的区别，从而在实际工作屮将注意力由会计核算转移到进行全过程财务管理上来。（四）财务控制方面很多企业集团进行财务控制只重视形式，而不重视控制内容与实效。就预算控制而言，不少人觉得预算无非就是编制各种报表来控制开支,是限制自由经营的方式，因此，非常排斥

6、规范预算管理。可预算绝不是报表的总和，也不是为了控制开支而进行的；预算是指引企业经营方向的重要经济管理手段，是完整的管理体系，需要企业各部门以及下设企业共同努力才能完成的。究其原因是企业集团的管理链过长,涉及利益方过多，从而导致各部门以及下设企业间的经济关系非常复杂，管理工作难以有效开展。不少企业集团并没有结合自身的实际运营确定财务控制方式，而是盲目照搬其他企业的管理模式，最终只能做到“形似”，而无法实现“神似”O因此，企业集团在选择财务控制方式时，应该综合考虑自身实际情况，并对比不同选择可能产生的收效，从而选择最适合自己的财务控制手段，实现最大化

7、集团利益的冃标。（五）决策支持方面当前企业集团的财务管理工作几乎不会对决策层进行决策提供任何支持，整理的财务数据以及汇总结果基本上都用于编制报表而已。究其原因就是企业集团的财务管理团队综合素质不高，只能进行财务数据的统计与汇总工作，没有能力对数据进行深入分析与拆解，从而无法为企业决策层提供任何决策参考与支持。二、企业集团财务管理改进对策（一）准确定位财务管理目标企业集团进行财务管理的最根本目标其实非常简单，那就是最大化口身价值。具体应该怎样实现这样的冃标呢？如果从财务管理角度分析，主要包括：促进企业战略目标的实现；保障企业经营规划顺利实施；保证财务

8、操作的合规性；保证企业资产的安全性与完整性等。具体管理目标体系设置见图1:（二）完善基础管理体系（1）优化财务管理组织。结