采购供应的组织环境

《采购供应的组织环境》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、.采购与供应的组织环境第一章　采购的类别1、区分货物、服务和工程项目？<1>、货物，是有形的或物质化的物品，并且是可以消费的。“消费品”是满足需求或愿望的产品，“工业品”或“生产资料”是指生产者的输入或者资源。<2>、服务是个人或组织所进行的、可以赋予收益但不产生“所有权”的法动。如教育服务、通信服务、物流服务等。<3>、建筑工程项目包括建筑、改建、修理、维护或建筑与结构的折除、设备安装等。2、区分直接采购与间接采购及区别的意义？l直接采购：是指所采购的物品要么是用来再销售的，要么是用来生产加工待销售的

2、产品；l直接采购：是指为企业主要创造收益的活动采购输入品或消耗品。l间接采购：是指采购任何其它的辅助性物品，如RMO供应品、服务及其人它运营支出(差旅费、文具、通信等)。l间接采购：是指为企业的主持性活动采购输入品与消耗品。区别的意义：<1>、直接采购的质量对所生产产品的质量有直接的影响，不良的质量将导致质量成本的增加，并减低客户满意度；间接采购的质量通常不会影响生产过程。<2>、直接采购的物料通常需要保持一定的库存，以维持一定的服务水平，确保生产或销售不出现中断；间接采购通常是需要时才进行采购，以使持

3、有库存及其相关成本最小化。<3>、直接采购更有可能是通过长期的、具有更密切合作关系的供应商进行采购，以确保采购的优先权、安全性与持续性；间接采购经常是一次性发生的，与供应商建立的仅是交易型的关系。<4>、直接采购可能由采购与供应链职能部门完成，具有专业性、需要复杂的合同与供应商管理；间接采购更可能是由最终用户自己来完成，是直接而简单的重复采购，采购的是标准的供应品。3、市场的四种参与者？<1>、生产商：对他们的产品保证按一个好的价格出售有兴趣。<2>、采购商：关注点在于保障他们业务中要使用的商品的买入价

4、格。<3>、贸易商：是使市场买卖可以运转的人，既是采购商又是销售商，在转买转卖中挣取佣金。<4>、投机商：同时作为采购和销售商，但他们的目标通常是能通过专业知识预估价格的走势，从而获取不菲的利润，推动了市场的流动性。4：什么是MRO供应品？<1>、定义：“将原材料与部件转化为最终产品所必需的（但不同于资本设备的）”所有物品与服务。如油漆、润滑油、包装材料、清洁用品与工业用制服等。<2>、意义：所有的制造工厂都会定期使用MRO供应品，同时MRO供应品的品种非常繁多。MRO供应品的真实价值不能完全由其采购价

5、格来反映，这些物品的缺货、质量等问题在某些情况下会引起生产中断而造成巨大成本，因此对这一类采购的商业管控是非常重要的。5、按订单采购库存与按预测采购库存？l按订单采购库存：是一种非库存采购策略，仅仅采购哪些为完成收到的客户订单所需要的物料。l按预测采购库存：是预测或估计客户对产成品的需求以及运营对供应品的需求，并以此为基础制订关于库存数量与时间的计划。6、简述资本采购的显著特征？答：资本货物的采购在很多重要方面都不同于其它物品的采购，其特证有以下：<1>、在资本货物的总拥有成本中，基础采购价格或租赁价格

6、只是其中一个要素，有时并不是最重要的要素。还有其它成本，如安装、维护、停机等，这些成本可能在该资产生命周期的任何时间发生。<2>、资本资产的货币价值比较高。这通常需要专业的投资评估与控制技术、资产的维护保养等。<3>、比起其它物品的采购，资本采购的谈判通常更加广泛、复杂与深入，这是由资产的高价值及复杂性决定的，要追求资产在整个生命周期中的总收益。<4>、资本货物的采购一般不会重复性进行，可能在过去沿江有类似项目的采购可以作为采购决策的参考。...<5>、因为资本采购的技术复杂性，制定资本设备的规格通常更

7、加困难，规格中通常还包括一些服务要素，如供应商的采购前调研、安装、操作人员培训以及售后服务等。<6>、从资本货物采购中获得的收益常常难以评估。7、采购与租赁的优缺点比较？直接采购的优点直接采购的缺点<1>、与租赁比较，总成本更低；<2>、用户对资产的使用可以全权控制；<3>、资产在使用的末期可能有再销售的残值；<4>、资本免税额可以不纳锐，可能有政府的资助。<1>、初始支出很高，占用资金影响现金流，产生资金的机会成本。<2>、用户承担所有的成本与维护、操作与弃置的风险；<3>、技术过时的风险，价值损失、

8、升级需要支出；<4>、如果设备只短期使用则比较浪费。租赁的优点租赁的缺点<1>、没有初始金额，不占用资本；<2>、防止技术过时，容易升级与置换；<3>、事先已经知道并认可成本；<4>、基本没有复杂的税收与折旧计算；<5>、规避通货膨胀，由于付款是按现款条款支付。<1>、承诺长期支付租金，在经济衰退时会有困难；<2>、用户不能完全控制资产，缺乏所有权灵活性；<3>、总成可能会比采购成本还要高；<4>、大型组织可以凭借自己的财力在采购中获得更好