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页数:80页
时间:2019-02-15
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1、目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1第一节研究背景及问题的提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..1二、研究问题的提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3第二节研究目标及研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..4一、研究目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4二、研究意义⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4第三节研究内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4一、研究内容.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.‘⋯⋯⋯⋯..4二、研究方法⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、⋯⋯⋯⋯..6第二章相关理论回顾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..8第一节项目进度计划管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8一、项目管理的相关概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8二、项目进度计划管理的过程和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11第二节多项目管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.15一、多项目管理的相关概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15二、多项目进度计划管理研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.17三、项目选择理论⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..18第三节约束理论和关键链技术⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..24一、
3、约束理论概述⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯24二、关键链项目管理理论⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯26第三章考虑项目间影响及资源冲突的多项目进度计划⋯⋯⋯33第一节考虑项目间相互影响的项目选择和排序方法⋯⋯⋯⋯⋯..33IIl目录第二节考虑资源冲突的多项目进度计划方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..36一、方法的目标原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.36二、假设条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯..37三、方法的流程.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37第四章基于关键链技术的多项目进度计划方法的实现⋯⋯
4、⋯39第一节考虑项目间影响的多项目选择和排序方法的实现⋯⋯⋯⋯.39一、考虑项目问影响的多项目选择0—1线性规划模型的建立⋯⋯⋯⋯⋯39二、使用交货期惩罚函数对项目选择结果进行优先级排序⋯⋯⋯⋯⋯..43第二节基于关键链技术的多项目进度计划的实现⋯⋯⋯⋯⋯⋯.45一、单项目进度计划的编制..⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.45二、多项目整体进度计划的编制⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.51三、资源控制算法的使用⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.53四、通过缓冲机制的管理对项目进行监控.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55第五章基于关
5、键链技术的多项目进度计划方法的检验⋯⋯⋯56第一节使用多项目选择排序方法对项目进行选择和排序⋯⋯⋯⋯.56一、多项目环境下的项目总收益的计算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...57二、多项目环境下的项目总成本的计算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57三、多项目环境下的人力资源约束条件的分析⋯⋯..⋯.⋯.⋯.⋯⋯.58四、使用交货期惩罚函数对项目进行优先级排序⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯60第二节利用关键链技术对多项目进行进度计划编排⋯⋯⋯⋯⋯..60一、基于关键链技术的单个项目进度计划的编制.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯60二、基于关键链技术的多项目进度计
6、划的编制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64第三节本章小结⋯⋯⋯⋯....⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯66第六章研究结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..68第一节研究结论..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯68一、本文的主要结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯....⋯.⋯⋯68IV目录二、本文的主要创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..b8第二节研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..69一、本文的不足⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.69二、研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..
7、71附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯79个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果⋯⋯⋯⋯⋯80V第一章绪论在本章中,主要对本文的研究背景与问题、研究目标、理论和实践意义,研究方法、研究内容进行了说明,其中重点对项目选择理论、多项目进度计划方法等多项目管理领域问题进行了阐述,最后对多项目环境下运用关键链技术解决多项目进度计划问题进行了定位。一、研究背景第一节研究背景及问题的提出项目作为组织的一种特殊运作方式,在现代组织中的重要性日益增加。TomPetersⅢ认为:“即使在
8、一般的组织机构里,也有多达50%的工作是以项目的形式进行的。”由于项目管理方法具有柔性、较强的市场适应能力和创新能力,已经逐渐成为企业业务活动展开的主要形式。美国最新出版的《项目管理年鉴》显示,现在全世界每年的项目投资估计在10万亿美元左右,约占整个世界总产值的四分之一,美国每年国家和私人用于项目投资的资金达到2.3万亿美元,相当于美国GDP的
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