中小企业雇员流失调查诊断表

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1、广东科学技术职业学院08级行政管理班《人力资源管理》课程结业可选项目一——中小企业雇员流失调查、诊断与对策分析指导教师：张帆2010年秋季学期【本项目工作流程】1.寻找真实的中小企业资源；2.与企业有关部门洽谈调查项目；3.调查1年内企业雇员流失状况和原因；4.完成表一、二、三，必要时咨询教师（人力资源管理QQ群或459869829@QQ.COM）；5.将填好的表格和空白表四发送给企业使用和等待企业评价；6.企业完成评价表、付费并签章发回本人；7.第18周结束前按照班级、学号上交完整的个人项目作品（填写齐全本文件）

2、。注：表格中所有的灰色背景部分是要求调查员完成的填表内容。注：自主选择结业项目，建议已有实习单位的同学选择项目一、没有实习单位的同学选择项目二。表一：企业雇员流失可能原因列表：原因大类及代号原因小类及代号可选对策及代号一、货币薪酬1.薪酬结构不合理2.薪酬等级不公，浮动不够3.薪酬未与能力或贡献挂钩4.薪酬水平缺乏市场竞争力5.薪酬计发不透明二、非货币回报6.工作成就感不高7.工作压力过大8.带薪假期太少9.加班太多10.培训机会太少11.岗位设置不够公平合理12.晋升机会太少13.应聘时对企业了解不够，岗位不适应

3、14.绩效考核制度不完善或不公平三、个人社会及其它因素15.心理性格因素16.身体因素17.家庭因素3/31.社会观念的压力2.迁居3.其它因素：表二：企业雇员流失可选对策列表：对策大类及代号对策小类及代号一、货币薪酬手段1.长期激励：股权激励2.长期激励：金降落伞计划（丰厚的退休金）3.长期激励：年功工资制度4.长期激励：雇员住房计划5.及时激励：与业绩或能力挂钩的奖金制度6.进行市场薪酬调查，增加薪酬水平的行业竞争力7.工资制度透明化8.企业办福利，解决后顾之忧：班车、托幼、医疗等服务二、非货币手段9.增加培训

4、机会10.增加职业生涯发展通道11.工作再设计：工作丰富化、扩大化（如轮岗）12.经理层增加员工绩效面谈辅导13.更多地表扬、鼓励员工14.实行弹性工时制或在家工作制15.倡导允许试错，鼓励创新的企业文化，增加民主表达机会16.改善绩效考核制度17.丰富职工的业余文化生活，加强内部和对外的交流18.提高招聘中的人才测评准确性三、其它手段：19.签订长期劳动合同20.设置竞业禁止条款21.其它：表三：调查诊断表（1年期）企业名称：所属行业：企业性质：企业规模：调查员姓名：班级：学号：调查日期：流失原因代号流失人数流失

5、对策代号对策具体制度安排3/3表四、企业对调查员的评价反馈表：企业接待部门：企业总体评价：优/良/中/及/差反馈日期：企业付费形式与数额免费/象征性少量付费（）/按成果质量付费（）/固定付费额度（）优点评价：不足之处：企业（或部门）签章：3/3