供电公司大规划体系建设操作方案

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1、供电公司"大规划”体系建设操作方案一、编制依据电网公司《关于印发全面推进'‘三集五大'‘体系建设工作安排的通知》；电网公司《“大规划”体系建设实施方案》；河北省电力公司《"大规划'‘体系建设实施方案》；邢台供电公司《“大规划”体系建设实施操作方案》等有关要求。二、现状分析（一）电网现状分析截至年12月底，县供电公司共有35千伏变电站5座，主变容量87000千伏安，35千伏输电线路10条，47.92公里，10千伏配电线路53条，661.61公里，配电变压器2410台，261395千伏安。（二）组织机构及人员分析目前公司没有发展策划专职人员，生技部从事规划、电网建设管理。三、现在管理模式存在的问题

2、目前，农网规划由公司生技部组织编制，虽依据市公司统一的编制要求与技术原则，但由于执行偏差及技术水平限制，未实现电网规划编制真正意义上的统筹与归口管理。公司经营管理部由原农电部组建，结构性缺员较为严重，无法胜任日常的规划及计划工作，公司农网规划及建设由生产技术部具体负责，且缺乏必要的技术支撑机构，致使相关技术人员工作量加大，规划及计划管理工作质量无法得到有效保证。公司项目前期管理部门及人员不固定，没有形成统一的专业管理网络与管理模式，由于办理部门、人员变化频繁，导致县域内电网项目支持性文件办理及项目核准工作滞后，从而影响电网基建项目工程进度。上级投资农网工程可行性研究、初步设计由设计单位编制，虽

3、依据省公司统一的编制要求与技术原则，但由于设计单位及技术水平限制，可行性研究、初步设计深度和主网工程比较相差较大。四、公司“大规划”工作方案（一）主要职责规划方面，负责提出县域变电站布点需求及容量设置；负责开展县域负荷调查及电力市场分析预测；配合市公司编制电网规划和发展规划执行方案；负责将电网规划纳入地方发展规划；负责提出县域10千伏用户接入系统建议方案；配合市公司开展县域内35千伏及以下电网项目可研管理。可研前期方面，负责35千伏及以下电网项目支持性文件办理及核准工作；协助县域内电网项目支持性文件办理及项目核准工作；负责小型基建项目规划、可研、项目前期管理。综合计划方面，负责组织综合计划指标

4、和项目需求编制工作；负责综合计划分解下达、执行情况分析，并提出调整建议；负责小型基建、其他技改、其他大修、零购（包括车辆）等专项投资计划管理工作；负责编制年度自有资金资本性支出计划；负责35千伏及以下投资计划、里程碑计划及储备项目管理；负责市场预测，开展购、售电量和线损归口管理工作。统计分析方面，负责农网各类建设投资统计、分析工作；负责综合统计的归口管理，开展经济活动分析工作；负责同业对标工作归口管理工作。电网建设方面，负责工程安全管理，工程质量管理，工程计划管理，工程造价管理，基建信息系统管理；负责县公司电网项目内外部协调，“三通一平”工作。（二）组织机构及人员配置方案根据国网公司下发的县公

5、司标准岗位名录，结合县公司发展建设部实际业务需求，对岗位名录明确如下：表4-1县公司发展建设部岗位名录岗位类别岗位职责主任1.负责发展建设部全面工作副主任1.负责发展建设部分管工作；2.兼需求及接入管理其中1个岗位需求及接入管理本岗位设1〜2人，设置2人时由部门副主任兼任其中1个岗位。岗位职责如下：1.负责提出县域变电站布点需求及容量设置；2.负责开展县域负荷调查及电力市场分析预测；3.配合市公司编制电网规划和发展规划执行方案；4.负责将电网规划纳入地方发展规划；5.负责提出县域10千伏用户接入系统建议方案；6.配合市公司开展县域内35千伏及以下电网项目可研管理。项目前期管理1.负责35千伏及

6、以下电网项目支持性文件办理及核准工作；2.协助县域内电网项目支持性文件办理及项目核准工作；3.负责小型基建项目规划、可研、项目前期管理。综合计划管理1.负责组织综合计划指标和项目需求编制工作；2.负责综合计划分解下达、执行情况分析，并提出调整建议；3.负责小型基建、其他技改、其他大修、零购（包括车辆）等专项投资计划管理工作；4.负责编制年度自有资金资本性支出计划；5.负责35千伏及以下投资计划、里程碑计划及储备项目管理；6.负责市场预测，开展购、售电量和线损归口管理工作。综合统计分析1.负责农网各类建设投资统计、分析工作；2.负责综合统计的归口管理，开展经济活动分析工作；3.负责同业对标工作归

7、口管理工作。项目建设协调1・负责县公司电网项目内外部协调，“三通一平”工作工程建设综合管理1.负责工程安全管理，工程质量管理，工程计划管理，工程造价管理,基建信息系统管理县公司发展建设部岗位配置方案岗位名称编制5人方案主任1副主任（兼项目前期管理）0需求及接入管理1综合计划管理1综合统计分析1工程建设综合管理（兼项目建设协调）1三、业务界面（一）纵向工作界面划分详见下图省公司发展策划部♦负责规划.