2011一级建造师项目管理讲义1

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1、建设工程项目第一讲建设工程项目组织与管理第一节建设工程项目管理的目标和任务1、项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。不包括招投标阶段2、建设工程项目管理的时间范畴:建设工程项目的实施阶段。3、建设施工项目管理内涵：自项目开始（设计前准备阶段）至项目完成（保修期结束），通过项目策划（包括：筹划和准备工作）和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。•白项目开始至项目完成：项目的实施阶段•费用目标：对业主是投资目标，对施工方是成本目标。3、项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告、确定项目的定义）项目实施阶

2、段（设计准备阶段〈编制设计任务书〉、设计阶段、动用前准备阶段、保修阶段）4、项目管理的核心任务：项目的目标控制。5、业主方的项目管理是项目管理的核心；业主方是总集成者，总组织者。6、项目管理类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、工程管理咨询公司、工程监理方）②设计方的项目管理③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）④供货方的项目管理⑤建设项目总承包（设计和施工任务综合的承包、设计釆购和施工任务综合的承包）7、全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。8、项目立项（立项批准）是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义

3、。9、业主方项目管理的目标和任务：9.1目标包括：投资目标、进度目标、质量目标；其中投资目标指项目的总投资目标，进度目标指项目动用的时间目标也是项目交付使用的时间目标（不是项目竣工验收时间），质量目标包括施工的质量，设计的质量、材料质量、设备质量、环境质量。9.2业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。9.3业主方管理任务：①安全管理（最重要的任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调10、设计方项目管理的目标和任务：10.1主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。10.2目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量

4、目标、项目的投资目标。10.3设计方管理任务：①与设计有关的安全管理；②设计成本控制和与设计有关的工程造价控制③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调11、供货方项目管理的目标和任务11.1目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。11、2任务：①供货方的安全管理；②供货方的成本控制；③供货方的进度控制；④供货方的质量控制⑤供货合同管理；⑥供货信息管理；⑦与供货方有关的组织和协调。12、建设工程项目总承包和施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。13、项目决策阶段的开发管理（DM）,实施

5、阶段的项目管理（1啪），使用阶段的设施管理（FM）集成未项目全寿命管理。14、业主和项目参与方在互联网平台上进行工程管理。15、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务：15.1FI标包括：工程建设的安全管理FI标，项目的总投资FI标和建设项FI工程总承包方的成本FI标、建设项目工程总承包方的进度目标、建设项目工程总承包方的进度目标质量目标；15.2建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。15.3业主方管理任务：①安全管理；②项FI的总投资控制和建设项FI工程总承包方的成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦有关的组织和协

6、调16、施工方项目管理的目标和任务16.1目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工方的质量H标。施工方项目管理的目标应符合合同要求。16.2任务：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。第二节建设工程项目的组织1、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要的措施，对一个项FI诊断首先应分析组织方面存在的问题）、管理措施、经济措施、技术措施。2、组织论包括：组织结构模式（静态，指令关系）组织分工（静态，反映工作任务分工和管理职能分工）工作流程组织（动态，逻辑关系）

7、3、组织工具：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图②合同结构图（合同关系，双向箭线）4、项目结构图一通过树状图的方式对项目结构逐层分解，反映项目的所有工作任务；矩形表示工作任务，矩形框Z间的连接用连线表示。4.1同一个建设工程项FI可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并于将采用的合同结构相结合。4、2单体工程如有必要也应进行项目结构分解。5、项目结构编码一项冃结构编码依据项冃结构图，项目结构图及结构编码是用于投资、进度、质量、合同管理、信息管理等工作的编码的基础。6、组织结构图：反映一个组织

8、系统屮各部门（元素）Z间的组织关系或指