基于关键链方法下spt项目进度管理的研究

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1、Ｉ全去种成Ｊ：葦ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＥＬＥＣＴＲＯＮＩＣＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮＯＬＯ色ＹＯＦＣＨＩＮＡ专业学位硕±学位论文ＭＡＳＴＥＲＴＨＥＳＩＳＦＯＲＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＤＥＧＲＥＥ？，广气（化Ａ㈱论文题目基于关键链方法下ＳＰＴ项目进度管理的妍究专业学位类别工程硕壬学号２０１３５１１１０２３８作者姓名罗秉驟李亚静教授指导教师分类号密级注1UDC学位论文基于关键链方法下SPT项目进度管理的研究（题名和副题名）罗秉燚（作者姓名）指导教师李亚静

2、教授电子科技大学成都李晓莉高级经济师中国人民解放军第五七零一工厂成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工程硕士工程领域名称项目管理提交论文日期2015年9月论文答辩日期2015年11月25日学位授予单位和日期电子科技大学2015年12月26日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。APPLICATIONRESEARCHOFCRITICALCHAINPROJECTMETHODINSPTSCHEDULEMANAGEMENTAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronic

3、ScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofEngneeringAuthor:LuoBingyiAdvisor:LiYajingSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方夕Ｋ论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何

4、贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。＾作者签名：叛日期：＾＞＾王年片月＾日＾＾论义使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁。盘，允许论文被查阅和借阅本人授权电子科技大学可将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、，可Ｗ采用影印缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遠守此规定）：作者签名：导师签名考ｔ—给—■曰期：年如５＇丄月个Ｉ摘要摘要在进入大数据和互联网+时代的今天，新的

5、商业环境面临着巨大挑战。面对瞬息万变的市场，面对日趋复杂的个性化需求，企业必须更加快速而高效地做出响应以应对外部环境的不确定性。因此企业的运作日趋项目化。而企业项目成功的关键是取决于合理的项目进度计划和有效的控制方法。由于传统项目管理中关键路径和计划评审技术只是单一片面地考虑了工序间的逻辑关系，并没有考虑资源约束和人的组织行为，在项目实践中，很难克服许多不确定性因素，导致一些项目一再延期甚至流产，为此企业在残酷的市场竞争中付出了巨大的代价。因此企业亟需一种新的项目管理方法，能够解决现实工作中的：工期延误、资源冲突、效率低下等各种问题，同时又能最大限

6、度的保证项目整体运行的最优化。高德拉特（Goldratt）博士在1997年提出的关键链管理方法就是这样一种方法。它以约束理论为依据，从系统的角度出发，充分考虑了人的作用，将传统的项目管理方法与人的行为艺术性地结合在一起，创造性地提出了聚焦约束因素，实现整体最优的核心思想。本文在分析了传统的项目进度管理方法的基础之上，介绍了这种全新的项目管理方法，即关键链管理方法，并阐述其基本思想与现实应用方法：1.在阐述了约束理论的基础上，引入了关键链项目管理方法，强调找出项目的制约因素,寻找项目的延误原因,通过对制约因素进行松绑，挖潜项目如期完成的潜力。2.充分

7、考虑在项目计划编制和实施中人的心理因素3.在非关键链到关键链的入口处和关键链尾部设置缓冲区，通过项目缓冲、汇入缓冲和资源缓冲机制来消除项目中不确定因素，实现风险聚合。同时提出了项目作业复杂度，风险弹性系数，工序影响因子，为计算时间缓冲区，提供了更加客观的评估方法。之后本文着重介绍了蒙特卡洛仿真和水晶球预测软件，在对具体的SPT项目实例的分析过程中，分别建立了PERT/CPM项目进度计划和关键链项目进度计划的仿真模型，利用Project2013和模拟软件CrystalBall，对两个模型分别进行20000次的仿真，通过概率分析，将两个模型进行对比，直

8、观地体现出关键链项目管理方法相比于传统项目管理方法的优势。通过SPT项目实例表明关键链管理方法可以很好的运用在实际的项目管