班组长考核制度

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1、班组长考核制度为了进一步规范内部管理，落实各级安全生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队安全生产，特制定以下班组长考核办法：一、考核人员范围跟班队长、副队长、带班长、组长。二、考核依据《安全生产责任制》、《岗位工作标准》及安全、质量、任务完成情况。三、考核原则真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩的原则。四、考核办法1、实行单项奖罚与浮动岗位津贴系数相结合的考核办法。2、单项奖罚：（1）班组内发生轻伤事故，处罚跟班副队长、带班长1000元/人次；副带班长500元/人次；发生重伤以上事故按公司有关规

2、定执行。（2）上级各类检查得分在本专业组排名靠后或存在重大安全、质量隐患，处罚相关班组管理人员500元/人次。（3）无特殊原因未能完成队领导交办的任务，处罚跟班副队长300元/次。（4）生产班因违章指挥造成机电设备损坏或组织指挥不当造成冒顶事故影响一个班以上，处罚跟班副队长、带班长1000元/人次，副带班长、安全质量验收员500元/人次。（5）生产班安全质量管理较差，造成工程质量低劣，被评估为C级，除公司处罚的人外，处罚当班其他管理人员300元/人次。（6）生产班队内质量验收被定为不合格的班组，处罚

3、跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长、安全质量验收员200元/人次。（7）生产班出现故障问题不积极组织处理而交给下班（特殊情况除外），处罚跟班副队长300元/次，接班班组如处理遗留故障问题，奖励接班跟班副队长300元/次。（8）检修班因检修工作不到位造成机电设备故障影响生产1个班以上，处罚检修班跟班队长、带班长1000元/次，副带班长、安全质量验收员500元/次。（9）生产班全月不出现影响1个班以上的故障问题，检修班不出现影响生产1个班以上的机电检修事故，奖励跟班副队长、带班长300元/人次，

4、副带班长200元/人次。（10）下料班管理不到位，造成重要材料、配件、设备还能及时到位而影响生产，处罚下料班带班长300元/次。（11）下料班运输过程中操作不当造成设备损坏或车辆撞坏巷内支护设施，处罚下料班带班长500元/次。（12）本班验收出的问题不组织整改处理而遗留给下班，处罚跟班副队长、带班长500元/人次，副带班长300元/人次；下班处理好，给予下班管理人员相应奖励。