完善体制机制加强人才队伍建设

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1、ByPerfectingSystemandMechanismtoDevelopTalentedPeople王培芳WangPeifang工会理论研究2011年第4期33人才资源是第一资源。中石化上海高桥分公司一贯重视人才建设，公司领导班子认识到：市场竞争归根到底是人才的竞争。企业要实现持续冇效和谐发展，必须耍冇一支能吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献和技术水平高的人才队伍。因此，近年来，公司紧紧围绕生产经营、改革发展等中心工作，按照科学人才观的要茨，大力实施人才强企战略，努力把人才优势转化为竞争优势，把人才队伍建设成

2、果转化为企业发展成果。—、建立科学的人才选拔机制建立科学的人才选拔机制，可以保证党的干部路线、方针、政策的止确贯彻执行，保证德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出。近年来，公司坚持“讲政治、重业绩、看品行、用能人”的用人导向，把那些忠诚石化事业、勇于改革创新、善于经营管理、得到群众信任的优秀人才选拔上來，并且落实职工群众对干部工作的知情权、参与权、选人权和监督权，进一步增强干部工作的透明度和公开性，提高选人用人公信度和满意度。一是完善选拔任用制度。制定了《直属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施细则》，采取多

3、维度测评、个别谈话、调查核实等方式，对二级单位领导班子及成员任期届满进行考核。制定了《屮国石化上海高桥分公司领导班子副职后备人员及国际化后备人才调整的实施方案》，民主推荐产生领导班子副职、处级干部岗位后备人员与国际化人才，进一步扩大了职工群众选人用人的参与权。二是推行考核评价体系。按照中扫化集团公司推行纟贞效考核、经济增加值（EVA）考核的总体耍求，高桥分公司进一步完善单位、部门、岗位、人员的考核评价方式，公正、公平地实施考核考评，制定了《全员绩效考核管理办法》，真正使考评结果反映工作业纟贵，通过考评、测试，

4、真正让优秀的人才凸显进来。三是加强专家队伍建设。高桥分公司以专家队伍建设为重点，带动人才队伍建设整体水平不断提升。建立了严格的专家入选机制，明确了专家职贵、活动内容以及培养激励措施，严把入口关，把能力、诚信、业绩、潜力作为入选各类专家的必备条件。通过基层单位推荐、干部部门和专家组考察考评、网上公示等形式，每年评选命名一次装克专家和学科带头人。同时，强化对专家队伍的动态管理，以月评、季考、年述职为基础，对在聘专家采取优先选送培训、优先扶持项目、优先晋级提升的“三优先”措施，不断完善对苛家的培养使用。二、建立完善

5、的人才激励机制一是建立人才关爱机制。公司积极创造条件，为各类人才捉供良好的生活、工作、科研条件，解除各类人才的后顾之忧。比如，公司招聘录用的外地大学生，大部分已成为企业的生产经营骨干，是企业可持续发展的一支重婆力量。为解决这部分人员在沪尚未购房而面临的婚后临时居住问题，公司推出了“周转房”政策，缓解了外地大学生结婚住房困难，受到了好评。截至日前，己有31位人学生亨受了该项政策；并改善了青年大学生集体宿舍居住条件，实施了大学生单身宿舍的集屮统一管理。二是完善激励机制。有效的34工会理论研究2011年第©1QO4

6、-2013ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved,http://www.cnki.net激励机制是加强人才队伍建设的关键措施，是稳定和吸引人才的重要保证。近年来，公司坚持围绕三支队伍建设的不同特点，积极探索人才的薪酬激励、培训激励、精神激励等多种激励方式，在干部职工队伍屮形成了学习技术、岗位成才的良好氛围。三、建立合理的人才使用机制高桥分公司一方面用好现冇人才，将徳才兼备年富力强的人才放到重要岗位上使用，有步骤的引导和实施

7、人才向一线装置、向安环节能项目、新产品工艺发展项日流动的方案，让那些肯干事、能干事，有激情和创新精神的同志脱颖而出，使他们干事有舞台、发展有空间。另一方而，公司积极搭建平台、寻找载体，加快青年技术人员的成长成才。一是搭建项冃建设平台。为了快速培养新进厂大学生，公司坚持将实践锻炼作为成长发展的重要途径，使他们在实践中增长才干。2007年，公司抓住原汕适应性改造、老区改造的有利时机，安排新来的40多名大学生，分成前期、安全、设备、施工、质监五个纟轮流交叉分配到各个施工现场，指派有经验的工程项H施工技术人员和工人老

8、师傅带队，让他们见习直接作业环节HSE监管、了解装置建设改造过程、掌握仪表设备构造、熟悉现场开停工环节。二是开展师徒带教活动。公rjILABOURUNIONSTUDIES—队伍建设一司建立了师带徒的工作机制，深入开展“师带徒”活动，采取组织安排、自主结对等形式，通过责任签约、跟踪管理、组织交流等形式，使带教活动取得了较好的效果。2007年以來，全公司共结成980个师徙带教对子。三是成立课题攻关小组。