工程预(结)算管理(暂行)办法.doc

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1、工程预（结）算管理（暂行）办法第一章总则第一条为加强工程预（结）算管理，规范预（结）算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于局直营公司施工项目及局直管项目的工程预（结）算管理。第二章机构和职责第三条按照〃业务归口、分级管理〃的原则,建立局法务合约部、直营公司合约管理部门（工程结算机构1项目经理部三级工程预（结）算管理体系。第四条局法务合约部是工程预結）算工作的管理机构，主要职责是：（-）负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关的国家法律、法规和地方政府关于工程造价管理的有关政策、规章;（二）制定局工程预（结）算管理办法,制定下达全局年度工程结算指标，并组织

2、实施与考核;审核、报批本办法中规定的奖、罚事项;（三）指导、监督和检查各单位工程预（结）算管理工作，参与处理工程结算工作中的难点问题，协调、解决局系统内部结算问题;（四）组织预（结）算人员的业务培训、取证及持证上岗工作;（五）组织局系统内各公司之间业务交流，总结推广先进经验和做法;（六）负责局工程预（结）算专用章的管理工作;（七）负责全局工程结算报表的统计和建立台账工作;（八负责组织抽查工程结算造价在1亿元以上的与业主工程结算以及与之相应的分包工程结算。第五条公司合约部门（工程结算机构）的工程预（结）算工作职责:一、直营公司合约管理部门工程预（结）算的工作及管理职责:（-）组织编制工程施工

3、图预算;（二）组织进行商务标的交底工作；（三）组织、指导、参与项目办理工程结算和索赔工作;（四）协调解决项目部工程结算工作中存在的问题;（五）组织公司结算会审小组进行总包工程结算的复审，在规定的时间内将结算报告和完整的结算资料递交发包人；及时审定分包工程结算;（六）完成局下达的工程结算指标;（七）负责向局申报结算工作奖、罚和负责公司权限内结算工作奖、罚的审核；（八）按时上报结算工作报表;（九）负责工程结算资料的建帐、归档工作。第六条项目经理部工程预（结）算管理的主要职责:（-）负责按时编制施工图预算和办理项目工程结算;（二）及时审核分包结算;（三）组织项目结算会审小组进行总、分包结算的初审

4、，初审后上报公司复审；（四）收集、记录和整理与工程结算有关的协议、函件和经济资料。为经济签证、各种索赔事项提供依据，办理或协助办理经济签证和各种索赔事宜;（五）负责把确认后的总、分包结算报告和完整的结算资料呈报公司合约管（六）提供结算报表所需的基础资料。第三章预（结）算编制与确认第七条编制预（结）算的人员应取得预算资格证书，如暂无资格，则必须经有资格的预算人员审核把关，盖其预算资格专用章。第八条工程预（结）算编制依据的合同文件要完整，工程量的计算要精确,套用的单价要符合合同条件，工程预（结）算书的内容要齐全、数据要准确，编制说明要详尽完善，保证工程预（结）算的编制质量。第九条除投标报价书详

5、细到可代替施工图预算外，其它及采用工程量清单计价中标、费率标中标的工程，均应编制施工图预算。第十条施工图预算的编制依据（-）施工合同及补充协议;（二）图纸及图纸会审记录;（三）报价交底资料；（四）招标文件及招标答疑、询标、开标会上所形成的纪要、传真等文件资料；（五）现行预算定额及有关规定（六）各种工程劳务、专业分包、材料、设备市场询价等有效资料;（七）批准的施工组织设计（施工方案）;（八）其它。第十一条竣工工程结算由批准的施工图预算（或工程量清单、投标报价书X设计变更、签证和费用索赔等部分组成，编制依据为：（-）工程承包合同及补充协议,工程竣工报告及竣工验收单;（二）实际完成的工作内容；（

6、三）发包人签署意见的设计变更单、技术核定单、材料代用单、材料价格认定单等；（四）发包人签署意见的现场其它经济签证及索赔资料；（五）造价管理部门发布的有关政策性文件及规定;（六）清单计价的项目,其单项综合价格的费用组成所包含的工作内容;（七）其它。第十二条工程预（结）算的编制时间（-）施工图预算应按照招（议）标文件中约走的时间或合同签订后28天内完成，特殊工程或设计不能一步到位的工程可适当延长，但应满足施工备料工作的需要。（二）年终应对已完工程量进行结算盘点，年度结算必须在次年一月十日前完成。（三）根据施工进度，按月核定已完工程量。施工过程中发生的设计变更、签证、索赔等费用的计量应做到日清月

7、结，合同有约定的，应在合同时效内向业主提出变更工程价款的报告并跟踪按期确认。（四）当年开工、当年不能竣工的跨年度工程，应当按照合同约定,定期或者按照分部工程进行分段结算，在各阶段完工后28天内（合同有约定的按约定时间）报送业主。（五）工程竣工结算报告和结算资料必须在合同约定的时间内递交业主，如合同未约定，必须在工程竣工验收合格后28天内报出。（六）因业主原因停、缓建（包括未开工）的工程，应根据有关约定和规定办理结算，并按