玉渊潭公园管理创新典型案例

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1、玉渊潭公园管理创新典型案例文化活动管理模式创新连续24届樱花节的成功举办，在管理经验不断丰富、积累的基础上,玉渊潭公年第23届樱花节运行新的管理模式一一网格化管理。按照"想到最复杂，做到最完善”的工作要求，公园成立由党政领导双挂帅的活动指挥部，对全园整体工作负总责；下设七个分指挥部对本区域综合管理负全责；选调专门力量组建活动办公室，同时成立安全秩序管理组、林绿化管理组、经营服务管理组、工程管理组、接待服务组、秘书组、宣传组、后勤保障组等八个职能组，形成“横到边，纵到底，全覆盖，无缝隙”的协调指挥体系。活动前，多次召开樱花节工

2、作动员大会，多次在科队级干部例会上进行再动员，进一步统一思想，提高认识，提出要求，改进落实。活动中，公园领导靠前指挥做表率，随时解决发现的问题；每天召集职能组负责人沟通活动情况，梳理出现的问题，研究整改措施，各职能组严格按照职责分工，积极整改完善。确保了各项工作落到实处。实践证明，领导组织机构的建立和健全，网格化管理模式的运行，为保障文化活动的顺利开展奠定了扎实基础。“玉和舫”起航满足高端接待服务玉渊潭公园水面开阔，水上项目亟待开发。为整合资源,创新水上活动项目，2011年，制作完成大型画舫一“玉和舫”，为打造高端的水上观景

3、平台奠定基础。画舫长20.6米，宽5米，船体面积103平方米，目前已进入试航阶段。小木屋经营经济模式创新为丰富公园游览内容，活跃公园文化氛围，弥补公园服务设施、游乐设施的欠缺，实施小木屋经营模式。小木屋以避雨观景长廊和避雨景亭形式建成，并将以其为载体，持续开发书屋、美食屋、购物屋、休闲屋、娱乐屋、主题屋等多类型公园小木屋。目前，已在公园西湖南岸、樱花园等处建成小木屋4座，未来有望形成环湖经营模式，在提高游览服务水平的同时彰显经济效益。文化发展创新历时近两年时间，工作人员先后到中国国家博物馆、中国国家图书馆及中国历史第一档案馆

4、等地查阅大量史实资料，梳理公园历史文化脉络，筛选布展文字、实物内容，经过多方探讨，几易展陈方案，玉渊潭公园历史文化传承展于2012年8月开展。展览以历史沿革为主线，以水文化为脉络、以古钓鱼台为历史依托、以“和”为文化精髓，展出"天生佳地人文荟萃”、“理水成园泽被后世”、“以樱为使和聚八方”、“玉和集樱再创辉煌”四个部分，并通过200余幅图片，10余类古籍文献，33件实物，系统再现了八百年来古钓鱼台及玉渊潭地域的起源和历史变迁。社会化管理创新玉渊潭公园于2011年开始正式运行清扫保洁社会化管理模式，与社会保洁公司签订协议，由公

5、司完成公园内保洁任务，公园建立监管层实施监督管理。通过保洁社会化管理模式，提高保洁技术含量和保洁质量，实现保洁清扫车每日清晨4点开始清扫、开园前完成大面积清扫，开园后采取人工随时保洁、丢掉大扫把的方式，保洁质量和效率得到全面提升，园容环境更加清新、整洁、美观。科学规划、景观建设创新为了全面提升公园东北部的园林景观水平，满足四个服务的需要，公园对东北部进行了鱼跃泉鸣景区设计和改造。该工程建设规模近1.7万平方米，受到军委首长及北京市政府的关注和指导，施工过程中公全面贯彻执行上级领导的指示要求，确保了工程施工在不断变化调整中有序

6、进行。目前景区建设初具规模，完成地形堆筑整理及土方工程8000余立方米，道路铺装800余平方米，溪流垫层浇筑1300余平方米，防水毯敷设4320余平方米，驳岸砌筑541延米，景石码放1200余吨，移种各类乔灌木2172株，草坪地被8000多平方米；铺设各类管线3000余延米，木平台170平方米。该工程既提升了公园自然清新、幽静舒适的环境景观，又满足了四个服务的要求。工程的实施，彻底改变了公园东北部景区的环境质量，提升了公园服务中央、服务市民的能力。