浅析物流企业运作的成本管控

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1、浅析物流企业运作的成本管控摘　要：如何使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度，有效分析和控制物流成本，让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉，已成为摆在各类物流企业面前亟待解决的现实问题之一。为此，确立物流管理会计为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的最佳途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。　　关键词：物流运营成本物流管理会计　　引言　　随着市场的迅速变化和激烈竞争，物流在帮助企业降低成本、增加利润、提高市场占有率等方面正扮演着日益重要的角色。研究企业物流成本的目的在于降低成本，提高企业利润。无论是企

2、业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，实施管理和决策，以最小的成本带来最大的效益，这些都是企业所面临的严重问题。一、物流成本概述　　1.物流成本定义　　物流成本（logisticscost）是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。　　2.物流成本构成　　物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生

3、物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。下面重点从物流功能的角度，对物流成本进行分类，并以此对物流成本展开分析。　　从物流功能的角度，物流成本分为以下几类：⑴运输成本；⑵仓储成本；⑶包装成本；⑷流通加工成本；⑸装卸与搬运成本；⑹物流信息和管理费用。　　物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。　　二、企业物流成本过高的原因　　现代物流概念引入我国已近30年，但由于物流成

4、本管理包括的内容极广，涉及到成本核算、现代信息系统的建立等各方面问题，我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。另外，从我国物流的现状看，大部分中国企业还存在物流设施落后；物流作业科学技术含量低；物流标准化、信息化程度低；物流管理方式、水平落后等诸多问题。　　目前，我国企业物流成本存在以下几个主要问题：　　1.企业财务制度无法全面反映物流成本　　企业财务制度中无单独项目反映物流成本，难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。在我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用，不实

5、行单独核算，而是混合在"材料采购"、"管理费用"、"销售费用"及"财务费用"等项目之中。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制，结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。　　2.物流库存、运输成本高　　这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。我国物流基础设施建设大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出。另外物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的X络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的

6、5倍。目前，我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。　　3.信息技术落后　　我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。目前，我国大部分物流企业的购货、运输、制单主要由人工完成，电子化水平低，信息加工和处理手段落后，物流企业的信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。物流各环节成本居高不下，加剧了物流的高成本压力，降低了企业市场竞争力。　　4.缺乏物流成本综合控制　　物流管理部门向高层管理人员报告的

7、物流成本只是物流成本的很小一部分，且没有向生产、销售部门提供有关物流成本的、确切的、有价值的资料；仅靠物流部门，而没有从供应链管理的视角同生产、销售部门一起研究解决降低物流成本问题。　　三、降低物流成本的有效途径　　1.树立现代物流理念　　面对激烈的市场竞争,企业生产经营领域发生着重大变革，产品寿命周期越来越短，产品的个性化、多品种、小批量成为现代企业生产经营的主流，其结果要求物流企业提供多频次、少量化、短时化的物流服务。因此，物流企业应进一步解放思想，更新观念，正确把握物流服务质量的内涵和实质，积极探索，勇于创新，善于

8、解决物流服务中遇到的新情况、新问题、新矛盾，把握物流服务的基本规律，树立全新的服务理念，用新的质量管理理论指导物流服务管理实践，努力拓展服务范围，实行人性化服务，不断提高物流服务质量。但是在不断提高服务质量的同时，物流成本也必然要增高，但是后者的速断要比前者的速度慢很多，甚至为零。　　2.健全企业物流管理体制　　企业