程浩然医院领导力与执行力培训课程

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1、程浩然——医院领导力与执行力培训课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：程浩然课程价格：47600元课程编号：2273092.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲医院

2、领导力与执行力培训课程试问各位朋友，什么样的领导才是出色的领导？领导是否影响或决定着团队的执行力？执行力是否只是执行者的事情？如何用领导力提升执行力等，您如果也是为这些问题再烦恼，就请进入《医院领导力与执行力培训课程》。医院领导力与执行力培训课程背景企业要成功，“20%靠策略，80%靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，显然答案

3、是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来执行力。医院领导力与执行培训课程收益1.明确管理中人的因素；2.传授相关的方法和技巧；http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究3.帮助学员改善领导者角色意识；4.帮助学员整理各自的领导经验和思路；5.明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；6.明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；7.系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能；医院领导力与执行力培训课程备注此课纲为通用版，如果您有这方面的培训需求，请来电咨询，我们

4、会根据您的需要有针对性的设计课程内容，帮您解决实际性的问题。医院领导力与执行力培训课程第一篇：领导力篇第一讲、领导力管理概论一、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制二、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三、领导与管理的不同？四、领导与管理的关系1.领导与管理的差异2.领导与管理的联系3.领导与管理的本质五、管理者与领导者的区别？六、领导力的内涵http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究七、领导力内涵的演绎八、领导管理的基本原则九、领导工作过程1.领导要让

5、员工满意2.优秀领导者的综合素质3.领导方法和领导艺术体现领导力第二讲、领导力训练一、教练技术与领导力【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）。二、领导精髓：道可明智，德能附众，信促合作领导行为模型领导的十个使命三、领导技巧1、识才、用才【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练诸葛亮的错位疑人要用，用人要疑醉酒观其性，临利观其廉，祸福观其勇，是非观其志团队的人才配置：德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下西游记和水泊梁山的团队配置2、发展员工委派任务http://www.taoke.co

6、mPage24/24版权所有，侵权必究训练、授权和反馈高层看细节，中层看战略，基层看策略做人先于做事左宗棠与“天下第一棋士”年羹尧的兴衰被领导也是真功夫4、领导技巧管理和发展团队：了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧【实践与分享】影响他人策略之认定；你是一个ASSERTIVE的领导吗？建立聪明的目标企业管理之门：目标计划系统【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密管理技巧演练：领导沟通积极聆听沟通的真谛莫瑞冰交流公式反馈【实践与分享】管理沟通讨论外部协调演练：与“红”、“黑”、“白”道打交道领导力发展：时间

7、管理领导力发展：预见领导力发展：行动计划http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究【实践与分享】有效的计划工具行动计划工作单月历(每日,每周,每月)每日工作清单四、领导心态与领导魅力1.信念比利益更重要2.乐观的心态做人3.服务的心态做事4.托付责任：受人之托，忠人之事，君子群而不党5.慎独与做人有守：失去监督时怎样对待自己6.大功不举：获得成就时如何表现自己7.阴阳和谐：成功与阻碍总是相辅相成8.建立人格魅力，成就卓越领袖9.运与命的辩证法10.成长的四个阶段11

8、.战略型执行总裁的七项修炼12.促使事情发生13.活在当下一只猫十条鱼的故事曾国藩的大成功之道第三讲、领导者的自我管理一、机遇与挑战http://www.taoke.comPage24/24版权所有，侵权必究1.中国国情与市场经济2.中国企业经营的经营环境3.中国企业职业经理人面临的挑战与机遇4.企业管理者应有之正确心态二、领导者的心态与思维1.领导者的心理定位与行为定位2.当代领导者面临的挑战3.现代企业对职业经理人的要求4.心态决定行为，行为决定结果5.优秀领导者