浅谈人本管理在提高团队执行力中的作用

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1、浅谈人本管理在提高团队执行力中的作用【摘要】随着时代的快速发展，执行力在企业的发展起着越来越重要的作用，人本管理是企业管理的核心，人力资源是企业发展的基础和重要后备力量，也是决定一个企业立足于市场发展的关键。如何利用人本管理提高团队的执行力，成为每个企业发展中都需要面临的问题。在本文的叙述中，笔者立足于自身工作实践，对人本管理在提高团队执行力中的作用进行分析。【关键词】人本管理；团队执行力；提高；作用分析一、人本管理的含义人本管理，顾名思义就是以人为核心，对员工进行人性化的管理，以人为本的管理是对员工的重视与尊重。团队在执行一项任务时，首先应

2、考虑到团队成员的实际情况，根据任务要求，安排给团队成员相应的任务。团队注重人本管理，不仅能增强团队的凝聚力和向心力，还能提升整个团队协作效率，让每位员工真切的感受到自己在团队中的地位和作用，充分发挥自身价值。二、人本管理的原则1.坚持人的管理第一位人本管理是以人为中心进行的管理，团队注重人本管理，营造良好的团队氛围，其目的是提高团队的执行力，最终增强企业在市场经济竞争中处于不败之地，以人为本的第一原则，是坚持把人的管理作为第一位，考虑到团队全体成员的切身利益，从物质上、精神上等方面满足团队成员的需求。2.满足人的需要、实施激励一个企业，一个团

3、队想要得到长远的发展，不仅在形成集具凝聚力的团队，同时也要考虑到人员经济上的需求，人是社会的人，人的生存和发展需要以基本供给为基础。在人本管理过程中，应以满足人员基本需求为基础，并在此基础上制定有效的激励方案。人们为了更追求更高、更具品质的生活，也会充分调动起工作积极性。制定并实施激励机制，首先要考虑的是满足人员的需要，其次，要立足于本团队发展实际，制定切实可行的激励方案，切不与企业和团队发展大方向相背离。3.优化教育培训考核教育培训是促进人员进步的重要途径，人本管理的出发点是团队成员的实际需求，优化教育培训考核，其目的是为了促进团队成员的进

4、步与发展，一个团队的发展应与时俱进，保守、落后的思想已不能适应当前社会发展的新形式，优化教育培训考核是人本管理提高团队执行力的关键环节，对团队成员定期进行考核培训，不仅能促进团队成员改正在执行过程中存在的缺失，也能使整个团队成员对团队发展有一个明确的认知和定位。4.建立创造和谐的人际关系良好的人际关系是人与人之间畅通交流的基石，在团队中创设良好、和谐的人际关系，不仅能增强团队的凝聚力和向心力，还能让团队中的每个人加强对彼此的了解，最终形成互帮互助，团结协作的良好关系。良好、和谐的人际关系对提升团队执行力具有重要作用。心往一块想，劲往一块使，在

5、团结协作的团队氛围下，员工想团队之所想，为团队之所为，共同促进团队的进步与发展。三、用好人本管理的机制1.强化动力机制，亦即激励机制激励机制应根据市场经济的发展而不断更正，传统的激励机制仅仅符合社会发展的某一时期，随着人员各方面意识的增强，落后的激励机制将便不能很好的为团队发展服务，在这种情况下，团队应根据成员不同需求和特征，制定符合本团队成员的激励机制。制定激励机制需要满足以下几个条件：（1）激励机制必须合法、合理；（2）激励机制必须立足于本团队人员实际需求基础上，真正起到激励团队成员的作用；（3）激励机制制定后，必须有切实可行的保障实施措

6、施，切不可只执行一段时间，便将其束之高阁。2.强化约束机制，健全规章制度健全的规章制度，是一个团队规范化发展的必要保障，强化约束机制的目的是为了让团队成员能自觉管理自己，健全规章制度，让每位成员都能根据规章制度办事，有章可循，有矩可依。规章制度是提高团队执行力的重要保障，大到一个国家、一个民族，小到一个企业、一个团队，都应制定严格、健全的规章制度，依据规章制度办事，使复杂的事情简单化。3.强化压力机制，淘汰机制、诫免谈话等压束机制压力是促进人成长的重要因素，一个团队中的成员如果不能与时俱进，总是停留在故步自封的老思想上，就会限制自身的进步，同

7、时也会阻碍整个团队的进步与发展。因此，在团队中强化压力机制、淘汰机制、诫勉谈话等压束机制，其目的是为了给故步自封的团队成员施加压力，促使它们能跟上时代发展脚步，不断纠正自身陈旧、错误的思想观念，以团队的发展作为重中之重，从而不断提高团队的执行力。4.强化选择机制，优化大环境，人才合理流通从长远的发展?硭担?团队应注重新鲜血液的灌注，促进人才合理流通，不断变化人们思想交流，促进团队成员相互间的沟通，良好的环境氛围能促进团队成员相互间感情的融合，一个强大凝聚力和向心力的团队，具有更强的执行力，立足于当前团队发展实际，强化选择机制，优化团队环境，促

8、进人员间合理的流通。四、结语综上所述，加强人本管理在团队中的地位和作用，能有效提高团队执行力，从而促进整个企业在市场经济大环境中的稳健发展。从团队组成上来说，成员是