班组长绩效考核制度.doc

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1、班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿)为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。2、完善班组目标管理责任制体系。第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。第三条考核原则1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。3、主体对

2、应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。第四条考核组织生产部成立考核小组，对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。第五条考核方式1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。各班组须在次月5号前上交本

3、部门上月的绩效考核表到行政部存档,不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以10元罚款处理。第六条考核评分办法1、绩效指标评分等级分为:90分(非常优秀)、80分(很好)、70分(合格

4、/称职)、60分(需要改进)、0分(不称职)。2、对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。3、对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。4、对同一项目不同的考核结果进行综合评定。5、对不同项目的考核结果加以综合评定。6、当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。7、绩效分数的计算（1）班组长绩效评分＝各项指标实得分数的总和。8、绩效考核的管理（1）绩效分数在90分以上,可享受元的绩效奖金。（2）绩效分数在89分—80分之间,可享受元的绩效奖金。（3）绩效分数在80分—70分之间,可享受元的绩效奖金。（4）绩

5、效分数在70分—60分之间,可享受元的绩效奖金。（5）绩效分数在60分以下不享受绩效奖金。