采购供应组织环境

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1、.采购与供应的组织环境第一章 采购的类别1、区分货物、服务和工程项目?<1>、货物,是有形的或物质化的物品,并且是可以消费的。“消费品”是满足需求或愿望的产品,“工业品”或“生产资料”是指生产者的输入或者资源。<2>、服务是个人或组织所进行的、可以赋予收益但不产生“所有权”的法动。如教育服务、通信服务、物流服务等。<3>、建筑工程项目包括建筑、改建、修理、维护或建筑与结构的折除、设备安装等。2、区分直接采购与间接采购及区别的意义?l直接采购:是指所采购的物品要么是用来再销售的,要么是用来生产加工待销售的产品;l直接采购:是指为企业主要创造收益的活动采购输入品或消耗品。l间接采购:

2、是指采购任何其它的辅助性物品,如RMO供应品、服务及其人它运营支出(差旅费、文具、通信等)。l间接采购:是指为企业的主持性活动采购输入品与消耗品。区别的意义:<1>、直接采购的质量对所生产产品的质量有直接的影响,不良的质量将导致质量成本的增加,并减低客户满意度;间接采购的质量通常不会影响生产过程。<2>、直接采购的物料通常需要保持一定的库存,以维持一定的服务水平,确保生产或销售不出现中断;间接采购通常是需要时才进行采购,以使持有库存及其相关成本最小化。<3>、直接采购更有可能是通过长期的、具有更密切合作关系的供应商进行采购,以确保采购的优先权、安全性与持续性;间接采购经常是一次性

3、发生的,与供应商建立的仅是交易型的关系。<4>、直接采购可能由采购与供应链职能部门完成,具有专业性、需要复杂的合同与供应商管理;间接采购更可能是由最终用户自己来完成,是直接而简单的重复采购,采购的是标准的供应品。3、市场的四种参与者?<1>、生产商:对他们的产品保证按一个好的价格出售有兴趣。<2>、采购商:关注点在于保障他们业务中要使用的商品的买入价格。<3>、贸易商:是使市场买卖可以运转的人,既是采购商又是销售商,在转买转卖中挣取佣金。<4>、投机商:同时作为采购和销售商,但他们的目标通常是能通过专业知识预估价格的走势,从而获取不菲的利润,推动了市场的流动性。4:什么是MRO供

4、应品?<1>、定义:“将原材料与部件转化为最终产品所必需的(但不同于资本设备的)”所有物品与服务。如油漆、润滑油、包装材料、清洁用品与工业用制服等。<2>、意义:所有的制造工厂都会定期使用MRO供应品,同时MRO供应品的品种非常繁多。MRO供应品的真实价值不能完全由其采购价格来反映,这些物品的缺货、质量等问题在某些情况下会引起生产中断而造成巨大成本,因此对这一类采购的商业管控是非常重要的。5、按订单采购库存与按预测采购库存?l按订单采购库存:是一种非库存采购策略,仅仅采购哪些为完成收到的客户订单所需要的物料。l按预测采购库存:是预测或估计客户对产成品的需求以及运营对供应品的需求,

5、并以此为基础制订关于库存数量与时间的计划。6、简述资本采购的显著特征?答:资本货物的采购在很多重要方面都不同于其它物品的采购,其特证有以下:<1>、在资本货物的总拥有成本中,基础采购价格或租赁价格只是其中一个要素,有时并不是最重要的要素。还有其它成本,如安装、维护、停机等,这些成本可能在该资产生命周期的任何时间发生。<2>、资本资产的货币价值比较高。这通常需要专业的投资评估与控制技术、资产的维护保养等。<3>、比起其它物品的采购,资本采购的谈判通常更加广泛、复杂与深入,这是由资产的高价值及复杂性决定的,要追求资产在整个生命周期中的总收益。<4>、资本货物的采购一般不会重复性进行,

6、可能在过去沿江有类似项目的采购可以作为采购决策的参考。...<5>、因为资本采购的技术复杂性,制定资本设备的规格通常更加困难,规格中通常还包括一些服务要素,如供应商的采购前调研、安装、操作人员培训以及售后服务等。<6>、从资本货物采购中获得的收益常常难以评估。7、采购与租赁的优缺点比较?直接采购的优点直接采购的缺点<1>、与租赁比较,总成本更低;<2>、用户对资产的使用可以全权控制;<3>、资产在使用的末期可能有再销售的残值;<4>、资本免税额可以不纳锐,可能有政府的资助。<1>、初始支出很高,占用资金影响现金流,产生资金的机会成本。<2>、用户承担所有的成本与维护、操作与弃置的

7、风险;<3>、技术过时的风险,价值损失、升级需要支出;<4>、如果设备只短期使用则比较浪费。租赁的优点租赁的缺点<1>、没有初始金额,不占用资本;<2>、防止技术过时,容易升级与置换;<3>、事先已经知道并认可成本;<4>、基本没有复杂的税收与折旧计算;<5>、规避通货膨胀,由于付款是按现款条款支付。<1>、承诺长期支付租金,在经济衰退时会有困难;<2>、用户不能完全控制资产,缺乏所有权灵活性;<3>、总成可能会比采购成本还要高;<4>、大型组织可以凭借自己的财力在采购中获得更好

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