浅析建筑安装企业项目成本管控

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1、浅析建筑安装企业项目成本管控裴玲玲四川省第三建筑工程公司摘要：建筑安装企业竞争激烈，在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成木问题，建筑安装企业要提高市场竞争力，必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本，把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内。而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题，需采取有效措施来加强项目成本控制管理。近些年来我国经济快速发展，房地产业呈现井喷式增长，从而带动了建筑安装企业的迅速发展。随着市场上建筑安装企业的不断增多，市场竞争也变得日益激烈，建筑安装企业的成本管理问题也得到愈来愈多的重视。随着建筑安装企业间竞争的加剧，物价的普遍上

2、涨以及劳动力成本的不断上升，建筑安装企业的成本压力不断增加。因此，加强企业的成本控制有利于降低企业运营成本，提高企业竞争力。并通过加强企业的成本管理与控制，完善企业内部控制制度，也有助于改善企业经营管理。关键词：建筑;安装企业;项口成本;管控;收稿日期：2017-9-6Received：2017-9-61建筑安装行业现状由于建筑安装企业众多，各企业管理水平良莠不齐，该行业呈现以下主要情况：(1)恶性竞争激烈，项目利润非常低。全国大大小小不同层次的建筑安装企业有几千家，企业为了获得订单竞相低价竞争，使得项目无法取得合理利润。(2)存在不规范竞争。压级压价、垫资、甚至挂靠经营，给正

3、常经营造成了很大冲击，导致了工程质量的参差不齐，扰乱了建筑行业市场。(3)操作工人不稳定。建筑安装企业没有自己的操作工人队伍，或没有相对稳定的劳务队伍，而且操作工人技术能力不高，施工进度、质量和安全管理难度大。(1)材料设备市场价格波动大。建筑安装材料设备品种、等级较多，价格差导大且不稳定，造成合同履约风险。2建筑安装企业项目成本控制管理中存在的问题虽然我国建筑安装企业已经实施项口成本控制管理多年，但是由于一些主客观问题，使得建筑安装企业项目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得施工项目盈利水平不高，主要有以下几个方面：仃)建筑安装企业内部成木管理规章制度不健全或不完善，有的建筑安

4、装企业成本管理规章制度虽然较为健全或完善，但由于缺乏足够的重视，只停留在书而上，没有认真地贯彻落实，难以规范和约束所有部门及人员的成本管理行为。(2)全员成本管理意识不足。企业管理人员的管理水平不足，尤其是施工项日的管理人员对如何通过自己优质高效的工作及与相关人员的紧密配合做好成本控制，获得最大的经济效益和社会效益的认识不足，管理行为上有缺失，片面地认为项目成本控制管理仅仅是财务部门与项目部材料和劳资人员的事，与其他部门或岗位人员Z间没有太大的关系。造成项目的施工管理存在跑、冒、滴、漏,同时对项目人员违纪违规行为惩罚力度不够，导致项目成本管理有所失控。(3)忽视对材料的成本控制

5、。材料成本在建筑安装项目中也是成本控制的重要一项。购买材料所需的费用在项目成木中占有很大的比例，因此对材料的采、供、管等环节进行控制具有极大的潜力。但是当前许多建筑安装企业对材料成本控制不够重视，优秀或合格材料管理人员不足，在市场调查，比质比价比运距，采购材的质量、数量验收，以及入库出库手续办理等方面存在严重不足，有的材料管理人员不会使用现代的管理软件，难以有效地控制材料成木。(4)人工成木居高不下。人工费控制是对项目成木控制的另一个重要环节，当前在人工费控制上存在单价高、收方结算吋合同外用工较大，结算不及吋不准确，甚至有的劳务公司采用非正常手漫天要价，给企业人工成本管控造成较

6、大问题，同时由于材料管理、技术管理的失误造成返工，不仅加大了人工费，还造成了材料浪费，更损害了企业的社会信誉。3建筑安装企业项目成本控制对策根据建筑安装企业当前的实际情况，结合企业内部管理，针对存在的问题，建筑安装企业应采取以下方面的安装项目成本控制措施：仃)加强全员教育培训，增强全员成本意识。建筑安装企业要对全体体员工进行系统的成木控制培训，长增强成木管理意识。把施工规范规程、施工总承包合同、施工组织设计、采购合同及各类分包合同等组织学习，找出利润增涨点和成本控制重点、难点，有的放矢地做好成本控制，在理论培训的同时结合具体施工项冃进行实际案例操作实践培训，这样理论与实际相结合

7、，全员成本意识会不断增强，企业或项目的成本管控就会收到理想的效果。(2)建立健全成本控制规章制度，做到有章可循。规章制度是各岗位人员管理行为的规范，是企业依章依纪管理的主要依据，因此无论建筑安装企业或项目都要建立健全成本控制规章制度，并认真贯彻落实，对违规者要依章严肃处理，维护规章制度的权威性。(3)做好安装材料各环节控制。安装材料是安装项目成木的重要组成部分，做好材料的计划、采购、验收、入库、出库及消耗各环节的管理控制十分重要，安装材料上的型号、规格及种类繁多，面对市场上假冒伪劣产品较多的