绩效结果评估(样板)

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1、SECTION2:ResultsAssessment第二部分:绩效结果评估Instructions:1・Listtheobjectivesfortheassessedperiodasagreedinlastperformaneereviewandtheresultsachieved・Youmayincludeunplannedaccomplishments/specialprojects.列出上次绩效评估中对本次评估时间段提出的目标,并描述取得的成果。非原定计划的成果和项目也可写出。2.Ratet

2、heresultsachievedagainsteachobjectiveusingthescaleatthebottomofthepage・Ensurespecificexamples/detailsareprovidedtosupporttherating.根据表格底部的评分标准给每个设定忖标的完成惜况评分并用具体事例说明。3.Calculatethe"WeightedScore"ofeachobjectivebymultiplyingtheWeightbytheRatingforeachob

3、jective,thenaddtheWeightedScoretodeterminetheTotalScore.根据每个目标的各口等级对应的权重计算该H标的加权分数,并把这个加权分数计入总分。4.Useadditionalsheetsasnecessary.若此表格不够填写,请添加附件。AgreedObjective(includeresultsexpectedormeasures)设定目标(包括目标值和衡量方式)Weight(%)权重(%)ResultsAchievedandComments取得

4、的成果和评价Rating(1-lowestto5・highest)评分(1分最低,5分最高)WeightedScore(WeightxRating)加权分数(权重X等级)施工质量管理:严格落实原材料质量,按照国家各项标准规范施工和验收.30%各项工程都能满足使用部门要求,一年内接到使用部门对施工质斎投诉4次.30.9项目造价管理:在定标施工中,结算不能超出屮标价(増加工程除外)25%一年内结算超出中标价项目5个30.8项目安全管理:狠抓各项施工安全,采用文件警告和跃式罚款管理,常工地巡查跟进.20

5、%违规施工明显减少,没造成伤亡事故和安全管理造成的经济损失,一年内只出现违规施工4次.30.6项目进度和合同管理:在按标准规范施工情况下,严格执行合同,控制施工进度.15%正常施工情况下进度达标90%,严格执行合同,一•年内只出现中止合同1份.30.5项目技术管理:改进施工技术,与施工员技术和图纸交底,采用先进机械施备施工.10%施工前与中标施工方进行技术交底,一年内没出现技术问题造成经济损失.40.4TotalWeight(must=100%)……总权重(100%)100%TotalScore总

6、分3.2CircletheOverallRatingforSection2accordingtoaboveTotalScore.(IfthereisdecimalpointintheTotalScore一moveoneRatingupfor0.5+e.g.foraTotalScoreof3.5,theOverallRating=4;foraTotalScoreof3.4,theOverallRating=3)(alsorefertoSection4forafullexplanationoftheR

7、atingScale)根据各个权重乘于对应的等级,得岀总等级分数(得分按四舍五入取整),然后在第四部分的表中标出第二部分的总体等级。Greatlyexceedsexpectation极大的超出期望值(5)Exceedsexpectation超出期望值(4)Meetsexpectation达到期望值(3)Partiallymeetsexpectation部分胜任(2)Failedtoperform不胜任⑴SECTION3:CompetenciesAssessment第三部分:能力评估Instruct

8、ions:1.Competenciesaretheskills,knowledgeandbehavioursneededtoachieveobjectives・Competenciesdescribe^ow1theobjectivesareachieved.能力是指为达到

9、~1标所必需的技能、知识和行为。能力是用来表明如何达成既定的目标。2.RefertoAppendix1toselectkeycompetencies,whichareconsideredimportantfort

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