学校文化建设及校长使命

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1、学校文化建设及校长使命2012年8月2日至10日,我参加了为期9天的泉州市第五届校长读书班学习活动。期间聆听了泉州市教育局郑文伟局长精彩的动员报告,学习了山东教育报刊社陶继新总编辑的《人文素养与师生发展》、江苏省陈志萍副校长的《优化课程设置,提高师生人文素养》、河北省张斌利校长的《谈打造精神特区》等专题讲座,又闭门自学了《在与众不同的教室里》、《文化与安身立命》、《文化十日谈》三本教育论著,参加小组交流、全班交流以及参加“泉州市凯辉校长论坛”。在此次活动学到了很多新知识,开拓了新视野,结合自己35年教师生涯和16年的校长工作经历,谈谈自己对学校文化建设方面的思考和实践。一、校长要有抓好文化

2、建设使命感和责任感文化的真谛一一“人化”。文化是人类在其社会历史发展中不断创造、总结、积累下来的物质财富与精神财富的总和。文化是利用前人智慧的结晶、促进后人的发展的过程,本质是把人从疑惑中解放出来,它是对自由的追求和对真正的人的造就。而学校是借文化来培养人的重要阵地,是人类文明的传承和弘扬的主渠道,在发展人的过程中担负着极其重要的责任,因此,作为学校教育的组织者和决策者,校长应当把文化建设摆在首位。为此,在多年来在学校的管理中,我校不断更新教育观念,树立“终身学习”的理念,并致力于构建“学习型组织”,让师生在不断的学习过程中,增长知识、扩大视野、更新理念、提高能力。以文化建设为引导,建立起

3、强大的精神世界,帮助每一个学生确立高尚的人生理想,健康的人生哲学,乐观的人生态度;致力于对学校优良传统文化的整理并大力弘扬。二、强化管理文化建设,营造和谐向上的氛围作为一个学校的舵手,我认为校文化建设首先要注重管理文化建设,管理上要体现人性人文,营造和谐向上团结拼搏的校风。一要突显校长人格魅力。强调校级领导要努力加强学习,提升自己的理论水平、管理水平和修养,在性格、气质、能力、道德品质等方面具有能吸引师生的力量。二要注重人文关怀。追求师生的个性解放和自由平等,尊重师生的理性思考,关怀师生的精神生活等。尊重师生的主体地位和个性差异,关心师生丰富多样的个体需求,激发师生的主动性积极性创造性,促

4、进师生的自由全面发展。三要体现人性管理。学校各项工作的各环节均是由全体教职员工来付诸实施的,因此,在学校管理过程中要充分考虑人性要素,尊重师生的人格、尊严、性格、家庭情况及能力差异,充分运用精神激励引导与物质激励双并重的方式,让全体教职工端正工作态度,激发他们去履行自己的工作职责,以积极的心态投入工作。作为校长同时要通过目标激励机制,帮助教师制订教师生涯规划,创造师生自我展示的平台,充分挖掘师生的潜能,实现学校发展和师生个人进步的双赢。四要强化精细化管理。细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加

5、具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。五要提高行政执行力。要求行政明确职责,层层抓落实,按照明晰的目标而不折不扣的去做。将学校决策或目标转化为成果,实现教育教学质量的明显提升,从而创造更大的社会效益。三、加强校园环境文化和精神文化建设,营造良好的育人环境学校文化建设最直观的体现便是校园环境。所以学校投入大笔资金进一步开展校园绿化、美化。一方面,搞好校园的规划与绿化,建设花园式的校园,做到景景不同,各有特色,为师生紧张繁重教书学习提供优良小憩环境;另方面,搞好校园的

6、艺术氛围,如使校园有雕塑、教室走廊有名言,用优美健康的环境熏陶人。还加强图书馆及校史展馆及禁毒教育展厅的改造和建设,帮助师生净化思想、提高修养。重视校园网,计算机室的建设,努力改善教学条件,同时为学生文明利用现代科技提供方便。学校致力于打造“书香校园”。我校重视师生的读书学习活动,努力改善读书环境,增购书籍,并为各教研组及全体教职员工订购书刊,作为福建省示范图书馆,我校图书馆投入了充裕的工作人员,改造后的师生阅览室更是雅致、敞亮,适宜阅读。同时学校在课程上也将阅读课列入其上,要求语文教师带学生到图书馆上课,提倡学生好读书、读好书,从阅读中吸取精神营养。每学期进行“优秀读者”和“书香班级”的

7、评比活动,给予精神和物质上的鼓励。学校更重视文化教育的具体行为。学校紧紧抓住课程改革这一契机,本着为学生终身发展服务的宗旨,除认真、全面执行省颁课程外,全力为学生打造丰富多彩的选修课,迄今为止,学校共开发了校本课程(选修II)110个模块,共分为5大领域9大群组,每学期近60门选修课程供学生们自主选择。同时,学校始终重视艺体学科的教学和训练,艺术课程饱满,安排琴点、舞点供学生有序自修,每天晚自习安排专业技能课老师为学生进

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