社会化市场营销论文范文-研究帖易:玩转社会化媒体营销word版下载

社会化市场营销论文范文-研究帖易:玩转社会化媒体营销word版下载

ID:32803457

大小:54.06 KB

页数:3页

时间:2019-02-15

社会化市场营销论文范文-研究帖易:玩转社会化媒体营销word版下载_第1页
社会化市场营销论文范文-研究帖易:玩转社会化媒体营销word版下载_第2页
社会化市场营销论文范文-研究帖易:玩转社会化媒体营销word版下载_第3页
资源描述:

《社会化市场营销论文范文-研究帖易:玩转社会化媒体营销word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、社会化市场营销论文范文:研究帖易:玩转社会化媒体营销word版下载导读:本论文是一篇关于帖易:玩转社会化媒体营销的优秀论文范文,对正在写有关于社会化论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:今年6月,药妆品牌理肤泉做了一个大胆的尝试:它打破传统的派样模式,在化妆品行业首个尝试了微信线上派发、线下门店领取的020模式,以求激励新顾客到门店体验并促成销售,帮助理肤泉完善CRM体系。结果却令他们惊讶:短短6周时间,就有8万人参与这次活动,派送的产品成为当月最热销的产品。这次活动也被视为行业内020模式微信应用的最佳实践例。这个活动背后,有一个重要的推动力量,它的名字叫“帖

2、易”,这是一家专门从事社会化媒体营销的公司,总部位于上海。社会化媒体营销,主要是指利用社会化网络,如在线社区、博客、百科以及其他互联网协作平台,如微信、微博等来进行营销、公共关系和客户服务维护开拓的一种方式。在这次活动中,帖易为理肤泉量身打造了微信后台智能服务系统,他们在一系列功能当中,包括身份验证、预约专柜、兑换等都与理肤泉的内部体系、CRM系统、专柜配货系统打通,从而保证有序的申领以及最后的反馈结果。帖易的参与帮助让理肤泉在这次020派样活动中,轻松解决了传统派样的几大难题:消费者申领无序,柜台供货不足影响美誉度;消费者重复申领以及导购私吞样品,不能达到吸引新会员的

3、目的;样品认领后,无法与消费者继续保持沟通,培养忠诚度,转换成后续营销。目前,帖易的团队约有150人,服务于很多世界500强客户,年营收额在7000万到8000万元。帖易今天的成绩,并非一日之功。这家2004年创立的公司,起初的业务是社区搜索引擎,因为那时候,帖易创始人严颠认为,社区有很多非常有价值的信息,但没有被传统的搜索引擎发现。到了2007年前后,帖易发现,社区的人谈论的很多内容,都与品牌有关,也是品牌商希望了解和沟通的要点,这意味着,在这些社会化工具之上营销会产生商业价值。因此,帖易逐步延伸到了社会化营销的业务中来。目前,帖易主要有两大收入来源,一是为客户提供策

4、略、进行媒体采购等,向客户收取服务费;二是向客户售卖舆情监测、微博、微信等营销工具的数据。2012年,中国社会化媒体用户的规模已经达到5.7亿人。随着微博、微信的兴起,严颖认为,过去的两三年中,社会化工具发生了很大变化:其一,最初的社会化营销,从品牌商市场部的角度来看,还只是一个非常小的应用,只是用来传播一些活动或产品,只要曝光一下就好了。然而这两年,随着社会化媒体的发展,它的作用越来越强,以至于数字营销和社会化营销已经越来越难以区分了,两者越来越走向融合。其二,以前,只要创作出好的内容传播广告主的产品和品牌就可以了;现在在微信上,光有好的内容是没有作用的,因为微信不是

5、一个强调传播的平台,而是一个强调服务的平台。一些大的广告主,如招商银行、南方航空等,都越来越偏向于利用微信、微博等可以与消费者直接沟通的媒体来为自己的客群提供服务。可以看出,社会化营销正逐步从内容和创意转向以服务为核心的营销策略。所以,帖易的做法也在转变,过去它以创意为主,现在变成了以服务为主。除此之外,目前从事社会化营销的公司也在遍地开花,使得从业者而对的挑战口趋艰巨。严颍认为,9年下来,帖易积累的两大优势足以应对当下挑战:其一,帖易这些年累积了很多品牌的服务经验,在社媒这一块非常专注;其二,帖易从一开始就是一家以技术见长的公司,从最初的搜索到现在的社销管理的系统和应

6、用,都能给客户带来更多附加价值。(文/郝凤苓)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。