烟草商业企业管理执行力存在主要问题和提高策略

烟草商业企业管理执行力存在主要问题和提高策略

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1、烟草商业企业管理执行力存在主要问题和提高策略中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)08-000-01摘要烟草商业中,在企业管理执行力上,存在了大量的问题,如在管理的执行中责任心不够,执行方法过于简单,缺乏团队合作的精神等。怎样提升企业的执行力,成为现在烟草商业的重中之重。关键词烟草商业企业执行力如今,烟草行业处于快速稳健的发展,但在快速的发展中,出现了些问题,尤其是执行力方面。企业的执行力对企业的发展起着至关重要的作用,只有积极有效的执行力,才能快速实施企业的决策,提高企业的发展。全面提升烟草企业的执行力,打造出烟草商业企业的效率,促进烟

2、草商业更加迅捷、健康的发展。一、烟草商业企业的执行力所谓的执行力就是企业或个人完成任务的能力。执行力的强弱直接关系到企业决策的实施效果,执行力也是企业竞争力强弱的标志。在具体的企业中,执行力包括企业整体的执行力和企业中个人的执行力。不论是企业整体的执行力还是个人的执行力,都可以影响到企业的目标策略的实施,进而影响到企业的发展进步。我国的烟草商业企业属于国营企业,并且是国家垄断的行业。烟草商业企业的目标策略具体体现了国家在烟草业的发展计划,而烟草商业企业的执行力就是贯彻和落实上级的政策,并具体的去实施[1]。准确的了解烟草商业企业的执行力,可以有效的提升企业执行力的实施强度

3、,从而,从正面影响企业的发展,促进烟草企业的进步。二、对烟草商业企业的执行力问题的分析随着社会的发展,烟草企业也在不断的发展之中。经过改革,在烟草行业推行实施了母子公司体制,从而,真正的市场经营主体变成了地市级的公司。烟草商业的组织结构发生了具体的变化,使中间层次大大缩减,减少了复杂冗繁的中间环节,从根本上加强了管理的力度,并且减轻了负担,节约了管理资本,减少了程序,从而,提高了效率。但是烟草行业属于垄断行业,受垄断行业基本规律的影响,烟草商业企业的竞争力比较弱,主要表现在意识淡薄、观念模糊、缺乏激情、执行力不强。由于是垄断企业,会得到相应的保护,不容易受到市场及其他一些

4、外在因素的冲击,因此,在长期的安逸中,就滋生了很多问题。造成目前烟草商业企业执行力不强的原因具体如下:1•在具体的执行中,责任心不够很多员工素质不高,对企业的政策把握不到位,只去执行对自己有利的对策。反之,就有意的推脱、说辞,没有实际的行动。譬如,在对专卖的管理上,对市场的监管不够,很多市场的管理人员,素质不高,责任心不强,经常不到市场做实际的一线调查,不能从市场中获得信息,分析问题。只是简单的流于形式,缺乏对市场有效的监管[2]。在具体的营销方面,客户经理盲目的按客户订单供货,缺乏对市场的宣传,定式的根据公司的货源来安排具体的售货,没有对市场的需求做分析,没有从客户的需

5、求着手。2.执行方法过于简单只对上级的政策做形式上的传达,以为这样就是贯彻实施,没有做到真正的执行,对执行结果的考虑不全。3•缺乏团队合作的精神只考虑自己的利益,忽视整个企业的利益,也就是注重个人利益,不关心集体利益。在烟草的销售中,只对自己的部门关心,不能够和其它部门联系交流,缺乏全局意识,没有团队合作的精神,影响到了烟草商业企业的整体发展。4.没有成文的执行文化和制度没有相关的执行文化,员工缺乏责任心,不愿主动去承担应该执行的任务,造成推诿、搪塞的现象。这使企业的执行力度很大程度上受到了影响。三、提高烟草商业企业执行力的策略1•对管理层的执行意识予以强化管理层应该做到

6、身体力行,起到榜样、模范的带头作用,能够对员工起到积极的有利的影响。这样才能激发员工的动力,使员工团结起来,具有强大的凝聚力。从而提高对企业政策的执行力度。2.要有明确的战略目标必须拥有明确的目标,这样才能有奋斗的方向,才能让员工有效的团结起来,更有效的对执行任务的实行。在目标的制定过程中,目标要有可操作性,要让员工清楚的了解目标的意图,能够做到有效地完成,而不是停留于简单的形式之上[3]。另外,目标要具体化,不能过于抽象,这样员工就会模糊目标,从而,起不到预定的作用。确立清晰、明了的目标,使员工有着共同的方向,增强凝聚力,让员工真正愿意承担责任,主动的实施,以良好的状态

7、投入到工作之中,从而,达到自己的目标,此外,领导要做到及时的关注,对落后的员工沟通,然后找到原因,有效的改正,不断的提高进步。最后,要跟踪调查,目标制定后,要真正的实施起来,不能流于形式。3•健全考核监督的机制建立有效的考核评价体系和有效的竞争激励机制。有效的考核评价体系,能够激发员工的动力,提高员工的工作效率。竞争激励体制,可以使工作的气氛更浓烈,员工就会自发的提高执行力[4]。发挥监督的作用,监督是对执行力实施的有效的监管,可以通过不定期的抽查、随机的督查、私下暗中的调查等形式,对企业的执行力进行监督管理,建立有效的监督机

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