浅谈工业企业实施战略成本管理思索

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1、浅谈工业企业实施战略成本管理思索摘要：随着经济全球化的发展，我国各大企业都迈上了新台阶，并且取得很大进步，这离不开科学的管理模式。本文对我国工业企业的成本管理进行探究，并探索成本管理的有效方法，从而推动企业的发展。关键词：工业企业战略成本管理思考随着经济全球化的不断发展，以及我国市场经济的日益繁荣，工业企业之间的竞争越来越激烈。在新的发展情势下,工业企业对企业成本管理越来越重视，但传统的成本管理方式大多追求短期利益，对企业的长期利益并不重视，结果导致企业最终丧失发展机遇。因此，企业的成本管理必须与企业的发展战略相适

2、应，真正做好战略成本管理工作。一、战略成本管理的内涵战略成本管理思想是在上世纪80年代形成的，即从战略的角度来研究成本的构成与控制。企业战略成本管理以战略眼光对整个企业进行管理，将企业的日常事务决策与企业的长期发展规划相结合。在这种管理模式中，企业会将成本管理融入到各个价值链中，从诸多方面着手，寻求降低企业生产成本的措施，不断提高企业的经济效益，不断提高企业的产品竞争力。二、企业成本管理中存在的问题目前，企业成本管理已经成为工业企业控制产品成本、提高企业经济效益的重要途径，但我国工业企业在企业成本管理方面还存在诸多

3、方面的问题，就目前来说，主要包括以下几个方面：首先，企业员工成本意识较弱，没有意识到控制成本的重要性。企业职工是进行生产活动的主体，员工的素质直接关系到产品的生产成本。如果员工成本意识较强，就会在生产过程中主动控制生产成本，并且会注意节约成本；反之，如果员工成本意识较差，就很容易造成生产浪费,极大的提高了生产成本，对企业发展造成不利影响。我国很多工业企业职工素质不强，缺少成本意识，企业成本管理成效不大。其次，企业成本管理制度不健全。我国企业成本管理起步较晚，成本管理制度不完善，存在很多问题。成本管理制度不完善，成本

4、管理工作就很难取得良好成效。目前，我国很多工业企业还缺少成本管理的意识，各项管理制度也不健全，企业成本管理工作没有落实到实处，对企业长远发展造成不利影响。三、完善企业战略成本管理的思考（一）提高企业员工素质企业职工是生产活动的直接参与者，员工素质高低直接影响产品生产成本，因此，要想做好企业战略成本管理工作,就必须从基础着手，提高企业员工的素质。为此，可以从两个方面着手：一方面，提高员工的生产技能，加强对职工技术水平的培养，提高职工的生产水准，尽量减少生产中出现的废品、次品，降低企业生产成本；其次，还要做好宣传工作，

5、向职工宣传成本管理的好处，让职工意识到成本管理的重要性。（二）建立健全战略成本管理制度完善的成本管理制度是控制企业生产成本的重要手段，为此，企业要想真正做好战略成本管理工作，就必须建立健全完善的成本管理制度。首先，是成本报告制度。在汇报产品成本时，不能只报告产品生产成本，还要将各个生产环节的支出罗列出来，计算产品的最终成本。其次，是产品质量控制制度。在生产中要以零缺陷为生产目标，严格控制产品的生产质量，如果发现产品质量问题，要立即处理，不能让存在缺陷的产品进入下一个生产环节。最后，是产品问责制度。对于存在质量问题的

6、产品，要追溯其责任人，对其进行处罚。（三）做好企业文化建设工作企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化可以引导企业职工向同一个方向努力，如果在企业文化中融入成本管理文化，就可以取得事半功倍的效果。在进行企业文化建设过程中，要以人为本，将职工利益与企业利益结合起来，提高职工的生产积极性。（四）实施正确的品牌战略当今世界，品牌的重要性越来越髙，品牌的竞争力越来越强。实施正确的品

7、牌战略，打造属于自己的知名品牌，已经成为提高企业竞争力的最重要的途径。而品牌战略与企业发展战略息息相关，与企业战略成本管理也有关联。我国很多企业品牌众多，但都没有代表性，没有自己的独特品牌，市场定位模糊，市场竞争力不强。因此，企业必须制定正确的品牌战略，结合自身的优势，形成具有企业独特特色的品牌，找准企业的市场定位，提高企业的核心竞争力。（五）从生产源头抓起，做好整个产业链的成本控制工作就目前来说，要想做好企业战略成本控制工作，还要与材料供应商做好协调工作，形成两者之间的战略联盟。企业在进行原材料采购时，可以通过大

8、规模采购和配套采购等多种措施，降低采购成本，进而降低产品的生产成本。为了降低采购成本，企业还可以对供应商进行整合，最终实现资源共享，此外，还要减少原材料在运输、储存、管理等方面的支出，尽可能的减少成本支出。四、结束语综上所述，企业成本管理已经成为提高企业竞争力，降低产品生产成本、提高企业经济效益的重要途径。但我国企业成本管理由于起步较晚、管理制度不完善，还存