供电公司标准体系建设操作方案

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1、供电公司标准体系建设操作方案按照电力公司’五大"体系建设的总体部署，结合邢台供电公司县标准体系建设与运行情况，依据《省电力公司标准体系建设实施方案》，为配套保障供电公司’五大〃体系建设特制订本实施方案。—、标准体系建设的总体思路和主要目标（—）总体思路以公司发展战略为统领，以"五大"业务体系和管理流程为基础，以全面提升公司管理效率为核心，按照省公司标准体系建设要求，与’五大"体系建设同步推进。按照五大"组织结构，对各部室、单位的职责任务、技术活动要求、管理流程进行重新梳理划分和规定，建立健全简洁、顺畅、协调

2、配套的工作、技术、管理标准体系，实现对"五大"各业务体系的全面支撑和规范管理。（二）建设目标贯彻执行国网公司及省公司统一发布的标准。在省公司标准体系框架范围内，按照"五大"体系管理模式，引用上级技术标准，补充制订标准实施细则和作业指导书（卡），编制公司管理标准（文件）和工作标准，建立和组织实施与省公司标准体系要求相统一的标准执行体系，并开展标准执行体系的运行维护和完善改进工作，持续提升管理水平和业务质量。1.工作标准对"五大"体系中公司各部门、基层单位、各岗位的覆盖率100%；2.技术标准对公司全部技术业务

3、的覆盖率100%;3.管理标准（文件）对公司全部管理流程的覆盖率100%4.配套’五大"体系的标准执行体系完成一个运行周期，体系运行有效性评审验收通过率100%；5.配套"五大"体系的标准执行体系符合省公司要求，如期顺利通过省市公司验收。二、标准体系建设的主要任务和内容按照"五大"体系组织机构，对公司现有职责进行重新划分和调整，工作标准需要进行相应的调整；技术标准需要按照五大"职责划分，对现有技术标准体系中的标准逐一进行归口管理部门的确认、执行落实等责任划分与明确，并逐一引入管理标准（文件）；管理标准（文件

4、）需要按五大"组织结构和职责，进行管理流程的重新设计，依此编制覆盖全部流程的管理标准（文件），管理职责与工作标准规定的职责、任务统一一致。（-）构建业务体系和管理流程体系充分利用县供电公司准体系成果，以"五大"业务体系为核心，按照国网公司和省公司构建的标准体系各业务模块，逐级展开业务名录，按业务名录绘制业务流程，构建业务体系。将业务体系中各级名录，逐项对应于"五大"组织机构各部门，以此为基础，绘制管理流程图，建立基于"五大"组织结构的管理流程体系。（二）建立业务指标体系依据公司生产经营管理目标（标准化管理总

5、目标），按照业务名录和岗位职责，充分利用公司现有标准化工作的成果，在各部门、岗位现有专业管理目标和工作项目指标的基础上，组织建立科学的目标或指标体系，对应业务名录，实现每一项业务都有量化的工作质量指标。（三）上级法规制度文件明确到专业和岗位充分利用公司各部门、专业、岗位已完成上级法规、标准、制度文件梳理的成果，按照"五大"组织结构和职责范围，逐一对应明确到"五大"新组织结构所涉及的部门、专业和岗位。各部门、岗位按五大"体系中新的职责任务范围，建立相关法律法规清单，各部门、岗位相关职责的法律法规清单建立率10

6、0%,确保公司生产经营全过程中各项活动符合国家法律法规的要求。（四）建立三大标准执行体系按照国网公司和省公司标准体系建设要求，充分应用地市公司及公司现有三大标准执行体系文件成果，构建以"五大"体系为核心的^’五大"标准体系，包括基础标准体系、技术标准执行体系、管理标准执行体系和工作标准执行体系。（五）完善标准体系运行审核和改进体系按照"五大"组织结构和职责划分，研究制定基于"五大"体系的标准执行体系管理和运行模式，完善标准执行体系运行审核和改进体系，并常态运转。充分应用和发挥公司良好的标准化创新机制和氛围，

7、形成以"五大"体系为核心，通过全员持续创新，推进县供电公司标准化工作水平和县供电公司整体管理水平提升的持续改进机制。三、标准体系建设组织体系公司成立标准化工作领导小组，对"五大"标准执行体系建设工作实行统一领导；领导小组下设标准化工作推进办公室，负责’五大"标准执行体系建设的组织、推进、评价及日常管理等工作。（-）标准化工作领导小组负责’五大"标准执行体系建设工作的组织协调、指挥和资源配置。组长：公司经理副组长：副经理（分管标准化工作）成员：公司领导班子其他成员、各部门主要负责人。职责：负责"五大"标准执行

8、体系建设工作的组织协调、指挥和资源配置（二）标准化工作推进办公室负责按照领导小组的决策组织实施，归口管理标准执行体系建设工作，制定工作计划、组织计划落实、监督计划落实效果，提出改进要求。主任：主管副经理。成员：各部室主要负责人。职责：负责按照公司五大"体系建设的计划安排和要求，组织制定配套的’五大"标准体系建设实施方案和工作计划并负责组织、推进和实施；负责组织对公司各部门"五大"标准执行体系建设和运行情况进行评价