工程预(结)算管理办法

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1、工程预（结）算管理办法第一章总则第一条为加强企业经营管理工作，增强金业竞争能力，使决策层、管理层、作业层预（结）算工作有章可循，责、权、利相结合，在公司上下预（结）算管理上形成纵向管理、横向联系的工作关系，工程预（结）算工作统一归口公司经营部管理，对木公司承担的工程对外结算收入和对内结算支出工作实行集中管理、对公司预算人员统一考核的原则。第二条工程预算人员要认真贯彻国家和上级主管部门的方针、政策、法令和法规，要遵纪守法，廉洁口律，按原则办事，不以权谋私，公止、合理地确定工程造价。第三条工程预算人员要经常到施工现场了解施工情况。第二章工程预（结）算第一条各分公司工程（预）结算由公司

2、委派的预算生管具体负责，各分公司积极配合办理。公司经营部做好工程预（结）算工作的协调、指导、配合工作及所执行的文件及和关政策、标准的贯彻执行、解释、培训、宣贯工作。第二条工程预（结）算书由分公司预算员编制，自审无误后作好建帐工作，经公司经营部审核、登记后送交行政部盖章，由各分公司送交建设单位工程、预（结）算部门审核、结算。第三条工程预（结）算书要书写整齐、清晰，计算条理清楚，写清工程名称、工程造价、施工单位、单位负责、建设单位、编制人、编制日期等，每份结算书要附有编制说明；第四条分公司应根据工程进度及时收冋进度款。工程进度款由各公司具体办理，各公司将当刀工程进度结算表交行政部盖章

3、后，送交建设单位资金部门办理。第五条施工之始，预算主管应组织分公司预算人员，根据施工负责人提供的相关工程资信，编制工程概算和工料机分析上报经营部。第三章分包工程结算第一条分包工程审批程序及要求1.分包原则：先公司内部单位再控（参）股子公司和外部单位，择优选用。2.凡进入我公司施工市场的外包队伍，须经工程部审查，审查内容为：营业执照、营业是否与拟承担项目相符、资质等级证书、法人代表是否相符，并按《工程分承包方调杳表》逐一评审符合要求后，送公司项目评估小组进行审批。3.分包工程的合同曲经营办洽谈签订分公司办理相关于续，按《工程分包报批表》逐一评审符合要求，盖公司合同章后生效。4.分包

4、工程施工的全过程管理和结算资料的一审工作由分公司负责，二审工作由经营部负责，并建立分包工程结算审核台帐。第二条工程款的拨付及施工签证的有关规定1.任何未签订工程合同的分包工程，一律拒付任何款项。分包合同签订后，分公司现场施工管理人员按现场实际完成进度核实工作量，分公司经理、预算员审核确定后拨付工程进度款，公司财务部根据审定的进度款报表及资金到位情况办理付款。甲方供料的工程项冃，原则上不拨付工程进度款（除生活费外）。进度款拨付的最高额度不得超过甲方付款的70%。2.分包工程造价低于30万元，工期不足六个月的工程，一律不付备料款及进度款。3.分包工程的现场施工管理人员及预算人员应积极

5、配合，分工负责，分包工程结算书必须有分公司主管经理及现场施工管理人员两人以上签字认可的工程量，分公司预算人员方可予以办理一审。否则经营部冇权不予办理结算。在结算中因工程量出现的问题出签字认口J工程量的施工管理人员负责，因预算定额单位估价表及费用使用不当出现问题，由分公司预算人员负责。4.分包工程签证应曲现场施工管理人员签发，曲预算人员核算，分公司主管生产副经理或经理复核，加盖分公司公章后生效。签证内容，应说明原由，仅由现场施工管理人员签注“同意”的签证不得作为结算依据。第三条分包工程的预（结）算审批程序及管理规定1.凡进入我公司分包工程的单位及作业队，并与我公司签订分包合同的，其

6、所承揽（屮标）的工程，工程完工后，均由分包单位编制预算，先上报分公司预算主管审核、补充完善,交经营部审核、盖章，由各公司送交建设单位工程、预（结）算部门。分包工程结算以各公司预算员为主，由各公司预算员负责预算的陪审；2.严禁分包单位（作业队）的预算员将预算书直接送交建设单位预（结）算部门，违者按公司处罚通则相关规定对直接责任人进行处罚。3.工程预算从建设单位结算回来后，方可对分包单位办理最终结算。分包工程结算一审由分公司负责，分公司审核后交经营部二审。公司财务部按经营部审定的造价作为竣工结算付款依据。4.分包施工单位不享受管理局、油田公司等给予工程公司的相关优惠政策，不享受关联交

7、易价格。第四条分包工程结算取费的有关规定1.分包工程的结算一律依分包合同为依据办理结算。2.建筑工程按施工企业相应的资质及工程类别取费。3.无论何种分包工程，一律不计取流动资金贷款利息。4.凡承揽本公司工程的分包单位，应按竣工结算价上缴一定的管理费并依法纳税。第四章其他第一条各分公司当年竣工结算和中间结算的项目，均应在工程竣工结算或中间结算完后3天内将完整的工程结算资料（工程预结算书）交公司经营部一份；第二条经营部对预（结）算管理负有检查、督促、审核把关Z责；第三条木办法适用于全