总平及绿化施工组织设计

总平及绿化施工组织设计

ID:32780876

大小:612.03 KB

页数:113页

时间:2019-02-15

总平及绿化施工组织设计_第1页
总平及绿化施工组织设计_第2页
总平及绿化施工组织设计_第3页
总平及绿化施工组织设计_第4页
总平及绿化施工组织设计_第5页
资源描述:

《总平及绿化施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、实用标准青台绿阁景观及附属工程施工组织设计四川春天园林绿化有限责任公司2015年6月27日文案大全实用标准目录第一部分工程概况一、工程概述二、编制依据三、编制说明第二部分施工部署一、工程项目部署二、确定主要分部分项工程施工顺序三、机械设备的配备四、施工准备工作第三部分施工进度及工期保证措施一、施工工期计划安排二、施工进度内容三、施工进度保证措施第四部分施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则二、施工平面布置说明三、施工总平面布置管理第五部分资源配备计划一、劳动力配备计划二、施工机械、设备配置计划文案大全实用标准三、资金配备计划四、材料供应计划第六部分施工方案与技术措施一、施工准备工作二、乔、

2、灌木的栽植方案三、地被植物栽植方案四、清运绿化地建渣五、硬质景观部分六、电气及给排水工程第七部分工程质量管理体系与措施一、质量控制体系二、组织机构三、质量管理体系四、质量管理制度五、工程质量控制措施六、施工技术的质量控制措施七、施工操作中的质量控制措施八、施工材料的质量控制九、隐蔽工程质量保证措施十、工程创优体系和保证措施第八部分安全管理体系与措施文案大全实用标准一、安全目标及安全保证措施二、安全管理体系三、安全管理措施四、安全教育与训练五、安全应急预案第九部分环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、环境保护管理措施三、使用合格化肥、农药的承诺四、防止误用保证措施五、防止进出场车辆等对

3、周边环境污染措施第十部分施工现场文明管理措施一、文明施工标化管理目标二、文明施工标化管理措施第十一部分夏季、雨季、夜间施工措施一、夏季高温时段栽植及养护专项技术方案二、夏季施工措施三、雨季施工措施四、夜间施工措施第十二部分其他相关措施一、地下管线及其他地上地下设施保护加固措施文案大全实用标准二、民工工资支付措施第十三部分附图表文案大全实用标准第一部分工程概况一、工程概述1、工程概况本工程位于内江市东兴区大千路北延线及北环线,其北侧为拟建道路,南侧为北环路,东侧为拟建晨望路,西侧为拟建大千路北延线,该工程包括:6幢32F的高层住宅及其2F的商业裙房,2幢4F的商业建筑及1幢3F的幼儿园组成,整

4、个场地除商业建筑、幼儿园外均下设2F地下室,总建筑面积约207000平方米。室外总平及园林绿化工程计划工期110日历天,工程质量必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求合格。2、主要的验收规范2.1《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20022.2《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20082.3《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89—20122.4给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-20082.5《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20082.1《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-20122.2《城市园林绿化用植物材料

5、木本苗》DB11/T211-20032.3《城市园林绿化养护管理标准》B11/T213-2003二、编制依据1、本工程招标文件、施工图纸及工程量清单2、国家现行的有关规定3、地方其他相关规定三、编制说明1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长,体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制,以指导本工程施工,达到快速、优质、高效、安全的管理目的。文案大全实用标准第二部分施工部署一、工程项目部署1、总负责人----项目负责人:负责整个工程的统筹,包括合同的执行、监督及安排,设计

6、的变更指导、施工的总指挥。2、技术负责人----成立以总工为首的技术班子:负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。3、施工负责人----施工员:负责工地施工的指挥,处理现场一切事务,建立施工岗位责任制。4、材料供应----材料员:负责所有苗木等材料的组织采购,建立材料岗位责任制。5、质量检查----质检员:工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等,建立质量岗位责任制。6、安全监督----安全员:负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系,了解有关情况,

7、保证施工安全,建立安全岗位责任制和安全宣传条例。7、合同管理----合同管理员:负责管理合同的解读、存档、变更等,建立合同管理岗位责任制。8、造价员----负责工程相关预算工作,建立预算岗位责任制。9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制,并签订劳务合同,明确各自的“责、权、利”,确保劳务合同的履行,所有参加施工的人员,根据工期要求,各施工队超常规有措施的穿叉作业,科学进行劳动组织,合理进行施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。