学校总平、绿化施工组织设计.doc

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1、学校总平、绿化施工组织设计第一章工程概况第一节编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。若我公司有幸中标，本工程施工组织设计将遵循国家技术管理标准的有关规定，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制，力求编制科学、合理、详尽的施工组织设计，来指导工程的施工管理，使其更具有可行性和可操作性，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二节编制依据1、西华大学实验实训中心室外总平工程招标招标文件及工程量清单。2、西华大学实

2、验实训中心室外总平工程招标施工图纸及说明资料。3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。4、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。第三节编制原则1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则；3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则；4、严格遵循《招标文件》、《图纸及说明资料》、《工程量清单及说明》规定的内容，完全满足业主的要求。5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。

3、6、坚持在实事求是的基础上，力求技术，科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术，新工艺，新机具、新科技、新测试方法。7、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点，全面展开，流水作业；正确选用施工方法。科学组织均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。8、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候季节对施工的影响。9、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转量。10、坚持以

4、对业主负责、对用户负责、对自己负责的原则。树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡”的指导思想，根据路线所属地形、地貌、地质特点等因素，灵活运用技术标准，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格保证工程质量。第四节工程概述一、概述：1.1项目名称:西华大学实验实训中心室外总平工程。1.2建设地点:成都市郫县红光镇。1.3建设规模:总面积约22020平方米。1.4标段划分:1个标段。1.5计划工期:1

5、20个日历天。1.6招标范围:施工设计图纸及招标清单范围所含的全部施工内容，招标范围详见招标工程量清单。二、环境保护要求：1、扬尘整治：须符合成都市建委、成都市环境保护局、成都市城市管理局的相关规定；2、夜间施工：本工程如需要夜间施工，夜间施工应满足成都市的有关规定。3、其他未尽事宜以国家规范、标准、法规为准。三、招标范围：图纸和清单标示的所有范围第二章项目管理机构配置第一节项目管理机构的组成 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（市政工程专业建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。

6、同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工、确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。拟组建的本工程项目部项目管理机构如下图：一、项目经理1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。2、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所建设项目的建设工期、工程质量、施工安全

7、、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。5、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司

8、标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。6、负责制定本专业或分