嘉峪关营销政策

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1、嘉峪关盈都钢构有限公司营销经济政策(2013年)一、经营指标根据公司经营现状和市场行情,采用多种形式开展营销工作,为鼓励全体员工主动、积极地为公司承接业务,2013年嘉峪关公司组建10人的专业营销员,力争完成1.5亿的营销业务量。二、经营费政策1、公司经营费为合同额的3.5‰;桥梁结构经营费减少1‰;计算以上经营费用时,合同额不包括非钢构分项工程、规费、配合费、中标服务费、业务咨询费等与钢结构工程无关的额外费用。如能给公司创造10%以上净利的非钢构分项工程可作为合同额计算,对于来料加工合同,材料按4000元/吨计算材料金额,计入指

2、标完成额。2、公司承担的经营费范围:2.1各营销员发生的差旅费、租房费(含物业管理费、水电费)汽车费用、礼品费、邮寄费、招待费、通讯费、办公消耗品、办公设备、公司协助人员(除副总及以上人员)差旅费、招标文件费的50%、投标办未中标项目提成费的50%、结构方案或优化设计或施工组织方案设计(500元/个)属于事业部经营费范畴。派出的设计人员如果项目未中标,计入事业部费用,如果项目中标则费用由设计部承担。结构方案或优化设计、施工组织方案设计如果项目中标,则由设计部承担。投标办每月向财务部提供未中标的提成费,并提供结构方案或优化设计、施工

3、组织方案设计的项目清单;2.2单项费用标准:2.2.1事业部总经理手机费按250元/月额度内据实报销,办事处主任按200元/月额度内据实报销,项目代表按150元/月额度内据实报销;2.2.2住宿费、交通费等报销标准按公司现行制度执行;2.2.3汽车费用①在公司总部办公人员自备车用于公务时,营销副总、总助由总裁审批,事业部总经理由营销副总审批,项目代表由事业部总经理审批,按1元/公里标准,核销汽车费用及相应路桥费;②驻外事业部人员且家庭常住地与事业部驻地不在同一城市者,自备车用于公务时,结合日报表核定事业部及驻地到办事区域的往来公里

4、数,按1元/公里标准核销汽车费用及相应路桥费;③驻外事业部人员且家庭常住地与事业部驻地为同一个城市者,自备车用于公务时,每月26日向营销内勤申报登记里程数起点(照片形式,下同),至次月25日申报登记里程数终点,结合日报表及路桥费核定市外长途公里数(事业部总经理审核,公司车辆管理人员参考路桥费或图示距离核定),市外长途按1元/公里计算市外长途汽车费及报销相应路桥费,总公里扣除市外长途公里数作为市内公里,按0.5元/公里标准凭当月本地油票报销,原则上每月总公里数不得超过3000公里;10/102.2.4业务招待费业务招待费包括礼品、礼

5、金:据实在事业部经营费额度内报销;在2000元以下由事业部总经理核准,在2000元以上且5000元以下由营销副总核准,5000元以上由总裁核准。招待费占经营费用报销的比例不得超过35%,超过比例部分由事业部总经理承担。3、费用管理事业部总经理负责把经营费控制在公司额定的限度内,超额度的费用,公司承担30%,事业部承担70%,并由事业部总经理分解到各个责任人承担,不能分解的由事业部总经理承担,从其业绩奖金中扣除。结余部分可转入下一年。每月承接合同时,事业部把已签合同信息表交财务,财务部根据信息表核算各事业部已使用总额和可用余额,每月

6、与营销内勤核对,营销内勤将核对结果经副总审核后交营销各事业部总经理。4、薪酬4.1事业部总经理的薪酬薪酬=月薪+奖金事业部总经理基础月薪标准为5000元/月;完成年度任务指标的40%--50%时,事业部总经理月薪提高至6000元/月;完成年度指标的50%--60%时,事业部总经理月薪提高至7000元/月;完成年度指标的60%--70%时,事业部总经理月薪提高至8000元/月;完成年度指标的70%--80%时,事业部总经理月薪提高至9000元/月;完成年度指标的80%--100%时,事业部总经理月薪提高至10000元/月;完成年度指

7、标的100%以上时,每超过年度指标10%,事业部总经理月薪提高1000元/月;月薪每上升一个层级,年度内以前月份的月薪差额按实际差额补齐;事业部副总经理、办事处主任薪酬按事业部总经理的80%执行;4.2项目代表的薪酬薪酬=月薪+业绩奖金项目代表:月薪2000元/月-3000元/月5、业绩奖励5.1业绩奖励的基数计算业绩奖金、经营费时,合同额不包括非钢构分项工程、规费、配合费、中标服务费、业务咨询费等与钢结构工程无关的额外费用。如能给公司创造10%以上净利的非钢构分项工程可作为合同额计算。对于来料加工合同,材料按4000元/吨计算材

8、料金额,计入业绩奖励基数;合同量有变更的,以最终实际合同额扣除与工程无关的费用后为准,合同已签,但未生效或未收到足额预付款的,不作为合同额业绩,合同中途停建、缓建部分不作为合同业绩额。法务介入进行诉讼的剩余合同款额不作为合同额业绩。10/105.2

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