浅谈建筑施工项目预算和成本控制

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1、浅谈建筑施工项目预算和成本控制（中国五洲工程设计集团有限公司，北京100053）摘要：对建筑施工项目进行科学的项目预算和成木管理十分有必要，目前各建筑施工企业临着的竞争越发激烈，如果控制好建筑施工中的项目预算和成木,可以有助于企业在激烈的竞争中获得优势。木文即讨论了建筑施工中的项目预算和成木控制。关键词：建筑施工；项目预算；成木控制刖S建筑企业想要的最大程度的获得经济利益，就要从根木上使建筑施工过程中的成木减少，如此建筑企业在工程建设时便要合理有效的控制施工项目中的预算和成木。1建筑施工项目预算和成木控制概述

2、1.1项目预算和成木控制概念建筑工程项目的预算工作，主要由项目初步设计概算以及施工图预算这两部分组成，它不仅是衡量项目设计水平的重要依据，同样也是签订施工合同以及合理确定工程造价的基础性工作。工程项目的成木控制，则是对项目成木进行全员、全方位、全过程的控制与管理，在保证工程质量与施工安全的基础上，尽可能的保障项目效益的最大化。1.2实施项目预算和成木控制意义1.2.1盈亏预测以及指导工程工程项目成木，不仅能综合反映企业材料节约情况、设备利用情况、劳动牛产率高低、管理水平等项目管理中的各种情况，而且能及早发现和

3、预测施工过程中各种成木超支或可能超支的问题，以便于及时补救，并尽量消除和降低超支问题所带来的影响，这都有利于指导工程项目的顺利实施。1.2.2监督收支以及实现利润在项目预算和招投标阶段所得出的计划利润，只是理论计算而已，只有在工程施工、竣工等各个阶段采取各种有效的措施监督和控制工程的收支情况,才能将计划利润转变为实际利润。1.2.3积累经验和资料通过在建筑施工项目中所采取的各种预算及成本控制策略，能够为企业积累丰富的管理经验，以及丰富的成本统计资料。这些管理经验和成本统计资料的获取，都是非常宝贵的，当企业未来

4、继续投标或承包新的建筑施工项目吋，具有非常重要的参考与指导价值。2建筑施工项S预算和成本控制问题2.1项目资金预算问题随着建筑行业中各种新兴的材料的施工技术不断的出现和发展，导致建筑工程在预算吋，需要根据工程建设的实际情况进行预算，但是由于现阶段建筑工程项目存在着滞后性的特点，就使得预算缺乏科学有效性和合理性。另外，统计的定额预算价值大多是最初的材料和设备的价格，信息资料又更新的较慢，就会使工程预算岀现偏差。在建筑施工项目中的资金预算控制，应严格遵循计划控制原则、及时性原则以及先进性原则。否则因预算文件编制不

5、准确、设计不规范、预算管理不先进等问题，都很容易导致项目资金预算的不准确，并对后续的施工阶段成本控制带来很大的影响。2.2预算和成本控制统一问题目前，很多建筑施工企业往往没有准备充分就草率实施开工，这就造成建筑企业没有根据国家有关规定实施相关合同的签署和招标，也导致投资的成本增加，整个施工过程不能发挥控制和管理的效果，进而造成施工中随意的变更计划。不仅造成工程施工混乱，还使工程项目建设中不必要的支出增加了，提高了施工成本。加上建筑施工项目预算和成本的控制统一性不足，进而导致内部管理的效率不高，增加成本。2.3

6、预算和成本控制管理问题一方面表现为在项目管理中，企业对成本控制的垂视程度不够，导致成本控制责任制度没有具体落实，而导致施工费用的监控力度不足，工程设计变更等问题屡屡发生。另一方面，则表现为对施工项目中人员、材料、设备等重点要素的控制力度不足，导致人员成本控制费用增加、材料浪费现象严重等问题。3建筑施工项目预算和成本控制措施3.1项目预算控制的具体措施3.1.1实现限额设计由于在项目预算编制过程中，需要对投资目标进行优化分解，例如机电工程、材料工程、基坑工程等，对于分解以后的工程通过限制一个造价的额度,然后再将

7、限额设计的额度返冋给设计单位，要求设计单位进行相应的设计调整,并在施工过程中按照此方案进行建设施工。3.1.2合理设置弹性系数在项目预算文件的编制中，受设备材料供应、物资采购价格变化、工程地质等多种外界因素的影响，可能会对已确定的造价造成影响，但是这种--定幅度的变化是在正常允许的范围以内的。因此在项目预算文件的编制吋，应当设置合理的弹性系数，并充分考虑到各种外界因素的动态影响，以更科学、合理的编制项目预算。例如，在物价上涨吋间，应当考虑设置涨价预备费用等等。3.1.3利用领先的预算控制方法(1)要求项目预算

8、管理人员应积极采用现代化的预算控制方法，例如采用计算机编制预算，采用网络进行数据的收集整理等等。在提高预算编制的准确性与科学性的同时，也能大幅度降低预算管理人员的工作量。(2)预算管理人员还应做好对相关新技术、新材料及新工艺等技术经济数据的收集、积累、分析与整理，从而为编制补充单价以及预算定额的修改提供科学的依据。3.1.4进行标准化设计目前，建筑施工项目中的设计规范标准，主要包括了《建筑设计规范》