产业化装修模式下成本管理

《产业化装修模式下成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、产业化装修模式下成本管理摘要：装修工程产生化使得装修行业迅速发展起来，但需要对其进行有效的成本管理，来达到控制成本、保证质量的目的。关键词：产业化装修模式；成本管理；现状中图分类号：F407文献标识码：A前言传统装修的生产方式是手工作坊式、一家一户分散的操作模式，专业装饰装修企业很难对单套住宅的装修发生兴趣,而装修一步到位式的规模产业化操作模式，其最大优点就是大量半成品的加工实现了工厂化生产，科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥，装饰装修企业的完成产值能够实现跨越式的发展，从而大大增强装饰装修行业的可持续发展能力和经

2、济后劲。而在装修的过程中进行合理的成本管理，既能够做到室内环境的舒适，同时也能节约一定的装修经费，是十分重要和值得去进一步探讨的。一、装修行业的现状1、装修行业的潜力巨大跨入新世纪以来，我国的建筑装饰行业的总产值以每年20%左右的速度在递增，而全国家装行业的总产值以每年30%的速度在递增。总的来说，建筑装饰产业的迅速发展带动了建筑材料的消费，处于绝对扩张和发展的阶段。而随着房地产行业的发展，家装产业也在快速和良性的发展，同时还带动了化工、纺织、家电、五金、木材加工和劳动力市场的大力发展，成为近年来国民经济增长的新亮点。2、装修市场亟待规范由于我国的家居

3、装饰业增势的速度让人始料不及，而我国目前又处在一个经济转型的时期中，难免使这个产业带有一定的先天的性缺陷，很多装修装饰的滋工企业规模过小，企业的资质参差不齐，而且有很多滥竽充数的。有些小企业没有经过合理的成本管理来降低装修工程成本，而是高估冒算，在施工中偷工减料，粗制滥造，致使工程的质量低劣。在装修市场上也出现了混乱的局面，很多无执照、无资质而且无技术装备的街头家装队占领了市场的大半江山。此外，由于住户和装饰设计者缺乏对于房屋结构安全以及设备、管线等基本性的知识，在装修中随意拆墙打洞和改动管线，也给住宅带来了一些消防和抗震方面的安全隐患，影响了建筑物的

4、使用寿命。二、产业化模式下的装修成本管理1、投资决策阶段的成本管理(1)准确地做好基础资料的收集主要是装修材料设备的价格、检验资料收集，这类材料一方面价格差异非常大，如同样的电器设备进口、合资、国产价格相差有时超过数倍；另一方面，需要对产品的检验合格证明、生产许可证、特别是环保检测以及售后服务等做细致全面的了解，保护业主的利益同时减少日后的纠纷和造价风险，也使成本管理人员能在准确、可靠的资料前提下，进行认真分析，保证投资预测、经济分析的准确性。(1)科学确定装修标准装修标准的确定是承上启下的环节，一方面是上述市场调研定位工作的成果体现，另一方面又是设计

5、阶段的方向指导。有条件的大型企业可以推行标准化作业，以降低成本和提高应对市场变化的效率和能力。(2)认真做好市场研究市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，特别是对周边类似项目的研究以及国家对全装修商品房的政策导向和今后发展趋势等。要做好市场研究，工程造价人员就需要收集分析当地同类型目标市场产品装修标准及供应、销售情况，掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为设计和决策部门提供准确依据。2、装修的工程预算在做工程预算中要核定装饰装修工程预算中所有的工程项目是否都齐全。注意是否把要做的东西都列在预算的清单上，如果在清

6、单中忽略了一些该做的项目，那么在具体的项目到了现场的施工时，就免不了要办增项的手续，增加了意料之外的又一笔开支。在装修中也会遇到一些特殊情况的装饰装修工程预算，例如施工的墙面出现裂缝等，这些裂缝的处理要另行收费，如果在预算中没有体现出来，那么而到现场施工时，也根据实际的情况才再单独的提出。在进行室内装修工程的审核预算之前，首先要先审核好图纸，因为一套完整、详细而准确的图纸是预算报价的基础，各种报价都是依据图纸中具体的尺寸、所应用的施工材料以及工艺等情况而制定的，因此如果图纸不准确，那么整个装修的预算也就不准确。此外，尤其注意图纸的尺寸标注应一致，在审核

7、时，应参照图纸来仔细的核对室内装修工程预算表中各工程项目的具体数量。3、设计阶段的造价控制由设计（含各专业设计和室内设计）、营销、成控人员组成项目设计小组，提高沟通、决策的效率和准确性。在目标成本内进行多方案设计，不同方案可有不同侧重点，根据市场的需求予以确定。有条件的项目可以按确定的设计建造样板房，一方面可以直观体验装修效果；另一方面可以准确评估造价可由公司决策委员会、营销部门、设计部门、成本控制部门及其他相关部门达成一致意见，确定全装修交楼标准，并完成书面审批，编制作业指导书指导后续工作。4、招标阶段的造价控制(1)加强采购管理利用集团和区域采购平

8、台，与大型、知名供应商建立战略合作伙伴关系，既有利于降低成本、保证供货期，又提高了工作效率。使