【7A版】欧司朗面试技巧.doc

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2、像是简历投出后快半个月的时候，自己都已经不报希望了，没想到有了面试电话。到了欧司朗上海的分公司，正在装修，有点乱，没想到第一轮面试就是广州总部的车用灯全国销售的经理，并没有看到HR，后来才知道HR正好请假了。问了一些基本情况，非常普通的面试问题，职业规划啊，以前工作情况啊，就开始询问我工资情况，我说了以前的薪水，问我有没有什么问题要问，问了一下欧司朗的公司情况和我将从事的职位情况，就结束了。过了几天接到二面电话，说是人事经理，销售部经理，上海分公司经理一起面我。今天下午到了公司，见到三位经理，问候一下，开始面试。问了我比较

3、详细的以前工作情况，主要针对做过的业务情况，以及遇到的问题等等。还有一些面试常见的关于性格啊，职业规划啊，包括对工作的看的看法等等，还有英文面试对话，英文对话发挥的不是很好，有点乱。然后问我薪资问题，以及能不能长期出差。最后让我提问，感觉欧司朗很看重应聘人员的提问，但是我对这个工作和公司情况基本了解，就没有问很多问题，只是问了一下销售渠道方面的问题。然后说88。回家等通知。总的感觉发挥还可以，但是感觉有点悬。还是蛮向往这家公司的，希望能够接到入用通知吧。#2楼回目录公司面试技巧欧司朗面试技巧

4、2015-10-1512:27

5、一个合理的较轻松的面试过程分为四个阶段：第一阶段：准备阶段。主要是以一般性社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从家到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景中，以便消除其紧张的心情，建立一种和-谐、友善的面试气氛；同时主考也可以在这个时候查阅应聘者递交的简历。这个时候是给彼此预留一个熟悉的时间。第二阶段：引入阶段。当应聘者清徐稳定后，这时，主考就要围绕简历进行提问，给应聘者第一个展现自我的机会，如“请用简短的语言介绍下自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学

6、校最大的收获”等问题。第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘者不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等。因此，提问的范围就比较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，这个时候可以选择很多种提问的方式。第四阶段：结束阶段。主考在该了解的都了解完以后，会与应聘者做再次的熟悉沟通如“你还有什么想要了解的”等等，或者就刚刚的面谈做个结束性谈话，“今天的面谈就到这里，之后会统一通知复试，请耐性等待通知”87A版优质实用文档7A版优质实用文档等。面试时也讲究技巧，比如，如何能够有效地了解到应聘者的真

7、实情况，如何能让应聘者充分的展现自我，如何能够了解其是否符合公司发展求，这个时候就要有技巧，有策略地去提问。1、充分准备面试前做好充分准备，包括：明确面试的目的，设计结构完整的面试，同时针对面试的每一步设计合理的提问，制定科学的评价标准，以及对面试工作人员进行培训，并尽可能在面试前做好准备。2、灵活提问在面试过程中，应察言观色，认真观察应聘者的行为与反应。同时，还要对所提的问题、问题与问题之间的变换、提问的时机，以及对方的答复等多加关注，尽可能采用灵活的提问方式，进行多样化的信息交流。所提问题可根据简历或者应聘者申请表中发

8、现的一点，先易后难逐一提出，尽量创造自然和-谐的环境。如：你之前的工作范畴是什么？你喜欢自己的专业吗？等等3、多听少说在面试过程中，面试考官应多听少说。一般而言，面试考官的提问时间不宜过长，可以向应聘者提问，了解应聘者的工作经历和取得的业绩，澄清某些疑问，向应聘提供关于公司和岗位的信息，回答应聘者提出的问题。同时，应给应聘者留出足够的时间，让他们具体详细地回答提问，充分发表自己的意见，直到无话可说为止。在应聘者回答问题时，面试考官应给全神贯注认真倾听，不要发表任何结论性意见。4、善于提出要点在面试实施过程中，面试考官应做一

9、定的记录，但没有必要一字一句地记下来，而是要从应聘者的话中提取出与工作相关的信息。5、进行阶段性总结面试本质上是一种口头交流的过程，存在一定的随意性，应聘者常常不能一次性地提供一个问题的全部答案，或者经常从一个问题跳到另一个问题。因此面试考官要想得到对一个问题的完整信息，就必须善于对应聘者的回答进行总结