浅谈如何提高团队执行力.doc

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1、浅谈如何提高团队执行力首先，什么是执行力。执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;　　执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。　　执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。　　第二，执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员

2、工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。　　第三，在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准

3、确的完成工作任务。不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。以下是提高执行力的9个要素。　　1、让合适的人做合适的事。　　看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人。　　这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他别的成长路径。　　2、有非常清晰的责任体制。　　要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。　　就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做

4、到何种程度。把企业发展中各个节点做好;而且，流程和标准一定要清楚、透明，这对企业的成功和发展至关重要。3、监督。在执行过程中非常重要的一点就是监督。　　企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。　　4、发现人才，培养人才。　　领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。　　5、协作

5、。　　没有协作，任何一个企业产品的开发或者项目的启动是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场经理、财务经理等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。　　6、留住优秀人才。　　一个企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。　　7、

6、后续的跟踪。　　很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。　　1、您的团队建设不知道为何要执行?(也就是没有统一的目标)　　2、您的团队建设不知道执行的利益(好处)是什么?(也就是不明白其执行的价值与意义)　　3、您的团队建设不知道为谁执行?(不明白为谁而做?)　　4、您的团队建设不知道由谁来做?(就是其岗位工作分配情况)　　5、您的团队建设不知道什么时候执行?(什么时候开始去执行?)　　6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么?(任务分解不明确)　　7、您的团队不知道执行的标准是什么?(什么才是做好了?什么样才算是完成任务)　　8、您的团队不

7、知道怎么执行?(有目标了，方法呢?怎么去做?)　　9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力?(经理人跟进不到位，监督不到位)　　10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?(不去完成将会有何惩罚?)第四，提高团队执行力的方法　　通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。　　建立良好的沟通